索尼告別VAIO，下一個(gè)會(huì)是電視嗎？

    VAIO，影音系統(tǒng)集成的縮寫，集成索尼多個(gè)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，現(xiàn)在因?yàn)镻C業(yè)不景氣而出售，下一個(gè)會(huì)是曾經(jīng)的明星業(yè)務(wù)—電視嗎？

    也許是行業(yè)整體下滑的推動(dòng)，索尼終于對它的PC業(yè)務(wù)失去了耐心。

　　2月6日，這家日本老牌電子巨頭宣布了電子業(yè)務(wù)改革計(jì)劃，它將PC業(yè)務(wù)出售給投資基金Japan Industrial Partners(以下簡稱JIP)，預(yù)計(jì)于2014年3月底之前簽訂正式合同。JIP是貝恩顧問公司和瑞穗證券共同成立的一家合資公司。同時(shí)索尼準(zhǔn)備在2014年7月左右將電視業(yè)務(wù)分離為單獨(dú)的全資子公司。

　　投資基金JIP將為索尼的PC業(yè)務(wù)成立新公司，索尼將占5%股份。推測，索尼PC的售價(jià)大約為500億日元(合29億元人民幣)，但索尼公司對此沒有做出回應(yīng)。VAIO這個(gè)品牌也將歸新公司所有。索尼將不再企劃、設(shè)計(jì)和研發(fā)PC產(chǎn)品，其PC產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售也將在2014年春季新品上市后結(jié)束。但索尼仍然保有平板電腦生意。

　　索尼公司對表示，雖然退出了PC市場，但之前購買索尼PC產(chǎn)品的用戶仍然享有索尼提供的售后服務(wù)，新公司產(chǎn)品的售后索尼則不予負(fù)責(zé)。為了適應(yīng)這些改革措施，索尼計(jì)劃到2014財(cái)年底削減約5000個(gè)職位，其中海外3500人。

　　這符合索尼CEO平井一夫上任后提出的改革策略—?jiǎng)冸x非核心業(yè)務(wù)，重組集團(tuán)。在2012年4月的一場演講中，他將索尼的核心業(yè)務(wù)歸納為影像、游戲和移動(dòng)。但是，在索尼的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)版圖中，持續(xù)虧損的PC和處于增長的智能手機(jī)同屬于移動(dòng)產(chǎn)品與通訊事業(yè)(MP&C)，電視業(yè)務(wù)則隸屬于家庭娛樂與音響事業(yè)(HE&S)。把虧損的業(yè)務(wù)跟明星業(yè)務(wù)捆綁在同一個(gè)部門，體現(xiàn)了索尼用高利潤業(yè)務(wù)撐托糟糕業(yè)務(wù)部門的壞習(xí)慣。索尼承認(rèn)，如果剔除日元貶值帶來的競爭優(yōu)勢，MP&C和HE&S這兩個(gè)部門的營收都會(huì)大幅下降。據(jù)《華爾街日報(bào)》援引的分析人士估計(jì)，索尼當(dāng)前財(cái)年僅PC一項(xiàng)業(yè)務(wù)便虧損300億日元至400億日元(合18億至23億元人民幣)。

　　固守盈利業(yè)務(wù)和缺乏遠(yuǎn)見讓索尼錯(cuò)過了PC的黃金時(shí)代。它曾于1982年涉足個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，但由于銷售并未如愿實(shí)現(xiàn)增長而決定退出。1991年，它為蘋果制造了輕薄的筆記本電腦Powerbook 100，但是自己并未在這個(gè)新市場推出任何商品—那是索尼視聽產(chǎn)品仍然強(qiáng)勢的時(shí)期。VAIO直到1996年才被正式推出，是影音集成操作(Video Audio Integrated Operation)的縮寫，產(chǎn)品更多地定位在影音處理和個(gè)人娛樂上。

　　在鼎盛時(shí)期，索尼PC在2010年供貨量曾達(dá)到最高的870萬臺(tái)，但受平板電腦和智能手機(jī)迅速普及的影響，2013年減少至580萬臺(tái)。10年來，索尼PC的全球市場份額一直徘徊在略高于2%的水平。索尼在成本上也不占優(yōu)勢。制造業(yè)的生產(chǎn)成本主要受規(guī)模效益和人力成本影響，索尼PC銷量的下滑直接影響了它的利潤空間。

　　2013年是PC行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，全球最大個(gè)人電腦制造商聯(lián)想，營業(yè)利潤率一直徘徊在4%左右。與PC時(shí)代一樣，索尼也沒有及時(shí)抓住移動(dòng)智能終端興起的機(jī)會(huì)。在它還在不斷研究平板電腦計(jì)劃時(shí)，iPad就正式登場了。索尼在2012年將新系列的平板電腦更名為Xperia，這延續(xù)了索尼智能手機(jī)的型號(hào)名稱，但也僅僅只是名稱上的改變，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與手機(jī)部門關(guān)系不大。

　　不同部門在產(chǎn)品開發(fā)與職能上出現(xiàn)重合，這是索尼遇到的問題之一。問題常常來源于多次整合帶來的影響和弊端。一位曾在索尼工作過8年的員工告訴記者，在平井一夫的改革之前，如果因?yàn)轫?xiàng)目需要跨部門合作，一些員工必須調(diào)職至關(guān)聯(lián)子公司。

　　所以平井一夫迫切希望實(shí)現(xiàn)他提出的“一個(gè)索尼”的構(gòu)想，他希望借此提升索尼的效率。

　　索尼在如何處置虧損部門上花了太多時(shí)間。盡管近年展開了各種改革，但索尼一直沒有動(dòng)過虧損部門。雖然國際化程度很高，也曾聘請美國人斯金格任CEO，但這家?guī)в袆?chuàng)始人情結(jié)的公司在打破前任領(lǐng)袖制定的決策上缺乏勇氣?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道說，由于PC業(yè)務(wù)是由對索尼具有影響力的出井伸之建立的，而且擁有大量用戶，因此索尼內(nèi)部人士說“很難選擇出售和退出”。

　　至于集團(tuán)內(nèi)另一個(gè)虧損大戶—電視業(yè)務(wù)，平井一夫的目標(biāo)是扭虧，他發(fā)布了一系列成本削減計(jì)劃。這些舉措包括提升液晶面板成本效率和研發(fā)費(fèi)用合理化，同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力和運(yùn)營效率以提升贏利能力。得益于這些措施，電視業(yè)務(wù)的虧損從2011財(cái)年的1475億日元(合87億元人民幣)削減到2012財(cái)年的696億日元(合41億元人民幣)，索尼預(yù)計(jì)2013財(cái)年虧損將進(jìn)一步縮減為約250億日元(合15億元人民幣)。和PC業(yè)務(wù)相比，索尼電視業(yè)務(wù)的盈利在未來依然值得期待。在4K高清電視領(lǐng)域，索尼聲稱在日本獲得了75%的市場份額。

　　有分析人士懷疑索尼將電視業(yè)務(wù)子公司化是為了最終將其出售，但索尼高管的回應(yīng)還是帶有懷念色彩：“電視業(yè)務(wù)是井深大和盛田昭夫兩位創(chuàng)始人開創(chuàng)的事業(yè)，而且憑借特麗瓏技術(shù)風(fēng)靡全球。同時(shí)還與電影領(lǐng)域和廣播電視設(shè)備密切相關(guān)，與個(gè)人電腦相比，重要性完全不同?！逼骄环蛞脖硎尽巴耆淮蛩愠鍪邸薄?

　　目前，索尼將影像、游戲、移動(dòng)這三大支柱均交給全資子公司進(jìn)行經(jīng)營。顯然，索尼電視業(yè)務(wù)希望效仿這些領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向更加靈活的體制。它也將通過裁員、引進(jìn)與業(yè)績聯(lián)動(dòng)的工資制度等舉措來壓縮固定費(fèi)用。

　　除了內(nèi)部原因，資本市場也對索尼施加了壓力。作為索尼大股東，美國對沖基金Third Point提醒索尼“需要為推進(jìn)個(gè)人電腦和電視業(yè)務(wù)的重組而不懈努力”。此外，評級(jí)公司穆迪日本于1月27日將索尼的評級(jí)下調(diào)至“投機(jī)級(jí)別”—這相當(dāng)于指認(rèn)索尼為垃圾級(jí)，當(dāng)時(shí)穆迪也將問題歸于電視和PC業(yè)務(wù)的盈利能力偏低。

　　索尼將把經(jīng)營資源向智能手機(jī)和游戲等領(lǐng)域集中。由于結(jié)構(gòu)改革需要的費(fèi)用和銷售的低迷，2013財(cái)年預(yù)計(jì)虧損1100億日元(合65億元人民幣)，這是索尼時(shí)隔2年出現(xiàn)的虧損。在平井一夫提交給董事會(huì)和外界的2014財(cái)年經(jīng)營預(yù)期里，他提出了營業(yè)利潤率5%以上、銷售額8.5萬億日元(合5000億元人民幣)的經(jīng)營目標(biāo)。現(xiàn)在離檢驗(yàn)這個(gè)計(jì)劃還有1年多的時(shí)間，平井一夫的任期也將進(jìn)入至關(guān)重要的第三年。