2014年IDC預(yù)計(jì)智能電視占比將進(jìn)一步提升

2014-4-11 13:27| 查看: 4250| 評(píng)論: 0|來自: 中研網(wǎng)

摘要: 根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）《中國(guó)智能電視市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告（2013年第四季度）》，2013 年第四季度中國(guó)智能電視出貨量為 573 萬(wàn)臺(tái)，與去年同期的490萬(wàn)臺(tái)相比，同比上升了17%。智能電視在電視機(jī)市場(chǎng)所占比例逐步攀升， ...

　　根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司（IDC）《中國(guó)智能電視市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告（2013年第四季度）》，2013 年第四季度中國(guó)智能電視出貨量為 573 萬(wàn)臺(tái)，與去年同期的490萬(wàn)臺(tái)相比，同比上升了17%。智能電視在電視機(jī)市場(chǎng)所占比例逐步攀升，與IDC年初預(yù)測(cè)一致。2013年第四季度智能電視在電視市場(chǎng)的占比已經(jīng)超過50%。隨著品類單價(jià)的逐步下降以及技術(shù)的成熟，IDC預(yù)計(jì)智能電視占比在2014年將會(huì)進(jìn)一步提升，達(dá)到70%。

　　近兩年受到美國(guó)CES展覽 4K電視概念的影響，各個(gè)電視廠商紛紛推出4K機(jī)型，可以說2013年是4K從概念到落地的一年，4K智能電視的比重從2013年一季度的不到1%增長(zhǎng)到四季度的5%。國(guó)內(nèi)電視廠商更是大力發(fā)展4K電視，并致力于降低4K電視的價(jià)格到數(shù)千元。IDC中國(guó)終端系統(tǒng)研究部高級(jí)分析師鄭熙說：“4K固然是廠商需要占領(lǐng)的前沿陣地，但受到片源和網(wǎng)絡(luò)帶寬的影響，4K并不會(huì)成為智能電視市場(chǎng)爆發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)?！?/div>

　　IDC認(rèn)為，智能電視要想從備受消費(fèi)者青睞的移動(dòng)智能終端爭(zhēng)奪用戶，需要解決以下問題：

　　1. 操作并不智能，缺乏用戶體驗(yàn)。目前智能電視遙控器無法滿足已經(jīng)習(xí)慣鼠標(biāo)和平板的用戶需求。即使部分廠商專門開發(fā)遙控器，但是操作體驗(yàn)還是難以達(dá)到“可見即可得”的效果。不能讓用戶舒服地使用智能電視就很難讓其重回客廳。

　　2. 軟件并不智能，缺乏殺手級(jí)應(yīng)用。目前智能電視領(lǐng)域的眾多應(yīng)用僅是直接移植于移動(dòng)終端平臺(tái)。與作為個(gè)人設(shè)備的移動(dòng)終端不同，電視是家庭共享設(shè)備，軟件設(shè)計(jì)思路理應(yīng)和移動(dòng)終端差異很大。電視廠商應(yīng)該更多協(xié)同軟件開發(fā)商，打造出能夠吸引用戶的殺手級(jí)客廳應(yīng)用。

　　3. 盈利模式并不智能，缺乏創(chuàng)新思路。互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)軍智能電視行業(yè)，采用互聯(lián)網(wǎng)模式，大幅度降低智能電視硬件價(jià)格。然而目前適用于視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式并沒有迅速跟進(jìn)，一方面電視廣告生態(tài)圈博弈復(fù)雜，受政策影響較大；另一方面，新的廣告付費(fèi)規(guī)則有待制定，廣告方還處于觀望之中。

　　從智能電視生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)看，不同形態(tài)的產(chǎn)品通過何種形式贏得客廳用戶還尚無定數(shù)。

　　1. 產(chǎn)品形態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)電視廠商寄望通過智能電視平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)廠商則憑借內(nèi)容或操作系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，期望通過電視全方位地綁定用戶。智能電視、智能高清盒子、智能路由器、游戲機(jī)將如何分配客廳市場(chǎng)懸而未決。

　　2. 單型號(hào)與多型號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)電視廠商通常采用多型號(hào)多系列策略，而新興的公司多運(yùn)用較為單一的型號(hào)策略。傳統(tǒng)型號(hào)策略能夠更細(xì)致地劃分消費(fèi)群體以保持較高利潤(rùn)率，而單一型號(hào)策略則讓產(chǎn)品更具有辨識(shí)度且統(tǒng)一用戶體驗(yàn)。在型號(hào)策略的背后更深層次的是對(duì)供應(yīng)鏈與渠道的控制。

　　3. 傳統(tǒng)與新興渠道的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)電視廠商很大程度上依靠傳統(tǒng)通路和大型3C賣場(chǎng)進(jìn)行銷售，而用戶購(gòu)買電視通常也習(xí)慣先實(shí)際體驗(yàn)電視品質(zhì)。然而隨著電視價(jià)格大幅下降以及電商的信譽(yù)度提高，用戶在線采購(gòu)的信心得到增加。如何利用傳統(tǒng)渠道和新興渠道以獲得更大的利潤(rùn)也值得廠商關(guān)注。

　　“智能電視已經(jīng)從家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍籍a(chǎn)品，傳統(tǒng)電視廠商要想完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須用嶄新的視角去看待智能電視，”鄭熙補(bǔ)充道，“互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變一切。如果傳統(tǒng)電視廠商僅滿足于在產(chǎn)品中嵌入智能操作系統(tǒng)，那么很可能最終淪為新興公司的設(shè)備加工廠，提供廉價(jià)且低附加值的產(chǎn)品。 ”