松下夏普東芝相繼被收編，日本彩電品牌是如何一步步衰...

　　導(dǎo)讀：短短二十年間，曾經(jīng)被國(guó)人捧上神壇的日本電視品牌夏普、東芝、松下、日立等，如今卻在國(guó)內(nèi)的家電市場(chǎng)中日漸凋零。

2011年，松下將旗下三洋家電出售給海爾集團(tuán)；

2015年，長(zhǎng)虹集團(tuán)獲得三洋電視品牌在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家使用權(quán)；

2016，夏普被代工巨頭富士康斥資35億美元收購(gòu)，占股66％；

2017年，東芝電視業(yè)務(wù)被海信以129億日元收購(gòu)，擁有其今后40年能在全球范圍內(nèi)出售電視機(jī)時(shí)使用“TOSHIBA”品牌的權(quán)利；

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　　繼三洋、夏普電視品牌賣身中國(guó)之后，2017年11月14日日本東芝電視業(yè)務(wù)被中國(guó)海信集團(tuán)以129億日元收購(gòu)。作為在中國(guó)大陸家喻戶曉的日系品牌東芝，曾經(jīng)塑造的“電視大王”形象轟然倒塌。為何日本彩電市場(chǎng)每況愈下，筆者試著在此展開(kāi)分析討論：

　　最近許多日本老牌企業(yè)不景氣，導(dǎo)致旗下業(yè)務(wù)出售或者關(guān)閉，其中夏普、松下、尼康先后陷入衰退。一次是偶然，接二連三的發(fā)生或許就是必然。

　　對(duì)于彩電行業(yè)而言，不得不提的就是電視顯示面板。

　　2006年，日本三洋電機(jī)轉(zhuǎn)讓液晶面板股份給愛(ài)普生，退出該行業(yè)，而愛(ài)普生在2012年退出了液晶面板制造；2009年，日本NEC關(guān)閉了其鹿兒島液晶面板工廠，2011年將旗下生產(chǎn)中小液晶面板的公司股份70%出售給了中國(guó)深圳天馬集團(tuán)，退出液晶面板制造；2011年，日本索尼將相關(guān)股份賣給韓國(guó)三星，索尼也退出了液晶面板制造；2014年，日本三菱電機(jī)也退出了液晶面板制造。

　　不止如此，夏普、東芝、日立等也都紛紛退出面板市場(chǎng)?，F(xiàn)在日本的液晶面板生產(chǎn)商，只剩JDI和INCJ兩家企業(yè)。其中JDI規(guī)模稍大，可它如今已經(jīng)淪落到需要賣掉自己才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)的地步。

　　失去本土面板廠商的支持，日本彩電成本不斷增加，加劇了彩電產(chǎn)量和銷量的大幅銳減。由此可見(jiàn)，日本液晶面板生產(chǎn)商的下臺(tái)，在一定程度上導(dǎo)致了日本彩電市場(chǎng)份額縮水。

　　根據(jù)群智咨詢的數(shù)據(jù)表明，2015年韓國(guó)、中國(guó)、日本的全球液晶電視出貨量占比分別為32.5%、29.9%、14.2%；到了2016年，中國(guó)以33.9%的份額首次折桂，日本下滑至11.7%；群智咨詢預(yù)計(jì)，2017年日系品牌將繼續(xù)降低至8.9%。

　　基于此，隨著中韓彩電企業(yè)的崛起，日本彩電企業(yè)發(fā)展受到直接威脅，轉(zhuǎn)型也是迫不得已而為之。

　　然而近年來(lái)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的持續(xù)沖擊，日本企業(yè)卻遲遲沒(méi)有找到自救之路。一方面，對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)追求令其成本過(guò)高，導(dǎo)致日本制造在價(jià)格上失去國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，日本企業(yè)較為保守，固步自封，缺乏創(chuàng)新與活力，使得日本彩電未能迎合互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展，日本品牌逐漸失去優(yōu)勢(shì)。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電視作為中國(guó)家庭娛樂(lè)中心的剛性需求，銷量不斷攀登高峰。以海信為例，歷經(jīng)13年長(zhǎng)期領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)家電品牌，2015年則正式以出貨量5.6%位居全球前三，TCL當(dāng)時(shí)則緊隨其后。兩年后，為大舉開(kāi)拓海外市場(chǎng)，海信收購(gòu)東芝電視業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固其在彩電市場(chǎng)的巨頭地位。

　　除此以外，中國(guó)知名家電品牌海信、長(zhǎng)虹、TCL等都加快了全球化的并購(gòu)之路。發(fā)展不景氣的日系品牌紛紛被國(guó)內(nèi)巨頭拿下，可見(jiàn)中國(guó)家電品牌距離吞并日系品牌市場(chǎng)，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的道路不遠(yuǎn)了。

　　值得一提的是，由于緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌快速崛起，并迅速搶灘智能電視市場(chǎng)份額。小米、樂(lè)視、暴風(fēng)、微鯨等知名互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及可觀的人口基數(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，擠壓外資品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。原本最先進(jìn)的技術(shù)可能很快就被刷新，若不及時(shí)轉(zhuǎn)型，一定難免被淘汰出局的命運(yùn)。只有迎合互聯(lián)網(wǎng)大潮，快速掌握全球主要市場(chǎng)的技術(shù)、品牌、渠道、生產(chǎn)等資源，才能在新生事物上相互取長(zhǎng)、相互借力，全面提升企業(yè)的全球影響力與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。