互聯(lián)網(wǎng)電視最優(yōu)模式——跨界融合

　　過去的一年，電視市場上突然殺出個程咬金——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。也許是認為這些所謂的“外行”沒有能力翻起什么大浪，起初傳統(tǒng)電視大佬并不在意，誰料到人家真的做出了成績，面對傳統(tǒng)彩電行業(yè)市場份額下跌，大佬們嗅到了危機。小編以為，此次危機的重點不在單純的電視銷售數(shù)量上，而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來的全新思維模式——互聯(lián)網(wǎng)思維。在信息消費、4G發(fā)展、三網(wǎng)融合的大背景下，一切都在進步，彩電行業(yè)自然不能幸免，用戶急于跳脫傳統(tǒng)電視的功能、內(nèi)容限制，由此掀開行業(yè)革命。

   　 生于憂患，死于安樂。一旦傳統(tǒng)企業(yè)開始反擊，勢必引發(fā)腥風血雨，眼下這場戰(zhàn)爭已進入前奏期。以近期最引人注目的TCL為例，2月14日TCL聯(lián)合愛奇藝發(fā)布9款新品，美其名曰“TV+家族”，并豪言這個家族2014年將售出100萬臺小伙伴，令人將信將疑。但TCL確實有備而來，在其發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)宣言》中，表明將從內(nèi)容、功能、體驗、銷售、渠道、服務等多層面著手，為互聯(lián)網(wǎng)電視打造一個標準。傳統(tǒng)企業(yè)在硬件領域經(jīng)營多年，即使發(fā)力智能電視，這個特征依然保留下來。TCL以硬件制造為利益出發(fā)點，分管設計制造、渠道銷售以及售后服務，愛奇藝則負責互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品，真可謂揚己之長，避己之短，各取所需。這種盈利模式，屬生態(tài)鏈中的合作方式，即整合各領域最強者，讓參與的企業(yè)各自發(fā)揮，最終歸于一點。

    　與TCL相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表樂視顯得有些大包大攬，“硬件+平臺+內(nèi)容+服務”的模式吞掉了整條產(chǎn)業(yè)鏈，但面面俱到顯然很難，在看似光輝的銷售數(shù)據(jù)之后，其硬件缺陷和售后服務廣受詬病。

   　 然而國內(nèi)硝煙四起，一向視中國企業(yè)為大敵的外資品牌卻一反常態(tài)，并未在互聯(lián)網(wǎng)電視方面有大動作。CMIC研究認為，鑒于目前混戰(zhàn)局面，外資企業(yè)可能在等一個合適的時機殺入中國市場。回顧中國彩電顯示技術(shù)發(fā)展歷史，從第一代CRT電視到第二代LCD液晶電視和PDP等離子電視，再到第三代LED以及如今的OLED，每一次技術(shù)的革新，國內(nèi)彩電企業(yè)基本上都是跟在日韓企業(yè)后面，光專利費不知交了多少。因此，外資企業(yè)的野心不可小覷。反觀國內(nèi)，一家整合或是多家合作，兩種模式都處于摸索發(fā)展階段，尚不成熟，這種局面，不禁讓小編產(chǎn)生外有豺狼虎視眈眈內(nèi)里，各懷心思斗得正歡之感，實在緊迫得很。

   　 互聯(lián)網(wǎng)和電視，兩個看似本不太相關(guān)的行業(yè)融合到一起，其中牽涉到眾多產(chǎn)業(yè)，合作則共贏，獨守則俱傷。就像戰(zhàn)國七雄一樣，六國各自為政，終使秦國各個擊破。因此中國互聯(lián)網(wǎng)電視的最終發(fā)展趨勢是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電視企業(yè)強強聯(lián)合，實現(xiàn)更緊密的合作?？梢哉f，這種嘗試已經(jīng)開始。