淺談游戲巨頭做VR為什么總是紙上談兵

從2015年下半年開始，中國VR創(chuàng)業(yè)浪潮就已經(jīng)襲來。當一大波國產(chǎn)VR硬件廠商，借助國外GEAR VR、HTC VIVE、PSVR、Oculus Rift的影響力推出自家產(chǎn)品，中國VR創(chuàng)業(yè)元年也逐漸到來。

伴隨著整個全球VR消費市場的日趨成熟，正是在HTC VIVE、oculus Rift、GEAR VR三大VR具體的消費者版本陸續(xù)在全球發(fā)行，VR軟件創(chuàng)業(yè)也逐漸火熱起來，一場圍繞VR硬件、VR游戲、VR影視的投資風暴，讓身處于VR領(lǐng)域的從業(yè)者們瘋狂不已，投資機構(gòu)和游戲巨頭的搖旗吶喊讓整個國內(nèi)的VR市場，充斥著大量的叫好聲。

在這樣一波又一波的叫好聲中，我們的確看到暴風魔鏡、焰火工坊、蘭亭數(shù)字、時光機、大朋、蟻視等多個VR創(chuàng)業(yè)團隊得到了資本的青睞，但為何我們總能聽到“巨頭雷聲大雨點小”的言論？各家說法不一，人們真的很難猜到巨頭們在VR領(lǐng)域的實質(zhì)性動作為何如此緩慢，但這背后或許另有隱情。

按理說，作為與游戲行業(yè)密切相關(guān)的一個領(lǐng)域，VR應(yīng)該深受游戲巨頭們的關(guān)注。但從奧飛動漫到迅雷網(wǎng)絡(luò)，曾在近期VR投資事件中成功刷臉的大佬之中，卻鮮見游戲巨頭的身影，直到三七互娛投資國外VR公司的消息傳開，人們似乎才記起游戲巨頭們在VR游戲投資和研發(fā)過程中，似乎真的很少露臉，是低調(diào)行事還是有苦難言呢？

據(jù)公開資料顯示：“3月7日，三七互娛（002555）以下屬控制企業(yè)智美網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為投資主體，與加拿大VR游戲內(nèi)容提供商Archiact Interactive Ltd.簽署《投資協(xié)議》。 根據(jù)協(xié)議，智美網(wǎng)絡(luò)將使用自有資金向Archiact共計投資3166700美元，認購目標公司6846539股普通股，取得其增資完成后10%的股權(quán)。”

作為一家在VR游戲研發(fā)領(lǐng)域規(guī)模屬于中等偏上的公司，Archiact獲得三七互娛300多萬美金的投資本身并不稀奇；在國內(nèi)包括完美、游族、龍圖、騰訊、網(wǎng)易在內(nèi)的諸多游戲廠商都曾放話說要加入VR游戲內(nèi)容研發(fā)和投資的情況下，投資VR公司也并非稀奇，但當三七互娛總裁李逸飛公開表示暫時不太看好國內(nèi) VR創(chuàng)業(yè)團隊的觀點發(fā)表之后，這就令人不得不深思了。

據(jù)公開資料顯示：李逸飛在接受網(wǎng)易科技、新浪科技、千軍游戲等媒體的采訪之時表示：目前VR領(lǐng)域看好的團隊在北美區(qū)域，由于當前國內(nèi)大量VR硬件都是模仿為主，缺少核心競爭力，同時這一波必然會被刷下去，目前并不太看好。

不錯，中國市場上每天都在涌現(xiàn)出全新的VR創(chuàng)業(yè)項目，但為何真正能夠獲得資本和巨頭青睞的公司屈指可數(shù)？為什么中國巨頭不愿意真正踏足VR創(chuàng)業(yè)市場？國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)公司又為何難入游戲巨頭的法眼呢？

經(jīng)過數(shù)年的激烈競爭，騰訊與網(wǎng)易在2015年幾乎已經(jīng)占據(jù)了中國手游市場大部分市場份額，且不論手游創(chuàng)業(yè)公司，就是排名前十前二十的游戲公司，也在激烈的市場競爭中越來越吃力。

盡管如此，整個游戲產(chǎn)業(yè)的主流現(xiàn)金流業(yè)務(wù)還是集中在手游、頁游、端游之上，并且目前手游的增長速度依然非常迅猛。能夠在游戲行業(yè)排名前十前二十的公司，幾乎就已經(jīng)是知名大廠，他們的體量對于創(chuàng)業(yè)公司來說就已經(jīng)是巨頭。

也正是因為游戲行業(yè)市場競爭大，而這時排名前幾十位的游戲巨頭們又需要現(xiàn)金流游戲業(yè)務(wù)鞏固甚至強化自身的實力，要讓廣大游戲巨頭們選擇一個用戶規(guī)模難以在短期之內(nèi)得到爆發(fā)，整個市場的容量與手游市場容量完全不在一個檔次的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，這的確很難。這也是為何大多數(shù)的中國游戲巨頭尚未真正將主要精力放在VR之上的一大原因。那么，按理說，投資VR就應(yīng)該是游戲巨頭們布局未來的關(guān)鍵，那么為何國內(nèi)的VR團隊們，游戲巨頭們看不上呢？這或許便是為何巨頭們難以在VR領(lǐng)域有所實質(zhì)表現(xiàn)的重要原因了。

硬件作為整個VR市場最關(guān)鍵的一環(huán)，未來誰能占據(jù)著VR硬件市場的優(yōu)勢地位，誰或?qū)⒕驮赩R創(chuàng)業(yè)中成功了一半。盡管國外的大廠技術(shù)已經(jīng)相對成熟，但在大量國產(chǎn)手機崛起的先例之下，大量的VR創(chuàng)業(yè)者也不甘落后，哪怕一開始未能掌握成熟的技術(shù)，從抄襲開始自己的VR硬件創(chuàng)業(yè)之路，也是不錯的選擇。

因此，喜也模仿，憂也模仿，新科技畢竟是一種是需要創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，李逸飛盡管特別看好VR未來的價值卻也明確地表示：在影視項目上，在游戲項目上，國內(nèi)會占我們主要的投資和并購方向，但在包括VR在內(nèi)的一些新興項目中，我們一直認為北美的團隊比中國的團隊更有創(chuàng)造力，這是我們現(xiàn)在要去承認的一個事實，也正因此，我們會認為新科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段，北美的團隊比中國的團隊更有創(chuàng)造力或者它做出來的東西確實更好。

當現(xiàn)在中國VR創(chuàng)業(yè)者多以VR硬件創(chuàng)業(yè)為主，大量的產(chǎn)品又真如李逸飛所認為的山寨品一般，要找到優(yōu)秀的VR硬件團隊投資的確很難。

那么VR內(nèi)容會不會是創(chuàng)業(yè)者和投資者的突破點呢？ 而VR內(nèi)容，也正是它因為VR硬件也才剛剛走進中國市場不久，真正研究過VR設(shè)備然后大力研究VR內(nèi)容的團隊更是少之又少，這樣的一種創(chuàng)業(yè)環(huán)境就的確在說明：當前在VR創(chuàng)業(yè)能力已經(jīng)達到領(lǐng)先地位的團隊，的確是國外的更多，國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)團隊在平均能力上落后于國外。

要知道，在這一大批處于中等或者中上規(guī)模的游戲巨頭之中，大多數(shù)巨頭的主要服務(wù)市場還是國內(nèi)，國際化戰(zhàn)略根基鮮少有特別牢固的。這樣的一種情況就會導致，國內(nèi)的游戲巨頭明明知道國外有更加優(yōu)質(zhì)的VR創(chuàng)業(yè)團隊，卻又沒有門路投資他們，明明知道VR或許會是改變游戲的下一代大平臺，卻又難以在國內(nèi)成功發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的VR團隊，這樣一種有苦難說的處境便是廣大游戲巨頭暫時尚未在VR領(lǐng)域做出實質(zhì)性大突破的關(guān)鍵。

從某種意義上來說，伴隨著國內(nèi)游戲市場競爭繼續(xù)加劇，也正是因為最近幾年掀起的游戲出海風，包括上文中成功投資加拿大全球領(lǐng)先VR游戲團隊的三七互娛和一眾游戲巨頭們，通過投資國外企業(yè)從而以國外公司為橋梁，才有機會在國外接觸到更多的合作方，從而獲得更多VR創(chuàng)業(yè)團隊的信息，這或許是對VR等新興項目感興趣的中國游戲大佬們正在嘗試的方向?？梢灶A見的是，三七互娛此次成功投資這一國外VR內(nèi)容公司只是一個開頭，隨著VR市場發(fā)展成熟和游戲巨頭的國際化發(fā)展越來越順利，會有更多的巨頭投資到理想的VR團隊。

從大趨勢來說，盡管深知硬件對于整個VR產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，但對于大多數(shù)的中國游戲巨頭來說，他們的確已經(jīng)錯過了VR硬件創(chuàng)業(yè)或者投資的最佳黃金期。伴隨著國外VR硬件大廠的全球銷量開始規(guī)律化地增長，VR軟件市場的規(guī)模也隨著爆發(fā)式增長，當大量游戲團隊涌入VR創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之后，中國的游戲巨頭們在國內(nèi)也能發(fā)現(xiàn)更多的VR投資機會；而現(xiàn)在游戲巨頭紛紛提出的出海策略，也讓游戲巨頭在國際化過程中拓寬了尋求國外優(yōu)質(zhì)VR項目投資的渠道。在這種情況下，巨頭們對于VR雷聲大雨點也大的時候，不遠了。