電視臺觸網(wǎng)要點：大媒體戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)平臺

   　 從2009年12月28日中國網(wǎng)絡電視臺的開播為起始，到現(xiàn)在黑龍江網(wǎng)絡廣播電視臺、浙江網(wǎng)絡廣播電視臺（新藍網(wǎng)）、四川網(wǎng)絡廣播電視臺、濟南網(wǎng)絡廣播電視臺等省市級網(wǎng)絡廣播電視臺的陸續(xù)開播，網(wǎng)絡廣播電視臺的規(guī)模和影響都在不斷擴大。

    　在中國網(wǎng)絡電視臺的標桿效應和廣電總局的力推下，有實力的省級廣電機構紛紛升級其原有網(wǎng)站，甚或重新打造視聽網(wǎng)站，試圖借此尋找向新媒體業(yè)務轉型的突破路徑。

   　 從發(fā)展模式看，各個網(wǎng)絡廣播電視臺基本相同：首先，在傳播內容上，以視聽為特色，主要依托原電臺、電視臺母體內容，同時整合影視劇、動漫、報刊和UGC資源，形成“圖文+直播+點播+原創(chuàng)”的內容框架。其次，在運作理念上，以“制播共享、網(wǎng)臺聯(lián)動”為戰(zhàn)略指導。第三，在盈利方式上，以廣告創(chuàng)收和版權售賣為主。第四，在渠道推廣上，逐步匯集PC、平板電腦、手機等各種媒體終端，進而打造一個全方位全媒體的網(wǎng)絡覆蓋。

    　網(wǎng)絡廣播電視臺的三種模式

    　廣電發(fā)力媒體網(wǎng)站主要有三種做法，一種是將其視為一個新媒體視頻網(wǎng)站來發(fā)展，一種將網(wǎng)絡電視臺作為其新媒體機構，整合電視臺的所有新媒體業(yè)務；還有一種是在城市臺層面進行以資本為紐帶的聯(lián)合。

　    無論哪一種模式，都凸顯了構建大媒體平臺的特點。在內容建設上，大部分網(wǎng)絡電視臺都已實現(xiàn)了對母體視聽資源的直播、點播，有的網(wǎng)絡電視臺還整合了第三方內容供應商的音視頻內容；在服務內容上，除了針對母體的傳播服務以外，大多網(wǎng)絡電視臺依托母體資源，紛紛開展了針對本地市場的服務。

   　 中國時刻網(wǎng)

  　  中國時刻網(wǎng)目前依托深圳廣電集團母體資源，以衛(wèi)視娛樂節(jié)目為突破口，首先整合了優(yōu)質的品牌節(jié)目資源，已與集團10個電視頻道和4個電臺頻率實現(xiàn)了內容對接和部分業(yè)務對接。

  　  電視頻道、廣播頻率的網(wǎng)絡同步直播以及碎片化內容的點播均已實現(xiàn)，部分廣播節(jié)目如《親愛的相親們》已引進中國時刻網(wǎng)的可視化廣播，部分大型活動（如演唱會、文博會、全媒體營銷高峰論壇）的視頻轉播與頻道之間形成了有益配合；

    　其次是聚合了互聯(lián)網(wǎng)的新聞資訊、圖文信息等，尤其在突發(fā)事件和特大事件前突出時效性、媒體輿論導向力，并有效帶動了網(wǎng)絡流量的提升；

    　再次，跨界聯(lián)合了其他強勢媒體，如與香港經(jīng)濟日報聯(lián)合開發(fā)“酷游網(wǎng)”、同新城廣播有限公司（香港Metro Broadcast）展開戰(zhàn)略、資本合作，開發(fā)“港股財經(jīng)”專業(yè)頻道。

  　  此外還加入淘寶聯(lián)盟，開展電子商務領域的探索等等。

   　 北京網(wǎng)絡廣播電視臺

   　 北京電視臺的大媒體戰(zhàn)略分成四個部分：網(wǎng)絡廣播電視臺、IPTV、微博微信平臺、移動客戶端軟件。與過去的做法不同，北京臺將不再是一個頻道為用戶提供一個APP應用，而是整個電視臺共用一個APP，提升了消費者的使用體驗。

    　為了充分融合新舊媒體，北京電視臺在進行大媒體開拓的進程中，采取了“舉全臺之力”的策略，每個頻道都與BRTN成立了聯(lián)合項目組，共同運維網(wǎng)頁并將內容發(fā)至各個新媒體平臺，包括PC、電視、微博微信、移動客戶端，目前已經(jīng)有12個產(chǎn)品項目組，該模式的采用有望能實現(xiàn)網(wǎng)臺實質融合，全臺共同辦網(wǎng)。

    　在BRTN的首頁上，焦點欄目“我在現(xiàn)場”就體現(xiàn)了全新的新聞報道方式，該欄目的新聞不僅全部來自記者在現(xiàn)場的報道，還可以通過各種按紐進行相關新聞的了解和預測，更重要的是，每一個“自媒體”記者都可以通過注冊的方式成為“我在現(xiàn)場”的新聞發(fā)布者。BRTN提供的是一個新聞平臺、一套游戲規(guī)則和審核機制，使人人都可以成為新聞的記錄和觀察者。

    　CUTV城市聯(lián)合電視臺

　

   　 CUTV以電視臺自身為主體，由一家牽頭，然后各城市臺平等參與的方式共同打造新媒體平臺和品牌。具體來說，采用“公共節(jié)目平臺”+“各聯(lián)合開辦單位節(jié)目分平臺”的技術架構，使用統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)登錄地址“cutv.com”和“cutv.cn”，實行統(tǒng)一運營，統(tǒng)一管理，公共節(jié)目平臺的節(jié)目內容由深圳市電視臺為管理責任主體，節(jié)目分平臺的內容由相應的各聯(lián)合開辦單位為管理責任主體。總臺和分臺的品牌是共存、并列的，分臺以自己的形態(tài)存在，比如總臺播出呼號是“城市聯(lián)合網(wǎng)絡電視臺”，各節(jié)目分平臺的節(jié)目播出呼號是“城市聯(lián)合網(wǎng)絡電視臺”+“所在地市名稱”+“臺”。

    　在這種聯(lián)合模式下，各個成員臺能夠通過共享牌照資源、內容資源和技術資源，降低自身新媒體建設的成本和運營成本，解決城市臺發(fā)展新媒體所遇到的資金、資源、人才及規(guī)模不足等共性問題，快速提升各城市臺新媒體的競爭力、品牌影響力、媒體公信力和廣告價值，共同實現(xiàn)自身新媒體戰(zhàn)略。

    　構建廣電大數(shù)據(jù)平臺

    　在三網(wǎng)融合的背景下，開播網(wǎng)絡廣播電視臺絕非只是為傳統(tǒng)廣電徒增一個播出渠道這么簡單，而是傳統(tǒng)廣電搶占融合業(yè)務先機的戰(zhàn)略布局，是向新媒體拓展的內部需要，更是向互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)起的正面挑戰(zhàn)。

統(tǒng)廣電要想在互聯(lián)網(wǎng)領域獲得大發(fā)展、大突破，必須以發(fā)展網(wǎng)絡廣播電視臺為契機，盡快構建廣電大數(shù)據(jù)平臺。

   　 第一，改變傳統(tǒng)廣電單向傳播的思維定式，增強互聯(lián)互動，通過逆向傳播豐富內容資源，激發(fā)用戶參與激情，充分了解用戶真實意愿?，F(xiàn)行的網(wǎng)絡廣播電視臺基本上都延續(xù)了單向傳播的方式，UGC資源較少，互動性較低。當前網(wǎng)絡廣播電視臺運營效益不高的主要原因在于：海量的內容資源與碎片化的用戶對接上出現(xiàn)錯位。一方面，電視觀眾與互聯(lián)網(wǎng)用戶差異較大，電視觀眾以中老年為主，互聯(lián)網(wǎng)用戶年輕人居多，兩者消費視頻內容的喜好大不一樣；另一方面，由于缺乏對用戶數(shù)據(jù)的全面采集和深入分析，難以針對用戶提供超細分的精準服務。