從互聯(lián)網(wǎng)到客廳 “盒子”的明天有多藍(lán)

　　從日常生活中的打車到手機(jī)支付，從手機(jī)屏到互聯(lián)網(wǎng)電視，從上世紀(jì)六七十年代的互聯(lián)網(wǎng)到如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，你永遠(yuǎn)都無法預(yù)料到互聯(lián)網(wǎng)所擁有的想象力的邊界在哪里。經(jīng)歷了從PC到移動(dòng)端的激烈廝殺，那些勇敢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再將觸角伸向了比電腦和手機(jī)更大的屏幕。

　　或是嫌互聯(lián)網(wǎng)盒子的世界還不夠喧嘩，或是依舊眼饞這塊華麗又美味的大蛋糕。3月4日，繼天貓、小米、樂視等各自推出自己的盒子后，迅雷會(huì)員亦聯(lián)合百視通推出了紅雷盒子。眼看著基于PC、PAD、手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)電視的四屏之爭(zhēng)愈發(fā)激烈，它的出現(xiàn)是站位還是攪局？還是小盒子竟也有大利潤(rùn)？

　　盒子的世界太喧鬧

　　說起來，國(guó)內(nèi)率先嘗試智能機(jī)頂盒的企業(yè)最初并不是從小米開始的。早在2005年，盛大就在北京召開的國(guó)際通信展上發(fā)布其“盛大盒子”。只不過，英年早逝般，當(dāng)整個(gè)盒子市場(chǎng)還沒有真正做起來時(shí)，廣電總局一紙發(fā)文稱盛大盒子存在牌照和版權(quán)違規(guī)。作為第一個(gè)吃螃蟹的人，最終，盛大盒子的效應(yīng)幾乎銷聲匿跡。

　　從那之后，直到2012年11月，互聯(lián)網(wǎng)盒子市場(chǎng)的渾水再被攪起。小米CEO雷軍在微博上透露，其公司將發(fā)布機(jī)頂盒產(chǎn)品“小米盒子”。它的這次跨界引來了人們的再次圍觀，也觸動(dòng)了各大企業(yè)掩藏在內(nèi)心許久的那根蠢蠢欲動(dòng)的神經(jīng)。

　　于是，有了小米盒子、樂視盒子、天貓盒子，PPTV攜手華數(shù)推出電視盒產(chǎn)品PPBOX，傳統(tǒng)家電企業(yè)和通訊供應(yīng)設(shè)備商也按耐不住，海信等電視廠商推出了自己的機(jī)頂盒，華為也生產(chǎn)了一款名為蜜盒的機(jī)頂盒。除此之外，也有一些純硬件制造企業(yè)撲向這塊蛋糕，例如英菲克、海美迪、天敏等……一時(shí)間，國(guó)內(nèi)的機(jī)頂盒市場(chǎng)真是熱鬧不少。

　　然而，盒子的世界遠(yuǎn)不止此，在這些年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前面還有很多做互聯(lián)網(wǎng)電視的前輩。

　　如果將做互聯(lián)網(wǎng)電視的分門別類，他們或許可以這樣站隊(duì)：電視機(jī)廠商，他們推動(dòng)的智能電視、云電視，他們會(huì)選擇整合一些視頻網(wǎng)站資源，為客戶宣揚(yáng)電視智能概念；電信運(yùn)營(yíng)商與百視通公司（上海文廣）聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的IPTV，他們以電視節(jié)目為主，整合電影、游戲、音樂等，為用戶提供互動(dòng)、可支付的電視節(jié)目；最后則是像樂視網(wǎng)、小米、優(yōu)朋普樂、終端廠家等互聯(lián)網(wǎng)公司推出的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒。

　　但生產(chǎn)和銷售互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒也就意味著，你一只腳已經(jīng)踏進(jìn)一塊少有人踏足的禁地，而且難度不小。

　　按照規(guī)定，廠商只能通過與獲得牌照的七家集成平臺(tái)商進(jìn)行合作。即中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)、百視通、華數(shù)、湖南廣電、南方傳媒、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)，這七家廣電系國(guó)企。

　　另外，根據(jù)要求，牌照方需要先向廣電總局申請(qǐng)機(jī)頂盒編號(hào)，一個(gè)編號(hào)對(duì)應(yīng)一臺(tái)機(jī)頂盒，在機(jī)頂盒廠家與牌照方取得合作關(guān)系后，牌照方將編號(hào)授予機(jī)頂盒廠家，后者因此才能獲得銷售權(quán)。

　　而機(jī)頂盒上播放的內(nèi)容，則全部需要提交牌照方進(jìn)行一一審核，審核通過后，方可進(jìn)入電視屏幕?？稍试S播放的內(nèi)容實(shí)際上只有兩種，一是牌照方提供的內(nèi)容，二是機(jī)頂盒廠家自己有版權(quán)的內(nèi)容。沒有兩把刷子，誰又可以輕易將互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒玩轉(zhuǎn)。

　　小盒子大利潤(rùn)？

　　3月3日，玩了7年足球的朱駿毫不猶豫地投資了機(jī)頂盒這片“藍(lán)?！薄＿@也不禁讓人思考，盒子市場(chǎng)真的是一塊豐腴之地？

　　對(duì)于電視而言，傳統(tǒng)的機(jī)頂盒只是屬于附屬品。機(jī)頂盒將模擬信號(hào)轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)，從而傳達(dá)到電視端。一般比較流行的方式是電視廠商與機(jī)頂盒制造商合作，把技術(shù)和品牌資源充分結(jié)合。

　　但機(jī)頂盒硬件本身的制作技術(shù)較為簡(jiǎn)單。大多數(shù)機(jī)頂盒內(nèi)置安卓系統(tǒng)，沒有很高的技術(shù)壁壘，原有的市場(chǎng)也很容易被其他品牌搶占。

　　因此，要想通過硬件的提高來大撈一筆也不容易。更別說，市場(chǎng)上本來就有許多靠制造機(jī)頂盒或者其他生產(chǎn)電子產(chǎn)品起家的生產(chǎn)商。

　　不過，智能機(jī)頂盒市場(chǎng)并不是沒有利潤(rùn)空間可言。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，國(guó)內(nèi)智能機(jī)頂盒的消費(fèi)量是100萬臺(tái)；2012年大約在200萬至300萬臺(tái)之間。相比于每年4000萬臺(tái)左右的國(guó)內(nèi)電視消費(fèi)量，這個(gè)數(shù)字對(duì)于企業(yè)的號(hào)召力可想而知。

　　但如果新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅是靠賣硬件獲利，進(jìn)而進(jìn)軍機(jī)頂盒或者是智能電視，其用意何方？那樣也只是多了一個(gè)機(jī)頂盒制造商罷了。

　　若是定位于發(fā)燒友路線，比如游戲機(jī)、藍(lán)光等，追求非常高的硬件質(zhì)量，這樣的技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在山寨氛圍濃厚的大環(huán)境下并不明顯，可能失去后續(xù)項(xiàng)目作為盈利支持。

　　或許，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有更好的打算。雷軍在推出小米盒子時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)‘小米手機(jī)不會(huì)通過硬件賺錢，以后會(huì)靠應(yīng)用和服務(wù)掙錢’。就像他說的那樣，小米之后又推出了不到300元的低價(jià)盒子。

　　而類似這樣的低價(jià)打法也讓傳統(tǒng)正規(guī)軍達(dá)千元的機(jī)頂盒子瞬間失去了市場(chǎng)。但如此親民的價(jià)格對(duì)于小米等互聯(lián)網(wǎng)公司而言，除了品牌推廣之外，更進(jìn)一步在于以后把流量賣給消費(fèi)者，進(jìn)而通過內(nèi)容和廣告來盈利。

　　從產(chǎn)品本身而言，智能電視最重要的是在于與用戶的互動(dòng)性。連接智能機(jī)頂盒的電視端可以看網(wǎng)絡(luò)視頻、聽音樂，玩游戲。最為關(guān)鍵的是，它可以整合視頻、電視資源，形成一個(gè)龐大的內(nèi)容庫(kù)，供用戶選擇。等用戶數(shù)達(dá)到一定規(guī)模后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則可以憑開機(jī)率說話，從廣告商口袋里拿鈔票。

　　而這次小米入股迅雷2億美元，獲得迅雷云加速業(yè)務(wù)的授權(quán)很大程度上也是在為小米盒子的內(nèi)容擴(kuò)充做準(zhǔn)備。但要真正俘獲電視頻幕前的用戶，又談何容易。

　　原因在于，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顛覆性改變，頭一個(gè)不愿意的就是廣電行業(yè)的大佬們。2012年11月，小米高調(diào)推出“小米盒子”。不過一周之后，還處在公測(cè)階段的小米就被廣電總局叫停。叫停緣由則是，小米違反了廣電總局的規(guī)定。

　　但即便如此，仍然有很多互聯(lián)網(wǎng)公司前赴后繼，哪怕冒著終端內(nèi)容被閹割的風(fēng)險(xiǎn)。