《紙牌屋》“叫好又叫座”“互聯(lián)網(wǎng)電視”大幕已然拉開(kāi)

　　近來(lái)，由流媒體視頻網(wǎng)站奈飛公司（Netflix）推出的“大數(shù)據(jù)定制劇”《紙牌屋》第二季上線播出，獲得了包括美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在內(nèi)的全球粉絲的熱情追捧。這部揭示美國(guó)政壇內(nèi)幕的劇作，被我國(guó)網(wǎng)民戲稱為“白宮甄嬛傳”。自去年2月第一季首播以來(lái)，不僅“叫好又叫座”，還引發(fā)了學(xué)界和業(yè)界對(duì)電視業(yè)未來(lái)發(fā)展的熱議。它的成功除了及時(shí)貼近美國(guó)政壇熱點(diǎn)話題之外，還引領(lǐng)了電視業(yè)擁抱“融媒時(shí)代”的變革，為方興未艾的“互聯(lián)網(wǎng)電視”提供了范例，在傳媒史上留下濃墨重彩的一筆。

　　它是根據(jù)主力收視群“量身定制” 的

　　“融媒”，即是不同媒體的形態(tài)、功能、傳播手段、組織結(jié)構(gòu)等通過(guò)融合而產(chǎn)生的“質(zhì)變”效應(yīng)。

　　首先，該劇對(duì)傳統(tǒng)電視業(yè)“制播分離”的生產(chǎn)模式提出挑戰(zhàn)?！都埮莆荨凡皇怯芍谱鳈C(jī)構(gòu)進(jìn)行的單純藝術(shù)創(chuàng)作，而是基于奈飛公司網(wǎng)站儲(chǔ)存的3000萬(wàn)用戶收視行為的大數(shù)據(jù)，分析了網(wǎng)民的“搜索”、“收藏”習(xí)慣后制作的。對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘后，確定了最具輿論影響力和市場(chǎng)價(jià)值的主力受眾群為“中年男性專業(yè)人士”，根據(jù)他們的收視行為偏好，“量身定制”了著名導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇、奧斯卡影帝凱文·史派西和“政治驚悚劇”等元素組合的電視劇。

　　其次，該劇的播出打破了以往由電視臺(tái)陸續(xù)推出集目的傳統(tǒng)模式，由奈飛公司網(wǎng)站將每季的集目在一天之內(nèi)一次性推出，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代觀眾的收視習(xí)慣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年美國(guó)60%以上的觀眾采用“一次觀看多集”的收視模式。

　　第三，受眾的深度參與。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，受眾能夠參與到電視節(jié)目的制作和推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)。該劇播出過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)用戶的收視行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)挖掘，幫助制作團(tuán)隊(duì)根據(jù)受眾反饋進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和修改。第二季當(dāng)中，為了吸引中國(guó)觀眾，還特別增加了涉及中國(guó)的元素。此外，網(wǎng)站訂戶利用社交媒體對(duì)該劇進(jìn)行口碑營(yíng)銷，出現(xiàn)了“我推故我看”的效應(yīng)。

　　《紙牌屋》第一季成功帶動(dòng)了奈飛公司網(wǎng)站的業(yè)績(jī)。2013年第一季度盈利6.38億美元，創(chuàng)下歷史新高，該劇還斬獲了同年的艾美獎(jiǎng)和金球獎(jiǎng)。2013年第三季度，奈飛公司的訂戶超越了近10年來(lái)在電視劇領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的有線影視頻道HBO。連美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)主席湯姆·惠勒都說(shuō)：“我現(xiàn)在最喜歡的休閑活動(dòng)，就是和妻子躺在床上一起看奈飛公司的電視劇?！?/div>