誰將領跑2014年智能電視市場？

　　已經拉開大幕的2014年彩電市場,再度引發(fā)彩電企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)等各方力量的角逐。誰最終能在2014年的智能電視大戰(zhàn)中全面勝出,實現對產業(yè)未來發(fā)展潮流和方向的引領?《中國企業(yè)報》記者展開了采訪。

　　

　　互聯(lián)網思維VS用戶體驗

 

　　作為中國彩電業(yè)首家在互聯(lián)網時代明確“造船出海”的企業(yè),海信的互聯(lián)網基因被認為是驅動其繼續(xù)領跑的關鍵力量,也有別于傳統(tǒng)電視企業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展模式。

 

　　作為最早擁抱互聯(lián)網實現全面智能化轉型的企業(yè),早在2008年海信就在國內率先搭建互聯(lián)網電視運營平臺;2010年又首家推出自主開發(fā)的HITV-OS智能電視操作系統(tǒng)和海信APP應用商城;2012年,海信在芯片、軟件領域收購控股了加拿大、美國的研發(fā)團隊,搭建起智能電視軟件平臺和云平臺,具備安卓深層開發(fā)能力。

 

　　2013年4月,被譽為“全球最快互聯(lián)網電視”VIDAA TV在海信問世,該產品在引發(fā)“智能就是簡單”的互聯(lián)網電視設計風潮同時,也讓眾多用戶體驗到海信在互聯(lián)網時代整合用戶思維的系統(tǒng)創(chuàng)新能力。2014年1月,由海信牽頭起草的中國智能電視行業(yè)標準由中國電子視像行業(yè)協(xié)會正式發(fā)布,從而終結智能電視發(fā)展多年來“無標準可依”的裸奔式狀態(tài),為智能電視市場的良性發(fā)展注入新的動力。

 

　　“當小米、樂視、阿里等互聯(lián)網企業(yè)高調進軍智能電視市場,積極搶奪客廳,他們突然發(fā)現,早在2013年初,海信已經以很強的互聯(lián)網思維推出了相應產品,并借助線上線下、硬件軟件內容、銷售服務一體化的互聯(lián)網商業(yè)模式率先發(fā)起了對客廳的爭奪”。資深互聯(lián)網人士指出,所謂互聯(lián)網用戶思維并不是互聯(lián)網企業(yè)獨有的,像海信這樣與用戶打了幾十年交道的企業(yè)同樣具備這一基因。

 

　　低價格VS一體化

 

　　當樂視、小米等新軍頻頻以“低價格”為突破口發(fā)起智能電視變局戰(zhàn)時,在“低價格”背后的創(chuàng)新商業(yè)模式并未形成閉環(huán)。相反,連續(xù)十年稱霸中國平板電視市場,并高居中國智能電視市場第一的海信,卻通過“線上線下一體化”互聯(lián)網創(chuàng)新整合,創(chuàng)造全新的商業(yè)體系。

 

　　日前,樂視再度推出一款70英寸的超低價格智能電視,延續(xù)自去年以來“低價格殺入電視機行業(yè)”風格。此前,小米電視、百度愛奇藝電視、阿里電視等均是以“低價格”沖擊市場。隱藏在這些企業(yè)“低價格”背后的商業(yè)模式正是基于單一線上的“軟件體驗+內容付費+娛樂游戲+廣告點播”的盈利體系。

 

　　“就樂視的智能電視商業(yè)模式來說,在中國家庭整體缺乏內容付費消費習慣,并對電視廣告逆反情緒的背景下,其商業(yè)體系沒有形成閉環(huán)。更重要的是,其商業(yè)主要依托線上,而缺乏來自線下的大服務體驗,比如配送、安裝調試及維修,最終會造成用戶全程消費體驗的斷裂”。資深產經評論員洪仕斌如是說。

 

　　反觀海信過去一年間通過“硬件+軟件+內容”與“研發(fā)+制造+營銷+服務”進行線上線下一體化全面貫通,并引入“大服務”思維,VIDAA TV定期在線升級、全品類家電30天包退包換,開創(chuàng)移動互聯(lián)網的全新商業(yè)模式。

 

　　與樂視的內容收費相比,海信以“開放、合作、共贏”的商業(yè)模式,與內容提供方CNTV、華數、優(yōu)酷、奇藝、樂視、PPTV等國內主流牌照方和內容運營商形成戰(zhàn)略合作關系,提供的網絡視頻資源累計已超過125萬集,均不向用戶收費。

 

　　顛覆者VS被顛覆者

 

　　當樂視、小米以“顛覆者”姿態(tài)進軍智能電視,面對海信等強敵的正面較量之后才發(fā)現,在互聯(lián)網時代的彩電業(yè),由顛覆者淪為被顛覆者只有“一念之差”,但“姜還是老的辣”。

 

　　毫無疑問,海信已將互聯(lián)網思維、用戶思維驅動下的產品科技創(chuàng)新能力,快速轉變?yōu)橛脩麴ば?并通過技術的內容、游戲等增值服務,激活傳統(tǒng)用戶在互聯(lián)網時代的互動體驗能力。

 

　　海信VIDAA TV上市半年多的時間,銷量突破100萬臺的規(guī)模,來自海信運營中心的數據顯示,這一顛覆式智能電視的用戶網絡激活率為92.2%,高出行業(yè)平均水平40%,并帶動了海信智能電視的整體激活率超過80%。

 

　　通過對傳統(tǒng)電視體驗模式的顛覆,將簡單和智能融合,將顯示技術與軟件內容融合,將技術創(chuàng)新與服務創(chuàng)新融合,海信走出了一條有別于傳統(tǒng)家電企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)的新路徑,也拉開了2014年中國彩電產業(yè)變局大幕。