互聯(lián)網(wǎng)電視激戰(zhàn)正酣 視頻網(wǎng)站也要分一杯羹

　　4月18日消息，作為繼電腦、手機、平板之后的第四屏，互聯(lián)網(wǎng)電視所承載的超級入口功能，以及改造傳統(tǒng)電視生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義，正引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)電視廠商等眾多巨頭的激烈混戰(zhàn)。而在這場還尚處在搶地盤階段的戰(zhàn)役中，看似互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電視廠商你來我往的產(chǎn)品戰(zhàn)是行業(yè)發(fā)展的主旋律，但其實從手機等終端的發(fā)展規(guī)律來看，未來在客廳大戰(zhàn)中，互聯(lián)網(wǎng)電視終端僅僅只是一個播放器，企業(yè)競爭的核心將是個性化、豐富的內(nèi)容。從這一點來看，目前只是互聯(lián)網(wǎng)電視一個小小配角的視頻網(wǎng)站，將借助內(nèi)容優(yōu)勢，成長為一個不容忽視的狠角色。而憑借電視大屏這片藍(lán)海，視頻網(wǎng)站也將迎來一個新的盈利高點。

 

　　內(nèi)容為王

    

　　自2013年以來，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域就開始硝煙彌漫，火藥味十足。先是以饑餓營銷著稱的小米科技高調(diào)推出小米盒子，正式宣告進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，引發(fā)業(yè)界地震；緊接著，以“顛覆者”角色出現(xiàn)的樂視，也集結(jié)了富士康、夏普等一眾盟軍推出超級電視，并建立了“終端+平臺+內(nèi)容+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，大有顛覆傳統(tǒng)電視商業(yè)模式的勢頭。

    

　　面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，原本坐享電視利潤的傳統(tǒng)電視廠商開始坐臥不安，紛紛高舉改革轉(zhuǎn)型大旗，迎戰(zhàn)對手。其中，TCL聯(lián)合愛奇藝推出了TV+系列互聯(lián)網(wǎng)電視，創(chuàng)維攜手阿里推出酷開電視，海信則聯(lián)合鳳凰視頻、優(yōu)酷土豆等11家視頻網(wǎng)站推出VIDAA電視，另外康佳集團也宣布停止傳統(tǒng)電視項目，集中力量研發(fā)智能電視，同時還聯(lián)手優(yōu)酷土豆打造了業(yè)內(nèi)首個智能電視互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。

    

　　從上述企業(yè)的商業(yè)模式、合作方式來看，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)，都各不相同，不過卻都遵循著一個共同的發(fā)展特點——那就是始終以內(nèi)容為導(dǎo)向。以小米為例，它進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的最大短板就是缺少內(nèi)容，于是在推出小米盒子后，就與央視網(wǎng)合作，搭載后者播控平臺上的內(nèi)容，后來又入股了迅雷，進(jìn)一步補足內(nèi)容短板；而樂視之所以敢打造垂直一體化生態(tài)鏈，并在近日率先發(fā)布4K電視，在行業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷，倚仗的無非就是自身內(nèi)容平臺上豐富的影視資源和4K高清視頻；而傳統(tǒng)電視廠商也是深諳自身雖有硬件生產(chǎn)和渠道優(yōu)勢，但缺乏內(nèi)容的現(xiàn)實，不一而同地選擇與視頻網(wǎng)站合作，以獲得內(nèi)容資源。

    

　　由此看以看出，在包括硬件、內(nèi)容、服務(wù)和渠道在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視的完整生態(tài)鏈中，內(nèi)容無疑是企業(yè)的核心競爭力。而綜觀目前參戰(zhàn)的終端生產(chǎn)廠商，除了樂視擁有內(nèi)容資源外，其他企業(yè)都是借助視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。內(nèi)容資源的奇貨可居，也讓視頻網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)鏈中一股重要的力量。

    

　　視頻網(wǎng)站逆襲電視臺

    

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維對電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造的過程中，除了傳統(tǒng)電視的硬件、渠道、服務(wù)正發(fā)生變化外，內(nèi)容也正在被顛覆，這突出表現(xiàn)在視頻網(wǎng)站對電視臺的沖擊上。

    

　　在傳統(tǒng)電視時代，電視廠商只負(fù)責(zé)生產(chǎn)電視，絕不會關(guān)心內(nèi)容，這是因為有電視臺負(fù)責(zé)內(nèi)容的制作和播放。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著智能手機、電腦等互聯(lián)網(wǎng)終端的普及，單向信息傳遞、用戶沒有選擇權(quán)、內(nèi)容和互動體驗差的電視內(nèi)容越來越不受觀眾歡迎，相反，具有豐富視頻內(nèi)容、觀看時間又靈活的視頻網(wǎng)站開始大量分流傳統(tǒng)電視的觀眾。

    

　　不僅如此，近幾年來視頻網(wǎng)站更是卯足了勁在內(nèi)容上下功夫，以吸引用戶。愛奇藝就投入巨資買下大量綜藝娛樂節(jié)目版權(quán)，搜狐也引入大量美劇，而鳳凰視頻則獨辟蹊徑，在新聞資訊視頻和紀(jì)錄片領(lǐng)域深耕細(xì)作。此外，為了尋求差異化，視頻網(wǎng)站還推出大量自制內(nèi)容，比如優(yōu)酷的探險視頻《侶行》、騰訊視頻的全國首檔大型調(diào)查類真人秀《你正常嗎？》、搜狐的自制劇《屌絲男士》，以及鳳凰視頻今年推出的美食達(dá)人秀《斗味》，及時事脫口秀《又來了》等，精良的制作、符合用戶胃口的節(jié)目題材，豐富的內(nèi)容形式，無不表現(xiàn)出視頻網(wǎng)站向電視臺叫板的決心和嘗試。

    

　　除了在內(nèi)容上具有逆襲電視臺的潛力和趨勢外，視頻網(wǎng)站從自身的商業(yè)訴求來講，也希望在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域分一杯羹。一方面，電視大屏正成為繼PC端和移動端之后，視頻網(wǎng)站的又一重要市場，而且當(dāng)下“多屏互動”的概念正火，相比于電腦和手機，電視屏幕無疑在觀影體驗上更有優(yōu)勢，符合視頻網(wǎng)站“多屏互動”，增強用戶體驗的目標(biāo)。

    

　　另一方面，也是視頻網(wǎng)站覬覦互聯(lián)網(wǎng)電視最重要的目的，即分食互聯(lián)網(wǎng)電視每年高達(dá)900億的廣告市場。目前在一眾視頻網(wǎng)站中，除鳳凰視頻已實現(xiàn)盈利外，其他網(wǎng)站都還處在虧損的泥潭中。而如果視頻網(wǎng)站能利用自身豐富的內(nèi)容資源、良好的觀看體驗、以及高效的市場化運作機制，順利殺入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的話，那么實現(xiàn)盈利將不在話下。

    

　　靜待時機

    

　　從目前互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展現(xiàn)狀來看，行業(yè)目光主要聚焦于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電視廠商不斷發(fā)布的新產(chǎn)品，樂視、聯(lián)想、創(chuàng)維、海信等企業(yè)是響當(dāng)當(dāng)?shù)闹鹘牵曨l網(wǎng)站則似乎還只是默默無聞的小配角，如海信整合11家視頻網(wǎng)站為其提供視頻內(nèi)容，就是視頻網(wǎng)站行業(yè)地位的最好表現(xiàn)。

    

　　不過視頻網(wǎng)站絕不會甘于把自己花巨資積累的視頻資源免費給海信等電視廠商使用，愛奇藝副總裁段有橋就指出，任何一家視頻網(wǎng)站讓電視廠商去做聚合，對視頻行業(yè)肯定是有傷害的。

    

　　眼下，視頻網(wǎng)站要想在互聯(lián)網(wǎng)電視上撈得第一桶金，還需要繼續(xù)摸索新的盈利途徑，另外也還要等待政策的解閘。因為似乎早已預(yù)料到互聯(lián)網(wǎng)會對電視臺造成不利影響，廣電總局早早就對電視臺實行了政策保護，同時要求視頻網(wǎng)站只有與持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的企業(yè)（多位廣電系國企）合作，接入其內(nèi)容播控平臺才能進(jìn)入到電視。而由于合作雙方在體制、利益等多個方面存在巨大差異，合作不穩(wěn)定性較大，因此這成為視頻網(wǎng)站進(jìn)入電視大屏領(lǐng)域的一道門檻。

    

　　所幸，目前互聯(lián)網(wǎng)電視還處于發(fā)展初期，政策也還有變動的可能，只要有一天互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域能夠像互聯(lián)網(wǎng)這樣開放、自由，那么視頻網(wǎng)站就可以真正從這片藍(lán)海中獲利了。