盤點2016年智能電視品牌的牽手聯(lián)姻，新格局下的順勢之舉

微笑，一路向前 · 發(fā)表于 2016-12-27 13:17

本帖最后由人見百態(tài) 于 2016-12-27 13:20 編輯

彩電市場蠶食的現(xiàn)象從未停歇，弱肉強食在資本驅(qū)動下飛揚跋扈。去年海信收購夏普美洲、創(chuàng)維收購印尼東芝TJP工廠。而今年這種融合并購的趨勢，以及中國家電企業(yè)大刀闊斧的國際化征程，愈演愈烈。

鴻海與夏普曲折的聯(lián)姻

　　今年8月12日臺灣鴻海集團最終完成以38億美元收購日本電子產(chǎn)品巨頭夏普公司的交易（獲得夏普66%股權(quán)），結(jié)束了長達4年的曖昧長跑。聯(lián)姻之后的這幾個月里，在鴻海大財主的扶持下夏普一直都比較活躍：花費139億日元購回原總部所在地大樓、宣布將投資5.7億美元開發(fā)OLED屏幕、恢復歐洲液晶面板的供貨。

　　鴻海一直在尋求拓展低利潤率代工業(yè)務以外領域，進軍高端組件生產(chǎn)。夏普的顯示屏面板技術將能夠幫助鴻海進軍屏幕生產(chǎn)業(yè)務，降低對代工業(yè)務的依賴。憑借夏普的技術和富士康的產(chǎn)能，鴻海在顯示領域逐漸實現(xiàn)深度的垂直整合。

　　在新的業(yè)務模塊中目前鴻海與三星、LGD、JDI都在爭奪iPhone OLED面板的訂單。而大尺寸應用方面，鴻海對堺10代廠的影響力進一步向上攀升，已帶領夏普殺入互聯(lián)網(wǎng)電視，并推出了一系列十分接地氣的新品。

　　聯(lián)姻后首次推出的電視產(chǎn)品就與阿里巴巴合作，搭載YunOS操作系統(tǒng)，還學起了互聯(lián)網(wǎng)電視廠商送硬件、送內(nèi)容的營銷手段。這一攪局，電視行業(yè)一場混戰(zhàn)在所難免。

　樂視收購VIZIO，大屏生態(tài)帶到全球

　　樂視一直處在風口浪尖的企業(yè)，商業(yè)模式獨到，融資不斷，創(chuàng)業(yè)板龍頭股。繼控股手機廠商酷派、入股TCL多媒體后，今年７月樂視又以20億美元收購美國本土第一大電視廠商Vizio及其關聯(lián)公司Inscape。

　　樂視布局的海外市場的道路蓄謀已久，入侵美國的大屏生態(tài)勢如破竹。有了Vizio，樂視就獲得了美國一級渠道商的合作關系，加上TCL這邊上游技術實力，樂視很快就能打造從品牌到用戶的深度垂直整合。

　　最近樂視的負面消息不斷，大抵圍繞在樂視的資金危機問題上。傳言還是事實不予置評，不過賈躍亭在微博上發(fā)表的“糧草先行，生態(tài)戰(zhàn)略第二階段堅實起航，Mark一下?！钡故亲C實了危機是有的，但是現(xiàn)在也要化解了。緊接著賈躍亭就在長江商學院的同學手里獲得了新的融資。

　　不可否認樂視已經(jīng)成為與BAT處在同樣風口的公司，輿論地位不亞于這些老牌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。樂視的“生態(tài)化反”布局十分廣泛，收購VIZIO只是其中的一小筆。進軍美國市場實現(xiàn)國際化才是樂視最終想達到的。

　　三星收購哈曼/QD vision

　　今年三星的動亂也不小，手機給自己挖了個大坑，電視這邊倒是蠻義憤填膺的。11月份就下了兩莊大生意，一個是花80億美元收購哈曼國際(HARMAN)，另一個是以7000萬美元收購量子點技術公司QD Vision。

　　凡是與音響沾邊的大多都離不開哈曼的身影，像JBL、Infinity、AKG、CROWN等品牌都已被它收入麾下，三星要涉足車載系統(tǒng)領域這個我們先不談，有意思的是電視領域的音響解決方案，大多數(shù)電視品牌都是與哈曼合作的。三星收購哈曼對于其他電視品牌來說顯然不是好消息。

　　三星收購QD vision，QD Vision擁有全球最大的量子點制造工廠，它將會成為三星研發(fā)部門的一部分，主要負責開發(fā)適合消費電子市場使用的QLED顯示屏。為何三星不在大尺寸領域生產(chǎn)OLED，而轉(zhuǎn)向量子點電視？要知道三星生產(chǎn)的AMOLED屏幕一直都還沒有敵手。
　　三星一直都有著敏銳的市場洞察力，而不是死磕技術。在2013年三星也推出過自己的OLED電視，曾今花費大量的精力來研究OLED顯示技術，而且是難度更高但效果也更好的RGB OLED技術。但是從LG身上我們就可以看到，OLED一路依然走得艱難。三星把重點放在“踩上了風火輪”的QLED技術，在成熟的市場環(huán)境下，三星已經(jīng)嘗到了不少甜頭。以三星的垂直整合能力，獲取技術之后迅速布局市場，是水到渠成的事情。

　　微鯨4.5億入股康佳

　　除了各類收購案之外，還有傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)廠商展抱團取暖的案例。

　　4月13日微鯨出資 4.5 億，成為康佳第五大股東。去年年末樂視入股TCL樹立了一個典范，相殺不如相愛。微鯨入股康佳也是一場各取所需的合作，雙方之間能夠產(chǎn)生互補效應。從去年康佳虧損的狀況來看，它是急需融資的，雖然資金不多，但聊勝于無，而且微鯨的母公司華人文化有著強大的內(nèi)容布局，這也是未來合作的一筆財富。而微鯨看中的當然是康佳下游產(chǎn)業(yè)鏈資源。

　　愛奇藝1.5億入股創(chuàng)維

　　9月13日愛奇藝以1.5億元投資創(chuàng)維旗下的酷開電視，占股5%?；ヂ?lián)網(wǎng)電視攪局傳統(tǒng)電視行業(yè)之后，傳統(tǒng)彩電廠商的日子越來越艱辛，合作的趨勢也是日益明顯。雙方的目的是心照不宣，創(chuàng)維借助愛奇藝的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時在創(chuàng)維龐大的用戶群體下，也擴大了愛奇藝內(nèi)容的覆蓋面；愛奇藝借助創(chuàng)維廣泛的渠道，進行擴張，同時也讓創(chuàng)維的產(chǎn)品有了更好的用戶口碑。

　　兩個牽手案例，可以說都是雙方極有遠見的謀略，也可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)格局下的順勢之舉。合作共贏的局勢已經(jīng)逐漸打開，我們可以樂觀的預估，未來將會更多的彩電企業(yè)將在業(yè)務甚至是資本層面展開更多深度合作。

人見百態(tài) · 發(fā)表于 2016-12-27 13:35

這個不錯內(nèi)容很精彩，感謝樓主的分享！

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