報(bào)紙之后，下一被互聯(lián)網(wǎng)干掉的是電視

這樣的第三方并不能被理解為當(dāng)下意義上的制播分離推動(dòng)的市場(chǎng)化內(nèi)容公司，大多數(shù)公司更多適應(yīng)的是電視體制，在它們提到的所謂互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目時(shí)，還是停留在與社交媒體的互動(dòng)層面，或者簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析。但眾多視頻網(wǎng)站的從業(yè)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，渠道的變化帶來(lái)了內(nèi)容制作方式的變化，不管現(xiàn)在的數(shù)據(jù)導(dǎo)向和“快”是不是一個(gè)正確的方向，它都再也不是電視制作的方式和語(yǔ)言了。一個(gè)合格的視頻網(wǎng)站第三方，應(yīng)該更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)。

有可能你會(huì)覺得《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》粗糙，但藝術(shù)性并不是我們提及這個(gè)節(jié)目的重點(diǎn)。相比這個(gè)節(jié)目在2013年獲得的超高人氣，聯(lián)合出品方萬(wàn)合天宜的價(jià)值在于建立了一種商業(yè)合作模板。

這個(gè)說(shuō)法可能會(huì)挑戰(zhàn)所有視內(nèi)容為凈土的媒體人的底線：萬(wàn)合天宜并沒(méi)有把內(nèi)容和廣告隔絕開來(lái)，在《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》里，除了前面三個(gè)廣告位，中間兩個(gè)露出位，后面還有三個(gè)花絮做成了內(nèi)容的一部分。它們甚至發(fā)行了原定集數(shù)之外的“番外篇”，用內(nèi)容負(fù)責(zé)人易振興的話說(shuō)，“番外篇其實(shí)就是用來(lái)消化廣告預(yù)算的，因?yàn)槟敲炊嗥髽I(yè)排著隊(duì)嘛?！敝愿疫@么做，是因?yàn)橐渍衽d自稱的一個(gè)廣告創(chuàng)新：既然觀眾一定能猜出這是廣告，那最好的辦法就是把廣告做成內(nèi)容的一部分，以一種戲謔的方式表達(dá)出來(lái)。

萬(wàn)合天宜目前的核心編劇有4人，但在2011年年底成立的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中10個(gè)人都來(lái)自土豆原廣告制片部，其中還包括三四個(gè)實(shí)習(xí)生。這個(gè)公司最初的目的非常明確，從視頻網(wǎng)站里接活“活下去”。2013年，易振興想做一個(gè)類似于“真人日和劇”的項(xiàng)目，這個(gè)想法與優(yōu)酷出品總裁盧梵溪“適合移動(dòng)端的短劇”想法一拍即合，《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》由此而來(lái)。

乍看上去，它像是各種各樣?xùn)|西的雜糅體，比如臺(tái)詞有日和的影子，轉(zhuǎn)場(chǎng)又有法國(guó)著名短劇《總而言之（Brief）》的影子，還有人說(shuō)段子來(lái)自《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》……這個(gè)追求新奇特的產(chǎn)品從制作形態(tài)和語(yǔ)言風(fēng)格上都和此前的視頻自制內(nèi)容迥然不同，以至于它引發(fā)了人們對(duì)一個(gè)新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最常見的態(tài)度：沒(méi)有廣告投放、不予平臺(tái)支持。

“當(dāng)時(shí)對(duì)方都覺得太Low了，但什么是Low，這個(gè)很難說(shuō)?！币渍衽d和萬(wàn)合天宜COO柏忠春都提到了這一點(diǎn)。有意思的是，當(dāng)《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》迅速走紅之后，有很多人開始剖析這種風(fēng)格對(duì)廣告主的意義，但在當(dāng)時(shí)，哪怕有意向的廣告主的想法，也只是一個(gè)最基礎(chǔ)的揣測(cè)：不能把電視廣告那套搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)。

柏忠春說(shuō)他看到了兩個(gè)趨勢(shì)：一個(gè)是視頻網(wǎng)站的內(nèi)容出現(xiàn)更多的細(xì)分，另一個(gè)是更多廣告主的參與。這些意味著視頻網(wǎng)站的自制具備了快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。而易振興愛提的一個(gè)詞也是很多視頻網(wǎng)站采訪對(duì)象頻頻提到的：用戶導(dǎo)向。

他用了一個(gè)自己的說(shuō)法：“如果我們招人，就會(huì)很在意‘網(wǎng)感’，就是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，知道什么是流行，大家的笑點(diǎn)在哪里。另外從項(xiàng)目管理的角度，這個(gè)人也不能太古板。”

這可能是視頻網(wǎng)站從業(yè)者們的破壞力所在。和電視行業(yè)相比，視頻網(wǎng)站可能還沒(méi)有力量去制作大型、精美的節(jié)目，但換個(gè)角度看，他們也不是一定有必要制作像《爸爸去哪兒》或者《中國(guó)好聲音》一樣的節(jié)目。正確的說(shuō)法似乎應(yīng)該是，他們可以具備制作的能力，但用戶思維導(dǎo)向和對(duì)數(shù)據(jù)的占有會(huì)把節(jié)目設(shè)定成另外一種形式。

但對(duì)于電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，《爸爸去哪兒》或者《中國(guó)好聲音》是最后的堡壘。一個(gè)經(jīng)常被提及的說(shuō)法是，觀眾在視頻網(wǎng)站上看的可能也是《中國(guó)好聲音》。但數(shù)據(jù)反饋成為一種突破壁壘的方式：如果現(xiàn)在一檔電視節(jié)目希望有所作為，它們必須借助視頻網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析能力。

馬東舉了一個(gè)《快樂(lè)大本營(yíng)》的例子：鑒于這是一檔從頭到尾都有明確環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的節(jié)目，愛奇藝在網(wǎng)站播放的時(shí)候就會(huì)記錄哪些環(huán)節(jié)觀眾有離開或者快進(jìn)的行為，這些數(shù)據(jù)在解析之后會(huì)提供給湖南衛(wèi)視欄目組，重新設(shè)計(jì)欄目的時(shí)候，有些環(huán)節(jié)就會(huì)被改短。

“傳統(tǒng)電視現(xiàn)在會(huì)有一個(gè)‘36小時(shí)規(guī)則’，”群邑集團(tuán)邁勢(shì)中國(guó)副總裁陳宏嘉對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)，“一個(gè)節(jié)目火不火除了收視率之外，還有播出36小時(shí)之后網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)化媒體被傳播的量一起參與評(píng)價(jià)。”

“老實(shí)說(shuō)我們還沒(méi)看到任何一檔互聯(lián)網(wǎng)自制節(jié)目達(dá)到《中國(guó)好聲音》、《爸爸去哪兒》這樣的高度，但是who knows，發(fā)展這么快。如果真的能招到很好的人才，真的要做出一檔驚天動(dòng)地的節(jié)目也不是不可能?！比阂刂袊?guó)互動(dòng)營(yíng)銷總裁陳建豪說(shuō)。

你應(yīng)該能猜到的是，這些視頻網(wǎng)站們會(huì)考慮的事情，那些在考慮自己未來(lái)職業(yè)規(guī)劃的電視人也會(huì)思考。對(duì)于高曉松們來(lái)說(shuō)，電視和視頻網(wǎng)站的差別是誰(shuí)能為好內(nèi)容設(shè)定更高價(jià)格，但對(duì)于從業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)全新生產(chǎn)機(jī)制的建立。