彩電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不局限于銷售規(guī)模 模式之爭(zhēng)漸成重點(diǎn)

　　自去年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電市場(chǎng)以來，彩電廠商轉(zhuǎn)型這一話題頻頻被提出，這當(dāng)中無論是互聯(lián)網(wǎng)思維還是大數(shù)據(jù)分析說到底都是一種模式的轉(zhuǎn)換， 單純靠價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)難以激發(fā)市場(chǎng)活力，根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2014年五一促銷期彩電市場(chǎng)零售總量為402萬臺(tái)，同比下降5.9%，整體規(guī)模小幅收縮。由此展開的彩電企業(yè)模式之爭(zhēng)將愈演愈烈。

　　根據(jù)奧維咨詢發(fā)布的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示：2014年五一促銷期（4月14日至5月4日）中國彩電零售市場(chǎng)總量為402萬臺(tái)，同比下降5.9%。其中線下銷量373萬臺(tái)，同比下降7.7%；線上銷量29萬臺(tái)，同比增長25%。

　　相關(guān)分析指出，2013年五一期間，節(jié)能補(bǔ)貼政策對(duì)市場(chǎng)的拉動(dòng)作用明顯。今年五一彩電市場(chǎng)缺乏積極的刺激政策；其次，2014年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩。其中，對(duì)彩電市場(chǎng)影響較大的房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)（據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：14年1至2月，房地產(chǎn)銷售面積同比下降了1.2%，新開工住宅面積同比下降了29.6%）。

　　行業(yè)人士分析認(rèn)為，彩電行業(yè)進(jìn)入“微利”時(shí)代，如何提升供應(yīng)鏈控制能力、減少庫存、增加成本競(jìng)爭(zhēng)力，成為彩電企業(yè)發(fā)展面臨的突出問題。

　　2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)軍彩電市場(chǎng)引發(fā)了一場(chǎng)前所未有的互聯(lián)網(wǎng)思維，在此期間視頻內(nèi)容成為備受推崇的核心焦點(diǎn)。隨著各大廠商積極布局，現(xiàn)如今TCL與愛奇藝聯(lián)合，康佳與優(yōu)酷達(dá)成戰(zhàn)略合作，海信與11家視頻網(wǎng)站合作，智能電視視頻資源內(nèi)容領(lǐng)域展現(xiàn)出前所未有的市場(chǎng)空間，彩電企業(yè)從賣硬件向內(nèi)容服務(wù)轉(zhuǎn)型邁出了第一步。

　　智能化席卷整個(gè)中國彩電業(yè)，在內(nèi)容、架構(gòu)、終端價(jià)格等方面改變明顯，不過商業(yè)模式卻一直未有定論。

　　彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是銷售規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是模式之爭(zhēng)。而能夠產(chǎn)生最大用戶粘性的模式，必定是充分擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將互聯(lián)網(wǎng)精神充分融入到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、營銷活動(dòng)、售后服務(wù)中的模式。

　　有分析認(rèn)為，目前家電互聯(lián)只是相同品牌之間的互聯(lián)，品牌與品牌之間的互聯(lián)幾乎不存在；目前每個(gè)家庭購買產(chǎn)品的時(shí)候都被不同的產(chǎn)品分割；未來家電企業(yè)之間以及產(chǎn)品之間應(yīng)為雙方甚至多方，互融互通，這樣才能使智能家電產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。