與百視通搶灘4K，同洲發(fā)布飛看2

　　　

　　一邊是運營商一邊是廣電綜合服務(wù)商，兩者看似在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于互補合作關(guān)系，然而4K時代來臨之際，產(chǎn)業(yè)形態(tài)也在悄然發(fā)生變化，以前看似不合理的現(xiàn)象正在變得合理。

　　　

 

　　　

　　先來看看百視通，其擁有強大的產(chǎn)業(yè)背景，但此前依靠對上海及周邊地區(qū)的IPTV業(yè)務(wù)的強勢覆蓋，過的豐衣足食，此次發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視，從其商業(yè)利益而言無異于左右手互搏，因此，此前互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)對于百視通而言更多的是一種“卡位”，是從后端的內(nèi)容傳輸運營向前端的延伸。

　　　

　　百視通為何推出4K硬件產(chǎn)品，做著原本硬件廠商該做的事呢？事實上，整合內(nèi)容到硬件終端，封閉整個產(chǎn)業(yè)鏈條，有利于控制產(chǎn)品品質(zhì)，為用戶提供更為完整良好的用戶體驗，提升競爭門檻。這一點現(xiàn)今全球市值第一的蘋果公司可以為其佐證，但因其需要強大的資源整合、研發(fā)能力，對于產(chǎn)業(yè)鏈控制要求很高，因而其利益巨大的前提下也隱藏著巨大的風(fēng)險，這也顯示出百視通的企圖心。

　　　

　　　

　　同洲的產(chǎn)業(yè)理念與百視通截然相反，這是一家致力于數(shù)字電視機頂盒、交互數(shù)字電視系統(tǒng)的硬件廠商，在標(biāo)準分散的廣電領(lǐng)域內(nèi)，同洲有著深厚的硬件研發(fā)和各地廣電適配定制硬件的經(jīng)驗，近幾年也從衛(wèi)星通訊設(shè)備發(fā)展到coship品牌手機、OTT電視、OTT盒子等數(shù)字視訊產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、銷售。其依托廣電為基礎(chǔ)，融合各方業(yè)務(wù)，致力于打造電視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，目標(biāo)瞄準智慧家庭。

　　　

　　同洲最早推出多屏交互技術(shù)-摸摸看，打通屏屏交互的瓶頸，創(chuàng)新的解決了電視操控問題，為智慧家庭中樞電視的功能擴張打下基礎(chǔ)。同時推出一系列硬件和軟件，開啟以電視為核心的電視互聯(lián)網(wǎng)時代，這是從前端的軟硬件向后端內(nèi)容運營深入。

　　　

　　百視通側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，同洲側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈橫向融合，在4K大規(guī)模普及前，雙方前后推出4K機頂盒產(chǎn)品自然都想搶著“卡位”用戶入口，這一策略也是所有廠商所看重的，一旦用戶習(xí)慣養(yǎng)成，自然其相應(yīng)的生態(tài)會慢慢建立，因此也就不難理解雙方的意圖。

　　　

　　具體而言，百視通于之前向外界發(fā)布的4K機頂盒與4K視頻“內(nèi)容”、“運營”、“終端”的整體解決方案，看似全面，但由于4K普及才剛開始起步，視頻源不僅要符合4K標(biāo)準，同時兼容廣電的傳輸標(biāo)準，才能為用戶提供完整全面地4K體驗，因此業(yè)界反響一般；而隨著同洲飛看2 機頂盒的發(fā)布，廣電4K的發(fā)展正被業(yè)界高度關(guān)注，一直深耕廣電的同洲更會借力。廣電擁有全國最大的電視用戶基礎(chǔ)，而同洲將要推出的“廣電最快4K機頂盒”無疑能與廣電深入合作，更快的將產(chǎn)品普及，只是廣電是否買賬還有待時間驗證。

　　　

　　綜上，雙方做法各有利弊，這場“硝煙彌漫”的4K大戰(zhàn)帶來的熱點頻出，對于消費者而言是一件好事。