董明珠手機(jī)沒(méi)造好目光又投向智能電視

2015-9-25 14:03| 查看: 3994| 評(píng)論: 0|來(lái)自: 網(wǎng)易

摘要: 這些年來(lái)，格力董小姐可以說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)上是馬不停蹄的各種“造勢(shì)”，在與雷軍2013年對(duì)賭火了一把之后，又在今年宣稱要做“1億臺(tái)銷售量”的格力手機(jī)。但是手機(jī)在生產(chǎn)出來(lái)之后，好像董小姐并沒(méi)有計(jì)劃在近期將“空調(diào)手機(jī) ...

　　這些年來(lái)，格力董小姐可以說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)上是馬不停蹄的各種“造勢(shì)”，在與雷軍2013年對(duì)賭火了一把之后，又在今年宣稱要做“1億臺(tái)銷售量”的格力手機(jī)。但是手機(jī)在生產(chǎn)出來(lái)之后，好像董小姐并沒(méi)有計(jì)劃在近期將“空調(diào)手機(jī)遙控器”在市場(chǎng)上出售的欲望，而是又把目光轉(zhuǎn)向了智能電視。

　　其實(shí)反觀格力的現(xiàn)狀，格力把目光投向智能電視，是明智之舉，也是迫不得已：支柱產(chǎn)業(yè)——空調(diào)盈利下降，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步——手機(jī)前途未知。在互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代，格力如今已經(jīng)進(jìn)入到了進(jìn)退兩難的局面，單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型面臨僵化，曾經(jīng)立下的“壯志”能否完成？還要看格力能否用智能電視破局。

　　格力發(fā)展道路上的多元化戰(zhàn)略

　　董小姐要做智能電視，是格力公司持續(xù)發(fā)展和多元化格局的必然要求。要做到多元化，就要打破公眾“格力就是造空調(diào)”的刻板印象，智能電視和手機(jī)都是格力的破局選擇。

　　從“好空調(diào)格力造”到“格力掌握核心科技”，格力在空調(diào)行業(yè)霸主地位愈加的牢固，可以說(shuō)格力代表了中國(guó)工業(yè)制造時(shí)代空調(diào)技術(shù)的巔峰。但是格力在依靠空調(diào)走上亞洲50強(qiáng)的同時(shí)，也被格力空調(diào)的名聲形成的枷鎖鉗制住了，提到格力，公眾第一反映是空調(diào)。相反格力旗下的晶弘冰箱和TOSOT生活電器兩大品牌卻并不如格力空調(diào)一般出名。

　　格力想要進(jìn)一步發(fā)展，就要依托格力的創(chuàng)新技術(shù)、工業(yè)制造以及現(xiàn)有的銷售渠道，在格力壯大的道路上再開“通天”大道，而對(duì)于格力手機(jī)的生產(chǎn)就是一種業(yè)務(wù)多元化的拓展，但是顯然手機(jī)的前方道路目前是一片迷霧，因此嘗試進(jìn)入智能電視市場(chǎng)也不妨是一種選擇。

　　而且由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，智能家電同樣成為了目前家電市場(chǎng)不可阻擋的大趨勢(shì)，現(xiàn)在市場(chǎng)的消費(fèi)主力已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)觀念極強(qiáng)的80后一代，并且未來(lái)家電消費(fèi)的潛在市場(chǎng)——90后，更是依賴于互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的便利。

　　格力面對(duì)智能家電這個(gè)大風(fēng)口，號(hào)稱手握“700億”重金的董小姐不可能不動(dòng)心，而且相對(duì)智能冰箱、智能電飯煲等家電，智能電視目前正是炙手可熱，“4K屏幕”、“OLED”顯示屏，還有各式各樣的電視盒子，可以說(shuō)智能電視的市場(chǎng)已經(jīng)被各種新興科技事物烘托了起來(lái)，

　　而且由于小米、樂(lè)視等對(duì)智能電視的大力宣傳和推廣，為后來(lái)者營(yíng)造了很好的市場(chǎng)氛圍。

　　并且其他智能家電來(lái)講，智能電視擁有更多的消費(fèi)者市場(chǎng)，更利于格力的市場(chǎng)進(jìn)入，格力的空調(diào)銷售渠道也可以為電視提供大型家電銷售平臺(tái)。

　　內(nèi)憂外患，空調(diào)未來(lái)獨(dú)木難支

　　如果說(shuō)進(jìn)軍智能家電，戰(zhàn)略決策是其中重要的一個(gè)因素，那么格力現(xiàn)在面對(duì)的內(nèi)憂：業(yè)績(jī)下滑；外患：同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，則是格力開辟智能電視盈利渠道的直接因素，在未來(lái)格力空調(diào)很可能獨(dú)木難支。

　　董明珠：“暴利時(shí)代結(jié)束了，空調(diào)價(jià)格也該回到6年前了?！?/div>

　　這是格力董事長(zhǎng)董明珠在3月份的時(shí)候說(shuō)過(guò)的一句話，當(dāng)時(shí)格力正在進(jìn)行一場(chǎng)促銷戰(zhàn)爭(zhēng)，不管是為了清理庫(kù)存還是為了打擊美的，降價(jià)已成定局，董明珠也稱：“我今年的價(jià)格和去年的價(jià)差都不止10%，有些高端產(chǎn)品降價(jià)幅度達(dá)到20%到30%”，可以說(shuō)連續(xù)兩年的空調(diào)賣方市場(chǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

　　并且格力的營(yíng)收入增長(zhǎng)比已經(jīng)出現(xiàn)了下滑跡象：格力電器發(fā)布2015半年報(bào)，主營(yíng)業(yè)務(wù)中，空調(diào)產(chǎn)品營(yíng)收419.89億元，同比降17.22%。并且由于對(duì)于市場(chǎng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，今年夏季結(jié)束后格力空調(diào)的庫(kù)存量數(shù)量較大，望靖東對(duì)此解釋說(shuō)，2014年底庫(kù)存壓力較大，今年1-6月份庫(kù)存消化沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。進(jìn)入7月份，安裝的數(shù)量要大于出貨量，說(shuō)明格力仍然處在一個(gè)去庫(kù)存的過(guò)程中。格力掌舵人董明珠也對(duì)于格力未來(lái)營(yíng)收狀況的認(rèn)知也較為悲觀：認(rèn)為疲軟現(xiàn)象仍會(huì)持續(xù)。

　　在市場(chǎng)份額方面，雖然2014年代度格力以38.3%的關(guān)注比例繼續(xù)成為市場(chǎng)最受消費(fèi)者關(guān)注的空調(diào)品牌，但是相比去年而言已經(jīng)下降了2.5%，而海爾、海信的的關(guān)注度卻都有2.2%和4.9%的漲幅。并且在線上交易市場(chǎng)上，格力在今年才登上銷售量第一的寶座，在之前都是位列5名之外。

　　而且董小姐的老對(duì)手雷軍也開始進(jìn)軍了空調(diào)行業(yè)了。雖然董小姐和雷先生的10億賭約最后隨著小米進(jìn)軍房地產(chǎn)，被董小姐“單方面”取消了，沒(méi)有了賭局的輿論壓力，但是多面開花的互聯(lián)網(wǎng)科技公司還是讓董小姐感覺(jué)到了不安：因?yàn)樵谥悄芗译娦袠I(yè)的最主要的智能方面，傳統(tǒng)的工業(yè)制造公司格力很明顯不如小米等科技公司。更何況不排除未來(lái)其他像小米一樣的科技公司聯(lián)合老牌空調(diào)工業(yè)制造公司，來(lái)分智能空調(diào)這款大蛋糕。

　　所以董明珠進(jìn)軍最近最熱門的智能電視，也是生財(cái)之道，否則照這樣的趨勢(shì)下去，能否依靠盈利下降的空調(diào)完成“5年內(nèi)沖擊2000億”的目標(biāo)還未可知。

　　猜想：空調(diào)、手機(jī)、彩電三大智能產(chǎn)品共同支撐的格局

　　按照董明珠目前對(duì)于手機(jī)和智能電視的野望，格力未來(lái)很可能要形成空調(diào)、手機(jī)、彩電三大智能產(chǎn)品共同支撐的格局，空調(diào)早已成熟，手機(jī)如今可以說(shuō)是陷入了僵局，智能電視蓄勢(shì)待發(fā)。

　　對(duì)于智能手機(jī)而言，如今發(fā)不發(fā)售已經(jīng)影響不大了，現(xiàn)在的智能手機(jī)市場(chǎng)比格力手機(jī)優(yōu)秀的比比皆是，而且董小姐為格力手機(jī)造的勢(shì)，已經(jīng)淡化許多了，格力手機(jī)再出售也很難形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，搶占小米、蘋果等手機(jī)廠商的市場(chǎng)份額。

　　但是我們可以進(jìn)行猜想，智能家居目前更多的產(chǎn)品都是和智能手機(jī)App相連，比如樂(lè)視電視、小米凈化器等智能家居產(chǎn)品都是可以搭配手機(jī)進(jìn)行操作的，就現(xiàn)在的情況看，手機(jī)無(wú)疑已經(jīng)成為了智能家電的控制端。董明珠說(shuō)：“和智能家庭相關(guān)的產(chǎn)品，格力可能全部要覆蓋，空調(diào)、生活、手機(jī)，所有電器。”

　　格力既然想要做智能家居，那么就繞不開手機(jī)這一環(huán)，可是以目前的情況來(lái)看，格力手機(jī)“99張董大姐”、“買空調(diào)遙控器，送手機(jī)”的槽點(diǎn)頗多，而可稱贊的亮點(diǎn)卻是屈指可數(shù)。單靠“格力遙控器”的噱頭可吸引不了用戶捧場(chǎng)，不過(guò)既然格力手機(jī)能開空調(diào)，那為什么不能操作格力的智能電視呢？格力手機(jī)再加上“電視遙控器”的功能，也不無(wú)不可，成則同慶，敗也不會(huì)手機(jī)電視同悲，手機(jī)只需等待格力下一次智能產(chǎn)品發(fā)布的機(jī)會(huì)，成為下一款產(chǎn)品“遙控器”。

　　所以在格力智能電視出品之后，很有可能進(jìn)行“買電視，送手機(jī)”的“活動(dòng)”，為格力手機(jī)和格力智能電視同時(shí)造勢(shì)，可以說(shuō)是一箭雙雕。同時(shí)還可以以格力手機(jī)為橋梁，將手機(jī)、電視、空調(diào)三位一體化，為未來(lái)格力智能家電的布局打下基礎(chǔ)，形成以格力手機(jī)為操作中心的智能家居新格局，讓格力手機(jī)成為董小姐操縱智能家居市場(chǎng)的“遙控器”。

　　小結(jié)

　　格力要做多元化的企業(yè)，要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，單靠空調(diào)這單一的產(chǎn)品是很難轉(zhuǎn)型成功的，董明珠說(shuō)：“和智能家庭相關(guān)的產(chǎn)品，格力可能全部要覆蓋，做不做彩電？也可以考慮?！?/div>

　　董明珠“什么都做”的言語(yǔ)也恰恰反映了她的企業(yè)盈利理念和心理情節(jié)，即“規(guī)模效益”。而智能電視必然是董明珠“規(guī)模效益”布局中的重頭戲，想要形成“規(guī)模效益”智能空調(diào)是第一步，手機(jī)是第二步，第三步就是電視，而且很有可能的是董明珠在開始準(zhǔn)備做智能手機(jī)的時(shí)候就已經(jīng)開始“考慮”做智能電視了。

　　而且看到格力手機(jī)目前的現(xiàn)狀，董明珠更要“考慮”抓緊時(shí)間做智能電視了，要依靠智能電視的大步伐，彌補(bǔ)手機(jī)未走完的路。想必經(jīng)過(guò)此番波折，董小姐“大姐大”的心理會(huì)有所轉(zhuǎn)變不再“剛愎自用”，有資金、渠道和工業(yè)基礎(chǔ)的格力，很有可能會(huì)尋求有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的合作商共同分享智能電視的蛋糕，甚至是智能家居行業(yè)的這塊大蛋糕。