樂視小米等互聯(lián)網(wǎng)電視崛起 傳統(tǒng)電視廠商如何突圍

　　互聯(lián)網(wǎng)造就了太多的神話，而凡是互聯(lián)網(wǎng)涉及的行業(yè)，都必然要引發(fā)一場翻天覆地的格局變化。這其中就包括傳統(tǒng)的電視行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視很可能就會成為暨手機后的又一個互聯(lián)網(wǎng)熱點，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的升溫，無論是依托互聯(lián)網(wǎng)思維成功起家的樂視小米，還是以創(chuàng)維為代表的老牌電視廠商都對這次“大洗牌”非常的看重。

 

　　對比老牌廠商們較為低調(diào)，保守的互聯(lián)網(wǎng)思維不同的小米、樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視這條道路上并不安分，幾個月前喜歡撕逼的小米在其發(fā)布會上圍繞視頻內(nèi)容哪家強的問題對友商樂視展開了攻擊，而這也成了后期撕逼大戰(zhàn)的導(dǎo)火線，隨后包括粉絲、大V、高管組成的火拼戰(zhàn)隊通過各種媒體渠道相互評論、攻擊好不熱鬧。當然，撕逼也并非壞事，對于小米和樂視來說這次大戰(zhàn)充分的引發(fā)了用戶、行業(yè)以及媒體的關(guān)注。而作為傳統(tǒng)廠商雖然依舊制霸當下電視行業(yè)，但不得不說新興的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)也的的確確讓他們看到了威脅，那么作為經(jīng)驗豐富的老牌電視廠商在未來互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域該如何下好下一步棋？

 

　　創(chuàng)維集團研究院院長擔(dān)任董事長的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“酷開”

 

 

　　古時叫手藝，現(xiàn)在叫技術(shù)，有手藝的人才能吃天下。同樣現(xiàn)代電視公司背后的博弈最重要的還是技術(shù)，隨著人們消費水平的提高，以及電視高速的技術(shù)迭代，用戶對電視的畫質(zhì)、工業(yè)設(shè)計、質(zhì)量、音效、智能化、硬件性能等等都有著越來越高的要求。而電視本身也在不斷的變化，越來越輕薄，分辨率越來越高，甚至出現(xiàn)了曲面屏，量子點，4K等前人不敢想象的技術(shù)，但對于這些技術(shù)的掌握，肯定不會是新創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)電視公司，關(guān)于電視制造的核心技術(shù)優(yōu)勢依舊掌握在傳統(tǒng)電視廠商的手中，這也是他們手中最大的一張王牌。

 

　　例如目前趨勢性的OLED電視，已經(jīng)被業(yè)界和用戶廣泛認可，而此項技術(shù)由于技術(shù)要求高，良品率低所以制造成本非常高，創(chuàng)維最為最早對OLED技術(shù)探索的電視公司，在新一輪電視技術(shù)開始前已經(jīng)儲備了大量的技術(shù)積累。所以電視硬件方面以小米樂視代表的互聯(lián)網(wǎng)公司無論是打價格戰(zhàn)還是技術(shù)戰(zhàn)，都無法拿出這張牌。

 

 

　　早先小米通過網(wǎng)絡(luò)銷售以去中間化的方式，在價格上顯現(xiàn)出一定的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的B2C雖然營遭到了不少用戶的追捧和肯定。但從14年的電視銷量來看傳統(tǒng)電視廠商占據(jù)了前三甲的位置，累計銷量接近2000萬，而看似火熱的小米樂視電視在14年的出貨量累計不足200萬臺，幾乎是前三甲銷量總和的十分之一不到。談及原因，無非是品牌影響力及出貨渠道。

 

　　小米樂視作為新晉公司，互聯(lián)網(wǎng)渠道自然是他們的首要出貨渠道。從銷量來說，樂視小米類互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品銷量大部分來源于互聯(lián)網(wǎng)。與之不同的是經(jīng)過十幾年的鋪墊積累，傳統(tǒng)電視廠商擁有根系龐大的線下銷售渠道，我想如果要來一個形象的對比，傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司好比大樹跟樹枝的量級。而當下傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)身做線上差距可能是1-2年的距離，而如果樂視小米類互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)身去鋪墊線下，差距可能是10-20年的距離。而隨著李克強總理提出互聯(lián)網(wǎng)+的概念之后，O2O或者O2O+也將成為未來廠商出貨的全新渠道模式，所以在渠道上傳統(tǒng)電視又多了一張能打出手的好牌。

 

 

　　小米樂視為什么能在根基龐大的電視行業(yè)攪起一汪春水，除了價格因素外，很大的程度用戶是看重了他們給用戶帶來不一樣的體驗。都說船小好調(diào)頭，作為新型的互聯(lián)網(wǎng)公司，之所以能干出成績，是因為他們的思維更跨越，能夠抓住當下電視的痛點，并進行優(yōu)化。對比傳統(tǒng)電視來說，互聯(lián)網(wǎng)電視在智能化和人性化方面能夠給用戶帶來更好更新鮮的體驗，這也是目前傳統(tǒng)電視廠商落后的一個點。

 

　　而用戶體驗最大的利好之處則在于對第三方軟件的兼容性，這是用戶的剛需，因此能否裝安裝像當貝市場（http://www.dangbei.com）這樣的第三方軟件可以作為用戶體驗的首要標準。

 

　　樂視的核心和發(fā)展重心依舊是內(nèi)容樂視目前已經(jīng)與好萊塢六大電影公司簽約，每年為用戶提供不少于700部大片，還擁有全國最大電視劇版權(quán)庫，包括10萬集電視劇，一線電視劇熱播覆蓋率超過80%。體育內(nèi)容方面則集結(jié)黃金解說團隊，涵蓋全世界68%世界職業(yè)足球聯(lián)賽，其中有45項獨家版權(quán)權(quán)益，并為90后設(shè)置籃球?qū)^(qū)，提供最新體育賽事直播。這也是黑色919樂視可以賣掉38.2萬臺超級電視的一個重要原因。

 

　　無論何時，電視最重要的還是如何去給用戶提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是一個承載內(nèi)容的載體，傳統(tǒng)廠商在擁有了互聯(lián)網(wǎng)公司無法比擬的用戶的前提下，如果可以通過合作或者投資來給用戶帶來更優(yōu)質(zhì)，更好的視頻內(nèi)容也是保證傳統(tǒng)電視不被邊緣化的一個根本。

 

 

  新媒體時代，傳統(tǒng)電視廠商雖然依舊擁有巨大的優(yōu)勢，但更應(yīng)該學(xué)會如何順應(yīng)社會發(fā)展的節(jié)奏，改變因循守舊的定向思維模式和傳統(tǒng)的辦事習(xí)慣，強化互聯(lián)網(wǎng)思維。而在當下的傳統(tǒng)電視廠商中也已經(jīng)不乏正在朝著新方向努力的新生互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，比如“酷開”前身是創(chuàng)維旗下全資投建的子公司，2015年四月已經(jīng)成為獨立運營的新公司。在技術(shù)層面上近水樓臺先得月借助老牌電視廠商創(chuàng)維的技術(shù)資源，思維上成為獨立運營新公司，制約更小，更容易去追趕互聯(lián)網(wǎng)時代的腳步。而未來電視在筆者看來更多的是一個傳播的載體，無論是對于誰來說，能夠抓住用戶，依托電視去構(gòu)建一個足夠完整，能夠滿足用戶各方面生活娛樂需求的“完整生態(tài)”這才是洗牌的最終意義。