視頻圈地戰(zhàn)：傳阿里密談入股優(yōu)酷，騰訊搜狐曖昧

2014-3-24 14:56| 查看: 6120| 評論: 0|來自: 理財周報

摘要: 困局在于商業(yè)模式。目前視頻行業(yè)的競爭主要集中在內容，一大關鍵詞是“買劇”。消耗巨大，但商業(yè)模式單一，以至于全行業(yè)多年至今仍未實現(xiàn)盈利。探索的路上，有人消亡，有人壯大，好戲已經(jīng)上演。 ...

　　過去兩年，從優(yōu)酷土豆合并成為行業(yè)老大，到百度3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務與旗下愛奇藝合并等一系列大事件，視頻行業(yè)格局似已初定，但實則并購整合大戰(zhàn)才剛剛拉開序幕。

　　“視頻行業(yè)現(xiàn)在進入了飽和競爭階段，各方都在爭奪入口爭奪流量，彼此之間的競爭必然激烈?！睒芬暰W(wǎng)董秘張?zhí)卣f。

　　“以后還會有，甚至會有更讓你想象不到的東西出現(xiàn)。新一輪的整合是必須的。因為大家的困局都不能解決?！笨觳EO王欣談道。

　　困局在于商業(yè)模式。目前視頻行業(yè)的競爭主要集中在內容，一大關鍵詞是“買劇”。消耗巨大，但商業(yè)模式單一，以至于全行業(yè)多年至今仍未實現(xiàn)盈利。探索的路上，有人消亡，有人壯大，好戲已經(jīng)上演。

　　紅海格局初定，新一輪整合在即

　　當前的視頻行業(yè)，按規(guī)?？梢苑譃閮纱筇蓐?。第一梯隊的優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、樂視、騰訊視頻等主流視頻網(wǎng)站，占據(jù)了幾乎所有在線視頻市場。

　　第二梯隊的PPTV、迅雷、暴風、風行等，加上其他一些規(guī)模更小的視頻網(wǎng)站，在夾縫中生存，發(fā)展并不樂觀。

　　“隨著4G到來，WiFi普及，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的特點，整個視頻行業(yè)將基本分為影視網(wǎng)站和UGC網(wǎng)站。”秒拍視頻董事長、酷6網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人韓坤表示。

　　目前，除了第一代以模仿Youtube起家的優(yōu)酷土豆有較為深厚的UGC根底，視頻網(wǎng)站第一梯隊的其他成員，以及第二梯隊，基本可歸類于影視網(wǎng)站。

　　從背景上看，愛奇藝PPS在百度旗下，搜狐視頻、騰訊視頻背后有門戶網(wǎng)站，屬于“富二代”?！按怪钡摹渭兊囊曨l網(wǎng)站，目前只剩優(yōu)酷和樂視了。”一名視頻行業(yè)高管透露，“最近聽說優(yōu)酷也在被阿里洽談能不能投資?！?/div>

　　對此，優(yōu)酷方面對理財周報記者表示對該問題不予回應，“內部沒有這方面的消息?！?/div>

　　近日視頻行業(yè)并購之聲四起，新一輪整合序幕已經(jīng)拉開。一位搜狐視頻內部人士向理財周報記者透露，緋聞的另一主角搜狐視頻和騰訊視頻“很可能合并”。一來有搜搜和搜狗的事件在先，兩家關系還可以。二來搜狐視頻和騰訊視頻都不是單獨的體系，都依附于門戶網(wǎng)站，商業(yè)模式也比較接近?！膀v訊正走這個模式，把自己的資產剝出去給別人，取得別人一定的股權?！?/div>

　　過去的并購整合是第一步?！皩淼诙剑揞^還是需要依靠百度阿里騰訊這樣的平臺。百度有愛奇藝PPS，阿里和騰訊還沒有。垂直的視頻肯定會跟他們靠近，去與流量和資本結合。”韓坤告訴理財周報記者。

　　巨頭慘烈PK,內容為王

　　對于當下視頻行業(yè)的激烈競爭，一位騰訊內部人士表示，“最重要的就是內容。內容為王。視頻網(wǎng)站的用戶沒有忠誠度，哪里有他要看的內容他就去哪里。用戶體驗也重要，但最重要的還是內容。”隨著技術的發(fā)展，視頻流暢度、清晰度等用戶體驗上的差異越來越小，競爭自然越來越向內容集中。

　　前陣子備受追捧的韓劇《來自星星的你》讓愛奇藝火了一把。優(yōu)酷隨即高價買斷接檔《星你》的《3 Days》版權。內容競爭可見一斑。

　　愛奇藝聯(lián)席總裁、PPS聯(lián)合創(chuàng)始人徐偉峰更表示，“我們是（視頻行業(yè)）絕對的領先者。要做市場的領先者就要做大而全，沒有哪一塊是不做的，從影視劇、自制、綜藝所有東西全部都做?！?/div>

　　而搜狐視頻、騰訊視頻，都將內容的側重點放在了電視劇、綜藝節(jié)目、自制劇三大板塊。財大氣粗的騰訊今年儲備了150部電視劇，其中包括很多大家期待的熱門劇集。現(xiàn)在打開搜狐的手機客戶端，還能看到熱門綜藝《中國好聲音》的歡迎頁面，但2014年第三季的獨播權已被騰訊以2.5個億搶去。

　　“搜狐的自制劇做得還可以，但競爭很激烈。去年搜狐視頻劉春離職，據(jù)說去了奇藝，可能在那邊成立了工作室，從搜狐自制劇這塊挖了不少人?！鄙鲜鏊押曨l內部人士告訴理財周報記者。

　　樂視網(wǎng)則在內容的定位上意圖走出差異化。“影視劇、動漫、體育，三大結構，定位清晰。尤其是現(xiàn)在我們發(fā)力的體育，是話題性、熱度在一定時期內都相對高的內容?！鄙鲜鰳芬暥乇硎?。

　　對于視頻巨頭在內容上的競爭，曾提出“不做內容，只鉆技術”的王欣不以為然。

　　“原來都叫互聯(lián)網(wǎng)公司，但他們把主要的精力投入到影片制作、獨播劇、影片購買、影視拍攝中，越來越像傳統(tǒng)企業(yè)了。他們沒有從真正意義上，從技術創(chuàng)新，從互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去調整。這種調整才是革命性的。顛覆性地創(chuàng)新才能讓這個行業(yè)的架構、商業(yè)模式發(fā)生變化。而不是我有互聯(lián)網(wǎng)的思維，有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的品牌優(yōu)勢，沖到傳統(tǒng)行業(yè)去搶傳統(tǒng)行業(yè)的市場。也許可以搶到一些，畢竟沒有改造這個行業(yè)?！?/div>

　　商業(yè)模式陷困局，一直在燒錢

　　上個月，優(yōu)酷土豆公布了2013年第四季度及全年未經(jīng)審計的財務報告，宣布首次實現(xiàn)季度盈利，同時成為視頻行業(yè)首家宣布盈利的視頻網(wǎng)站。即便如此，所謂盈利也只是當期?？傮w來看，視頻行業(yè)仍未實現(xiàn)盈利。

　　對此，韓坤表示,“視頻網(wǎng)站以天價購買影視劇，并不斷地提高清晰度，消耗更多帶寬，70%的成本負擔，很難盈利?！?/div>

　　“問題在于，商業(yè)模式過于單一?！笨觳ネ跣乐毖缘?。視頻行業(yè)的商業(yè)模式主要為廣告和付費。前者多適用于電視劇、綜藝節(jié)目，后者則多適用于電影。由于中國用戶長期培養(yǎng)起來的免費看視頻的習慣，視頻網(wǎng)站的收入來源主要還是依賴廣告。

　　“付費在中國，會有，但在短時間內難以形成廣告這樣的規(guī)模?！表n坤坦言。因此，視頻網(wǎng)站主要在廣告的形式上玩花樣。除了貼片廣告之外，隨著綜藝節(jié)目和自制劇的走俏，冠名和植入廣告也開始占據(jù)越來越大的份額。

　　樂視網(wǎng)董秘張?zhí)夭⒉徽J同此觀點，“你要是了解我們，就知道我們的商業(yè)模式不單一。我們最早是做付費起家的，付費業(yè)務一直是我們很看重的。其次是廣告。第三我們現(xiàn)在在推自己的硬件。硬件的累計銷售已經(jīng)達到一百多萬了?！?/div>

　　上述騰訊內部人士則認為，視頻廣告的增長空間巨大。韓坤也表示，電視的商業(yè)模式也是廣告，廣告大到一定程度就夠了。然而廣告和用戶體驗的矛盾也顯而易見。對此，王欣提出應該把視頻和游戲和電商結合起來?！斑@是未來很重要的一個結合點。淘寶把工作重點都往這個方面走，這是他們很重要的戰(zhàn)場?！比ツ關PTV引入蘇寧、弘毅的戰(zhàn)略投資，嘗試跨界營銷，或可視為一例。

　　一直在燒錢的視頻行業(yè)，依然是資本活躍的戰(zhàn)場。并購整合不斷進行，并將繼續(xù)上演?！耙曨l相比電視的收入，還很小。視頻網(wǎng)站覆蓋的用戶在未來如果能達到電視的規(guī)模，收入能有電視的一半，也會是很好的規(guī)?；杖?。對于VC、戰(zhàn)略投資方的吸引力還是很大。”韓坤分析道。