互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)：各顯神通，“視”力大比拼

 　　

　　過(guò)去幾年間，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站可謂歷經(jīng)大起大落。從群雄逐鹿的春秋戰(zhàn)國(guó)，到優(yōu)勝劣汰、資本兼并、行業(yè)沉淀，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)門檻不斷被提高，格局日趨穩(wěn)定。“內(nèi)容為王，多屏?xí)r代”已經(jīng)成為主流視頻網(wǎng)站對(duì)行業(yè)未來(lái)的共識(shí)。在這一大趨勢(shì)下，各家網(wǎng)站又基于自身優(yōu)勢(shì)，提出目標(biāo)清晰的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，使在線視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)如同高手過(guò)招，頗具看點(diǎn)，從中或可一窺國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的未來(lái)格局。

　　愛奇藝：燒錢土豪，大手筆+大數(shù)據(jù)

　　作為視頻網(wǎng)站的后起之秀，愛奇藝不惜連連砸重金搶購(gòu)優(yōu)質(zhì)影視劇內(nèi)容資源，更成為熱門綜藝節(jié)目版權(quán)費(fèi)水漲船高的主要推手。2013年末，愛奇藝以2億元天價(jià)一舉包攬湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》、《快樂大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會(huì)吧》5檔綜藝節(jié)目2014年網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)。僅《爸爸去哪兒》冠名金額就高達(dá)6600萬(wàn)元，創(chuàng)下了中國(guó)季播節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家冠名費(fèi)的新紀(jì)錄。在“版權(quán)熱”逐漸退燒的行業(yè)趨勢(shì)下，愛奇藝逆市而為，燒錢買劇為自己錯(cuò)過(guò)的市場(chǎng)早期原始積累補(bǔ)課，避免在新一輪行業(yè)洗牌中出局。而百度入主愛奇藝后，不僅在燒錢上更具土豪風(fēng)格，百度覆蓋全網(wǎng)的大數(shù)據(jù)支持也使愛奇藝有了更理智的內(nèi)容優(yōu)化和使用體驗(yàn)。

　　優(yōu)酷：大數(shù)據(jù)下的購(gòu)買策略

　　較早踏入網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的優(yōu)酷，本身積累了大量用戶信息，涉及觀看偏好、使用習(xí)慣、人群特征、站外分享等等方面。利用這一龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)酷推出了“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻指數(shù)”，以此指導(dǎo)買劇。視頻指數(shù)能對(duì)用戶和視頻之間進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)分析，從而了解該視頻哪個(gè)時(shí)間段熱播，什么人在觀看，在什么設(shè)備上觀看。冷靜理性的購(gòu)買決策是優(yōu)酷遠(yuǎn)離“版權(quán)泡沫”的危機(jī)，更有效的整合內(nèi)容資源，降低成本，吸引受眾，向盈利目標(biāo)前進(jìn)。

　　酷6：網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)，全民UGC

　　同優(yōu)酷一樣是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)元老級(jí)人物的酷6網(wǎng)，顯然走上另外一條充滿活力和包容度的發(fā)展道路。一方面，酷6網(wǎng)啟動(dòng)“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”的戰(zhàn)略，極力促成傳統(tǒng)電視媒體和新媒體的融合，充分借助電視媒體的傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)，推廣優(yōu)秀線上視頻內(nèi)容?！度駣W斯卡》的熱播，已經(jīng)證實(shí)了互聯(lián)網(wǎng)文化中的參與、互動(dòng)、分享機(jī)制在傳統(tǒng)媒體中的巨大成功。以酷6網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)的觀點(diǎn)看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)新媒體、電視傳統(tǒng)媒體是偽命題，未來(lái)視頻產(chǎn)業(yè)就是大媒體網(wǎng)絡(luò)中長(zhǎng)著不同內(nèi)容而已。”酷6網(wǎng)對(duì)參與、互動(dòng)、分享的推崇，在UGC方面體現(xiàn)更加突出。通過(guò)扶持優(yōu)秀播客、開發(fā)互動(dòng)綜藝節(jié)目、全新首頁(yè)改版、增加社區(qū)功能等一系列特色鮮明的改變，酷6網(wǎng)的用戶活躍度被極大激發(fā)，富有創(chuàng)意的優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容不斷在酷6網(wǎng)平臺(tái)集結(jié)。

　　搜狐視頻：放眼國(guó)際，引進(jìn)+自制

　　作為引進(jìn)正版美劇的始作俑者，搜狐不斷加強(qiáng)國(guó)外視頻內(nèi)容獨(dú)播的優(yōu)勢(shì)，緊密跟進(jìn)美劇、英劇的購(gòu)買、漢化。其站內(nèi)資源涵蓋了國(guó)外主流劇集，且形成播映進(jìn)度與國(guó)外幾乎一致的零時(shí)差更新。面對(duì)綜藝節(jié)目火熱的當(dāng)下市場(chǎng)，搜狐也始終將焦點(diǎn)放在國(guó)際著名的綜藝節(jié)目購(gòu)買引進(jìn)上。在以《中國(guó)好聲音》成功試水綜藝節(jié)目后，果斷采購(gòu)美國(guó)綜藝脫口秀《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》（SNL）并作為2014年搜狐視頻重點(diǎn)內(nèi)容推廣。同時(shí)，搜狐視頻宣布2014年為“自制元年”，自制內(nèi)容成為搜狐視頻布局中僅次于電視劇的品類。

　　樂視網(wǎng)：多屏發(fā)力，搶占入口

　　當(dāng)別人都在內(nèi)容版塊苦心經(jīng)營(yíng)時(shí)，樂視網(wǎng)卻把發(fā)力點(diǎn)放在了終端硬件，“別人賣電視劇的時(shí)候，我賣電視機(jī)?！蹦壳?，樂視網(wǎng)旗下開發(fā)了超級(jí)電視、樂視盒子硬件產(chǎn)品，大力開展線下視頻娛樂入口的搶灘登陸戰(zhàn)。憑借這一差異化策略，樂視網(wǎng)的觸角探及PC、Phone、Pad、TV、Film多種終端，形成垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局的“全屏實(shí)力”。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代早已過(guò)去，2014年伊始，行內(nèi)主流企業(yè)已經(jīng)在各自既定戰(zhàn)略下尋求差異化生存。不同的發(fā)展策略、不同的媒體優(yōu)勢(shì)、不同的未來(lái)預(yù)期，相同的是對(duì)未來(lái)行業(yè)寡頭時(shí)代的全力拼搶。2014年視頻行業(yè)的競(jìng)合將會(huì)愈發(fā)精彩，也將為消費(fèi)者提供越來(lái)越好的娛樂體驗(yàn)。當(dāng)然，大開大合的拓荒時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如何求同存異，殺出紅海，走上一條平坦的康莊大道，還需各視頻巨頭們的理性分析與戰(zhàn)略眼光。