3月19日,海信電器“拉攏”愛奇藝等11家企業(yè)在京簽署協(xié)議組成聯盟。愛奇藝創(chuàng)始人CEO龔宇被要求發(fā)言,這個現場唯一講話不帶講稿的嘉賓上臺第一句話就是:“感謝主持人沒說我是‘顛覆者’?!贝_實,互聯網和互聯網人正在成為顛覆者的代名詞,他們已經改變了手機這塊小屏,又浩浩蕩蕩殺向電視這塊大屏。而傳統(tǒng)電視廠商,似乎正惶惶不可終日。 最近《中國企業(yè)家》雜志以智能電視為主題采訪了多家國內電視品牌制造商,并推出封面報道《周厚健反圍剿》等一系列文章。不止一位采訪對象強調,不要把互聯網和傳統(tǒng)行業(yè)對立起來。大家亦有共識,這個行業(yè)成熟的商業(yè)模式還未形成,還在探索中。但另一方面,正因江湖格局未定,在思考問題的方法發(fā)展路徑上,我們發(fā)現各家亦有天壤云泥之別。我們特摘錄一組觀點,讓不同觀點PK一下,PK不是目的,目的是思維的碰撞,也歡迎各位讀者君參與我們的討論。 特別說明的是,摘錄的只言片語未免片面,要了解更多內容,請關注本刊雜志和網站以及微信更多此主題的文章。 一、如何理解互聯網思維 甲方: 海信周厚?。夯ヂ摼W就是十分了解用戶。 海信于淑珉: 我們已經進入移動互聯網時代。這個時代的特點就是萬物的直接和實時在線鏈接,這種連接使得信息溝通與用戶參與的成本持續(xù)降低,用戶參與的時間迅速拉長,用戶需求也明顯放大。于是,生產者和消費者的權力發(fā)生了根本轉變,消費者主權的時代由此形成。 TCL郝義:互聯網就是經營產品的同時經營用戶。互聯網老說顛覆,其實是洗牌。我在報告里面提了宜家的案例,宜家的案例很簡單,人家就把所有的東西都做到極致,人家就是行業(yè)的NO.1,互聯網撼動一下它試試。 乙方: 樂視賈躍亭:互聯網的本質是創(chuàng)新和顛覆 小米雷軍:互聯網思維就是七個字,專注、極致、口碑、快。 中怡康彭煜:互聯網思維意味著一種開放、融合、多元、長尾的生態(tài)。 二、硬件已死嗎? 甲方: 長虹葉洪林:一方面,蘋果的手機并不便宜,而且蘋果的利潤也在硬件。另一方面,硬件現在在弱化,舉個例子吧,可能三年前我們做的時候,軟件跟硬件的比例是3:1,現在就顛倒過來,軟件跟硬件是3:1。 乙方: 中怡康彭煜:硬件只是一個平臺,硬件不重要。我們?yōu)槭裁促I手機?我買手機和你買手機都是因為要用手機里面的應用。 三、如何服務用戶: 甲方: 海信周厚?。何覀內绾蝸碚业较M者喜歡的東西,讓我們用技術來實現。這個是對我們變化最大的問題。如果我們可以把大數據的技術應用好,就可以真正的了解用戶的需求。 TCL郝義:我不是說他要變成我的粉絲,不需要。蘋果這事有點極致了,小米這事有點盲目。但是樂視有一點做得挺好的,我也不需要你做我什么粉絲這那的,我就把我有競爭力的產品給你做出來,還便宜,老百姓也買賬。 乙方: 樂視賈躍亭:任何商品,都是為了滿足用戶某一訴求的產物,我們打造超級電視,就是為了按照用戶的需求,將好的內容便捷的推到用戶面前??梢哉f,用戶所有的痛點,都是我們創(chuàng)新的方向。 中怡康彭煜:所謂互聯網入口,其實應該叫用戶入口。誰占領了用戶誰就能夠占領未來,占領了用戶不就是把你的兜占領了嗎?然后我就會無限度地滿足你的需求。 四、如何搭建自己的生態(tài)體系 甲方: 創(chuàng)維楊東文:我覺得,創(chuàng)維的理念還是很簡單,我做好自己的這一塊,我們沒有想把整個行業(yè)的利潤全吃了,說實話沒有這個野心,各掙各的錢。所以,我們跟阿里合作了酷開電視機。 長虹葉洪林:三星和LG是典型的以硬件為基礎,垂直整合。但目前在互聯網時代以后,三星也面臨著很大的壓力,也在向軟件的方向去發(fā)力。對于蘋果模式,客觀上構建一個完全封閉的系統(tǒng),也只有蘋果一家企業(yè)做到了,所以說我認為(道路)都是在探索中。 乙方: 樂視賈躍亭:我們打造的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài),其本質是產業(yè)鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發(fā)展的趨勢,代表著先進的生產力。樂視生態(tài),是一個開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。開放,是外延式成長,指用戶、合作伙伴均可參與其中;閉環(huán)是內生式成長,指其是一套可自循環(huán)的系統(tǒng),各環(huán)節(jié)協(xié)同,互相促進。 中怡康彭煜:互聯網最大的手段就是永遠都先給你建護城河,你永遠看不見他別的地方是什么,等到他把這件事情做成的時候,你再跟進的時候你才發(fā)現原來你被護城河擋在外頭了。 |
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