一直以來,樂視網(wǎng)的運營模式都飽受爭議。在不同的場合,樂視網(wǎng)CEO賈躍亭總是會不厭其煩的向人們解釋其打造的這個樂視的“大生態(tài)”概念。 對于樂視的布局,業(yè)內(nèi)人士普遍認為非常龐大,“如果做成了那么會非常?!?,但也普遍擔(dān)心樂視網(wǎng)是否會被其過長的戰(zhàn)線所拖累。另外賈躍亭每次減持行為,都會成為業(yè)界關(guān)注的焦點。 昨日在與重慶市政府的簽約現(xiàn)場,賈躍亭與新浪科技對話。與高調(diào)做事的風(fēng)格不同,賈躍亭在交談過程中給人的印象卻是非常的謙遜與內(nèi)斂。但他一旦談起樂視的生態(tài)規(guī)劃,言語間所表現(xiàn)出的野心溢于言表。 賈躍亭表示在他的觀念里樂視網(wǎng)的核心價值不是創(chuàng)造純利,而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新。他認為如果像蘋果現(xiàn)在這樣進入改良式的創(chuàng)新,那么就離頹勢不遠了。他覺得,蘋果這種封閉的模式會在5年內(nèi)阻力漸顯。 樂視網(wǎng)核心價值不是純利 當被問到何時樂視在資金方面能夠達到自給自足,不再個人減持為樂視網(wǎng)輸血時,他并沒有直接回答這個問題。 他首先提到了前不久的樂視網(wǎng)樂迷節(jié)大促,“他表示從數(shù)據(jù)來看這已經(jīng)代表了樂視的階段性成功。當天,超級電視銷量突破35.5萬臺,超級手機銷量突破57.2萬部,總銷售額突破17億元。 在樂迷節(jié)后的不到一個星期,賈躍亭做出了一個看起來是自我顛覆的舉動:取消會員付費與電視的綁定。這曾是樂視網(wǎng)獨創(chuàng)的一種商業(yè)模式。對于這一舉措,他解釋說通過前期的培養(yǎng)已經(jīng)建立起了用戶購買會員服務(wù)的習(xí)慣,另外用戶對樂視終端的認可以及對會員內(nèi)容的自信促使他做了這一決定。 另外,對于資金流的問題,他從側(cè)面進行了一個闡述:賈躍亭認為一旦公司利潤進入平穩(wěn)增長,那么意味著可能企業(yè)已經(jīng)失去了顛覆的精神,否則他會把利潤源源不斷的投入到企業(yè)發(fā)展與變革當中。如果從這個角度理解,不管盈利與否,他都不愿意讓資金閑著。 蘋果五年后頹勢漸顯 在今年9月10日蘋果秋季發(fā)布會舉行的當天,賈躍亭發(fā)布了一條微博:“雖又會被果粉狂噴,但依然那句話: 喬布斯之后,蘋果再無顛覆式創(chuàng)新。失望,昨天發(fā)布的apple tv比超級電視依然落后一個時代。還有,穿越了,這個遙控器不正是我們兩年前就發(fā)布的超級遙控器嗎?” 這并不是賈躍亭第一次炮轟蘋果,在今年四月份,賈躍亭就曾發(fā)布一則名為《#致蘋果的一封信#下一代移動互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者》的公開信,直指蘋果這種封閉的模式扼制創(chuàng)新,阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展,長期會傷害用戶利益,并且將會在不久后走向衰落。 在此次對話中,賈躍亭向新浪科技表示這個時間點會在未來5年左右。 “蘋果的模式是一個封閉的閉環(huán),而樂視是開放的閉環(huán)。我認為封閉的閉環(huán)代表不了下一代的發(fā)展,這種模式在五年內(nèi)將會阻力漸顯”,賈躍亭說。 他表示任何一個神都是有生命周期的,除非能夠保持自我革命,蘋果公司現(xiàn)在更多的是改良式創(chuàng)新。他覺得,在喬布斯之后,蘋果的顛覆創(chuàng)新非常少。一旦進入到這種軌道,就會面臨非常大的壓力。 “我們承認蘋果有他的偉大之處,但同時看到的是他存在的問題。我們要打破蘋果建立的第一套移動互聯(lián)網(wǎng)準則”,賈躍亭最后補充道。 對于樂視本身而言,賈躍亭覺得樂視生態(tài)才剛剛開始,還遠遠不是一個大成的時候。 |
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