智能電視產(chǎn)業(yè)風(fēng)水輪轉(zhuǎn)：亞馬遜們上升 索尼們沉沒

　　越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始涉足智能客廳領(lǐng)域，如亞馬遜。與此同時，也有不少老牌科技企業(yè)放棄電視業(yè)務(wù)，比如索尼。

   　 互聯(lián)網(wǎng)電視如同圍墻，里邊的人想出去，外邊的人想進去。索尼和亞馬遜成為典型代表，這一出一進，背后折射出電視產(chǎn)業(yè)的興衰變遷，互聯(lián)網(wǎng)顛覆電視產(chǎn)業(yè)已是大勢所趨，蘋果谷歌用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造的電視被外界普遍看好，而索尼卻一直抗拒智能電視，曾試圖用藍光、4K、OLED等高精尖科技力挽狂瀾，很可惜，還是歸于失敗。

  　  亞馬遜的電視野心

    　互聯(lián)網(wǎng)公司涉足電視領(lǐng)域早已不是新鮮事，蘋果、谷歌數(shù)年前就已布局，大佬亞馬遜也將目光瞄準(zhǔn)了電視。硅谷謠傳亞馬遜將建立一個類似蘋果電視的網(wǎng)絡(luò)電視裝置。本月還它可推出一個盒子。

    　亞馬遜早已具備建立做硬件實力，盡管其平板電腦與ipad難以望其項背，但Kindle是唯一能與蘋果iPod特定數(shù)字媒體下載領(lǐng)域稱霸的產(chǎn)品，Kindle專注電子書籍，活得有聲有色。

   　 亞馬遜基因是電子商務(wù)供應(yīng)商，它沒有硬件設(shè)計包括產(chǎn)品設(shè)計和工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的專家和經(jīng)驗。不過，亞馬遜很早就成立“Lab 126”的子公司，承擔(dān)亞馬遜的硬件制造功能，比如kindle(2)、Kindle DX和kindle Wireless。

    　有觀點認為，亞馬遜進入電視業(yè)是通過各種硬件來銷售它的軟件產(chǎn)品，比如電子書，影視劇內(nèi)容，還有可能效仿阿里巴巴模式，用戶在電視上實現(xiàn)購物。

   　 資料顯示，2011年，亞馬遜已經(jīng)支付58萬美金給腳本作者，并掏出210萬美金試水影視業(yè)。而事實上早在2011年初，它就已經(jīng)發(fā)布實時視頻服務(wù)“Prime Instant Video”，讓用戶觀看相當(dāng)多的火爆電影和電視劇。

    　電科技發(fā)現(xiàn)，亞馬遜在Netflix、Hulu甚至YouTube前就已經(jīng)有自己的視頻計劃，而在Netflix和Hulu通過采購方式從專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)公司獲得內(nèi)容時，亞馬遜電視產(chǎn)品很可能是蘋果電視加上Netflix的總和。

    　索尼們迷失方向

   　 亞馬遜們來勢洶洶，但電視大佬索尼卻逐漸迷失方向。2013財年索尼電視機業(yè)務(wù)持續(xù)虧損2.5億美元。今年初，索尼計劃今年6月前將電視業(yè)務(wù)拆分為獨立實體，

   　 索尼深耕電視產(chǎn)業(yè)多年，一直是電視產(chǎn)業(yè)高大上代名詞，然而長期拒絕擁抱智能電視，試圖用藍光、4K、OLED等高精尖科技力挽狂瀾，很可惜，還是歸于失敗，不僅是索尼，夏普，先鋒等同樣如此。

    　時下的智能電視“智能體驗‘很低級，索尼致力提供“高大上”產(chǎn)品，它想給用戶一切最好的，而這恰恰是智能電視所欠缺的。

　

   　 玩游戲，索尼有PlayStation游戲機家族，PS3、PS Vita以及即將上市的PS4游戲機，索尼擁有多個經(jīng)典獨占游戲可為用戶提供全球最頂級的游戲體驗，這是其他智能電視所做不到的；索尼是藍光播放機的領(lǐng)導(dǎo)品牌，藍光電影未壓縮的畫質(zhì)完勝互聯(lián)網(wǎng)電視以及優(yōu)酷等在線視頻。

   　 盡管如此，索尼還是掉隊了。

  　  索尼電視的衰落可能有多種原因，索尼擁有完整且強大的產(chǎn)業(yè)鏈，不跟風(fēng)智能電視也有足夠多的理由，實際上，智能電視并不是什么高新技術(shù)，如何打造優(yōu)秀的用戶體驗成重點。

  　  “想做智能電視，就能做出智能電視”的最好典范。智能電視各家最終的體驗差距會逐步縮小，屆時日系品牌先進的技術(shù)屆時就有綻放出獨有的光芒。然而智能電視的發(fā)展不會等待索尼，現(xiàn)階段處于落后的索尼們，也許很難再追趕上。

  　  就像索尼手機，雖然近些年來奮起直追，但與蘋果三星顯然不在一個級別，甚至還落后于聯(lián)想華為，不能及時擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不僅電視，其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很可能也難于幸免。