樂視TV，中國(guó)智能電視界的小米？

不破不立  自殺亦是自救

　　有個(gè)段子，說當(dāng)年蘋果手機(jī)剛出來的時(shí)候，諾基亞的工程師將其從各種角度摔下并由此證明蘋果遠(yuǎn)不及諾基亞結(jié)實(shí)，不足慮，而諾基亞的大拿們竟然也依此做出了決定。以至于能砸核桃的諾基亞最終被智能手機(jī)的大潮拍死在沙灘上。

　　如果，傳統(tǒng)家電廠家也如諾基亞一樣拿自己的長(zhǎng)處去比別人的短處，恐怕也會(huì)發(fā)現(xiàn)人家遠(yuǎn)不如自己，從而在夜郎自大中被時(shí)代拋棄。好在，他們并未如此，而是迅速調(diào)整了自己的發(fā)展方向。TCL、海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等紛紛轉(zhuǎn)身擁抱互聯(lián)網(wǎng)。比如海信創(chuàng)維迅速推出的OTT盒子，TCL與愛奇藝合作的電視、盒子，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇的牛仔褲等等。

　　當(dāng)然，僅僅這樣不能算是革命?！案镒约旱拿边@個(gè)話，穿牛仔褲出席發(fā)布會(huì)的長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇說過，穿西裝出席發(fā)布會(huì)的TCL董事長(zhǎng)李東生也說過。只是“說話容易，執(zhí)行不易”，恐怕還得“且行且珍惜”。

　　關(guān)于自己的困局，TCL總結(jié)了兩點(diǎn)：一、產(chǎn)能過剩：消費(fèi)電子和家電產(chǎn)業(yè)供過于求，已經(jīng)是長(zhǎng)期存在，中國(guó)是全球最大的工業(yè)制造國(guó)家，所以在中國(guó)市場(chǎng)供過于求一直存在。二、跨界競(jìng)爭(zhēng)：互聯(lián)網(wǎng)和IT產(chǎn)業(yè)跨界競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)涉足到消費(fèi)電子這個(gè)產(chǎn)業(yè)，小米、樂視、聯(lián)想都在做手機(jī)、做電視，這些都是以前他們不做的，現(xiàn)在通過一種新的商業(yè)模式加入到這里面來。TCL必須要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的能力，才會(huì)有更好的發(fā)展前景。而“雙+”便是在這樣的背景下，TCL經(jīng)過半年的時(shí)間探討出來并上升到集團(tuán)層面的。

　　什么是“雙+”？當(dāng)然不是夾燒餅夾雞蛋，而是，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”及“產(chǎn)品+服務(wù)”。

　　根據(jù)李東生的解釋，“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵有四點(diǎn)：一是要從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)用戶為中心；二是以互聯(lián)網(wǎng)思維規(guī)劃極致體驗(yàn)的智能產(chǎn)品和服務(wù)；三是以“產(chǎn)品+服務(wù)”重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式；四是建立滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開放、協(xié)同、融合的業(yè)務(wù)流程和組織體系。

　　以前，是家電企業(yè)將產(chǎn)品推給用戶，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則是用戶需求推動(dòng)產(chǎn)品變革。顯然，家電企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己的同時(shí)，首要的就是把用戶放到核心的位置上來。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶是什么？是入口。有了用戶基礎(chǔ)，掌握了入口，就可以衍生出無數(shù)商業(yè)模式。比如，阿里巴巴的余額寶，僅用半年時(shí)間，資金總額就超越經(jīng)營(yíng)7年的基金老大——華夏基金。為什么？因?yàn)榘⒗锇桶陀袃|萬忠實(shí)的支付寶用戶。

　　TCL表示“將把‘以用戶為中心’的精神融入進(jìn)企業(yè)的血液中”，此次轉(zhuǎn)型甚至觸及到了企業(yè)文化核心層面，TCL提出了全新的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)策略。TCL集團(tuán)的新愿景是“為用戶提供極致體驗(yàn)的產(chǎn)品與服務(wù)，讓生活更精彩”；新的企業(yè)使命是“為用戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造效益、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”；企業(yè)新的價(jià)值觀是“用戶至上、開放創(chuàng)新、合作分享、誠(chéng)信盡職”；并在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略層面，提升技術(shù)能力、工業(yè)能力、全球化能力，強(qiáng)化以用戶為中心的營(yíng)運(yùn)與服務(wù)能力。

　　李東生強(qiáng)調(diào)，消費(fèi)電子企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，究其根本是經(jīng)營(yíng)用戶。首先，實(shí)施基于市場(chǎng)洞察的用戶入口戰(zhàn)略，了解用戶真實(shí)需求，為用戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。并針對(duì)需求，開發(fā)多樣化的用戶入口，涵蓋硬件、軟件、服務(wù)以及內(nèi)容；第二，建立用戶深度參與的、開放互動(dòng)的流程體系，通過開放、互動(dòng)、平等的用戶社區(qū)，引導(dǎo)和激勵(lì)用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、評(píng)價(jià)全流程，并迅速與用戶互動(dòng)，迭代優(yōu)化；第三，通過建立用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析用戶需求、行為和習(xí)慣，為用戶提供超出預(yù)期的極致體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)5年內(nèi) “雙1億”用戶群（1億家庭+1億活躍移動(dòng)用戶會(huì)員），直接影響全球人口的10%-15%的人群的目標(biāo)。

　　可行性分析  TCL的互聯(lián)網(wǎng)化步驟

　　雙+戰(zhàn)略之下，TCL的下一個(gè)5年計(jì)劃也已出爐，將在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)：全球智能終端主流廠商，智能電視、智能手機(jī)全球前3；1億家庭用戶 + 1億移動(dòng)用戶；來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)各占50%；公司價(jià)值增長(zhǎng)超越銷售收入增長(zhǎng)，5年實(shí)現(xiàn)市值超千億。

　　知易行難，目標(biāo)有了，戰(zhàn)略有了，剩下的就是執(zhí)行了。仔細(xì)追溯TCL近來的所有行動(dòng)，確實(shí)都是循著“雙+戰(zhàn)略”前行的。

　　（1）產(chǎn)品——游戲電視、盒子

　　游戲在2014年正迅速成為OTT新的戰(zhàn)略高地，各家都在猛攻。3月24日，“TCL?聯(lián)通寬帶?ATET游戲產(chǎn)品公測(cè)大會(huì)暨雙屏融合游戲平臺(tái)”發(fā)布會(huì)召開，號(hào)稱國(guó)內(nèi)首個(gè)基于手機(jī)與智能電視“雙屏融合游戲平臺(tái)”，TCL雙核CPU四核GPU，安卓4.2系統(tǒng)和獨(dú)家定制解碼芯片的游戲型電視及搭載四核CPU以及16G內(nèi)存的游戲主機(jī)T2正式亮相。據(jù)說，通過這一系統(tǒng)適配，“90%手游能在電視上玩”，極大的緩解了無米下鍋的困局。TCL、聯(lián)通寬帶在線、GAMELOFT、ATETTCL、京東還在發(fā)布會(huì)上成了“TCL游戲生態(tài)圈戰(zhàn)略聯(lián)盟”。

　　產(chǎn)品方面，除了游戲平臺(tái)、游戲主機(jī)，TCL還在春季發(fā)布會(huì)發(fā)布了高清視頻通訊系統(tǒng)、最新4G手機(jī)、么么噠智能手機(jī)及智能接入設(shè)備。而作為表現(xiàn)突出的華星光電（去年增長(zhǎng)115%），4月7日，TCL集團(tuán)和深紡織雙雙公告稱，TCL擬收購(gòu)深紡織26%的股權(quán)，一旦收購(gòu)成功，TCL將成為深紡織第一大股東。這一舉動(dòng)被認(rèn)為華星光電有借殼深紡織分拆上市的可能。TCL表示，華星光電的液晶電視的面板2014年銷量要突破2000萬片。

　　一句話點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)品是其根據(jù)地，肯定比需要?jiǎng)e人代工的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?/div>