視頻大整合,燒錢幾時休，盈利何處見

 　　

　　2013年似乎成了各大視頻網(wǎng)站的秀場，繼優(yōu)酷土豆喜結(jié)連理之后，愛奇藝PP S再結(jié)伉儷，蘇寧云商牽手PP TV，UGC東山再起，各種年度大戲頻頻上演，話題不斷，高歌猛進。年關(guān)歲末，騰訊、搜狐、樂視等更是相繼推出2014視頻戰(zhàn)略，各擊重拳，奇招百出。

   　 被預(yù)言視頻行業(yè)春天的2013已經(jīng)成為過去，眼下各大視頻網(wǎng)站紛紛使出殺手锏開戰(zhàn)，2014，風(fēng)起云涌。

    　4G時代來臨，PC視頻和移動視頻正雙雙加速。機遇面前，視頻行業(yè)格局或面臨重新洗牌。

 　   兼并整合快車開行

   　 眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，行業(yè)集中度是衡量行業(yè)趨勢健康程度、行業(yè)整體盈利方向的一個重要指標。從2013年各公司第三季度財報來看，早前關(guān)于“2013年將成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利拐點”的論斷似乎并未成真。據(jù)此，爆米花網(wǎng)CEO吳根良也預(yù)言，未來視頻行業(yè)并購整合將“濤聲依舊”。

    　12年以來，優(yōu)酷土豆合并，SMG百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，人人網(wǎng)并購56，盛大收購酷6，視頻行業(yè)喜訊連連，而13年，百度愛奇藝收購PPS則是把國內(nèi)視頻行業(yè)的整合推向了高潮，全行業(yè)進入兼并整合快車道。

   　 視頻行業(yè)加速兼并整合，乃大勢所趨。當前網(wǎng)絡(luò)用戶正處于遷移浪潮之中，移動終端使用時長半年內(nèi)增幅150%，PC同比下降6%，2013年一季度移動互聯(lián)網(wǎng)用戶凈增1394.1萬戶，總數(shù)達到8.17億戶，接入月戶均流量首次突破100M，同比增長30.4%。

    　由此帶來的是行業(yè)的遷移，從12年開始，新聞、視頻、搜索、電商、游戲等行業(yè)都在積極布局移動多屏。版權(quán)方、廣告主也開始在移動端發(fā)力，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場先機。從視頻行業(yè)本身來看，更是唯移動互聯(lián)網(wǎng)馬頭是瞻。優(yōu)酷土豆所有團隊向移動傾斜；樂視發(fā)布超級TV搶占客廳大屏；風(fēng)行和百視通攜手進軍客廳市場；百度愛奇藝通過PPS視頻爭奪移動入口，大有志在必得之勢。

    　目前，雖然行業(yè)競爭激烈的格局沒有改變，寡頭壟斷的格局尚未顯現(xiàn)，且市場同質(zhì)化程度較高，但可以肯定，通過兼并整合，巨頭時代的來臨絕對是大勢所趨。

  　  燒錢怪圈仍難走出

   　 視頻行業(yè)中曾有人放言，“只要停止在版權(quán)上燒錢，馬上就能盈利”。

   　 隨著視頻網(wǎng)站的上市，依靠灰色地帶獲取流量的方式已經(jīng)基本行不通，為了維持甚至提升流量，獲得廣告主肯定和青睞，各視頻網(wǎng)站大幅度刪除盜版，以巨資購買正版影視劇和綜藝節(jié)目，走上與傳統(tǒng)電視臺類似的內(nèi)容建設(shè)之路，而這條路注定成本高昂。

   　 中國視頻網(wǎng)站的成長不過8個年頭，卻已歷經(jīng)考驗。2006年以來，處于起步階段的視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了從野蠻生長到諸侯割據(jù)的殘酷淘汰期，由幾百家視頻網(wǎng)站縮減至近10家主流網(wǎng)站，但存活者仍未擺脫燒風(fēng)投錢的命運。

    　作為中國最早的三家視頻網(wǎng)站，酷6曾經(jīng)一度與優(yōu)酷、土豆在UGC和長視頻領(lǐng)域同時展開競爭，其創(chuàng)始人李善友還提出過“彎道超車”戰(zhàn)略，甚至要投入3億元在正版影視和帶寬、新媒體方面同時出擊，改變當時的落后態(tài)勢。在堅持了一年之后，以創(chuàng)始人出局、團隊大改組結(jié)束，新任CEO明確喊出口號，要做“UGC領(lǐng)域的第一”，退出了版權(quán)大戰(zhàn)的高價戰(zhàn)場。

    　版權(quán)價格的水漲船高，視頻網(wǎng)站也百般無奈。在這個行業(yè)誰能不燒，誰能不拼？搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝、樂視都持續(xù)高投入，以獨家節(jié)目爭奪市場。

    　數(shù)據(jù)顯示，2011年以來樂視網(wǎng)以2000萬購進《后宮》，PPStream花2200萬買入 《王的女人》，《傾城雪》則被優(yōu)酷以2500萬收入囊中，爭議不斷的翻拍劇《新還珠格格》在雷倒一片觀眾，卻也刷新了視頻行業(yè)的記錄。在激烈角逐下，其獨播版權(quán)最終賣出3000萬元天價，分銷版權(quán)則被多家視頻網(wǎng)站瓜分，每家分銷費用均達到數(shù)百萬級。

   　 憶往昔，2008年熱播劇《潛伏》每集版權(quán)費用不過1萬元，現(xiàn)在同等水平的電視劇每集則要五、六十萬，千萬級的電視劇也并非少數(shù)。網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)價格幾年內(nèi)從最初的幾千元一集，發(fā)展到目前高達80-100萬/集的天價，前后已翻漲了數(shù)百倍。

    　視頻行業(yè)歷來是高投入的游戲，沒有資金的支持很難支撐。七年發(fā)展之后，視頻行業(yè)歷經(jīng)多次整合，但整合之后的“燒錢”游戲仍在繼續(xù)。

  　  吸金渠道新路探索

  　  版權(quán)之戰(zhàn)的血拼，正促使部分業(yè)內(nèi)大佬已在繼續(xù)正版大片路線不變的前提下，尋求新的營收突破點。

    　如果不改變粗放的，過于依靠關(guān)高的盈利模式，視頻行業(yè)還是無法實現(xiàn)真正的良性的發(fā)展，尤其是當移動互聯(lián)時代的到來，手機客戶端的體驗，無法借助大屏來實現(xiàn)廣告的點擊效果，此路終將越走越窄！

   　 激動網(wǎng)董事長呂文生表示，目前網(wǎng)站正在開拓B2B業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立視頻網(wǎng)站提供技術(shù)和內(nèi)容等外包服務(wù)，擴大收入來源。

 

   　 就激動網(wǎng)而言，將向B2B客戶提供服務(wù)器、帶寬以及在云端的視頻轉(zhuǎn)碼等技術(shù)、大量的版權(quán)內(nèi)容，以及點播、基于標簽關(guān)鍵詞的搜索關(guān)聯(lián)、視頻審核敏感詞過濾、自定義播放器等服務(wù)，目前已與多家客戶達成合作意向。

  　  更多的網(wǎng)站，開始效仿Netflix，期望制作出《紙牌屋》這樣連奧巴馬都熱切追看的精品劇集。搜狐視頻在這方面投入尤其多，即捧紅了本山大叔的弟子大鵬的《屌絲男士》,也有爆款的超級搞怪的于莎莎主演的《我的極品是前任》 。不過對比國外的高投入精品化來比，我們的自制劇還是略顯稚嫩，總有點，校園DV的感覺。此路也是任重道遠！

  　  2014年各大視頻網(wǎng)站的新戰(zhàn)略既定情況，似乎一場惡戰(zhàn)不可避免，大洗牌之后行業(yè)格局又將怎樣改變，是否將破繭成蝶，迎來盈利新希望，路漫漫其修遠兮，吾將繼續(xù)觀望！