風(fēng)行電視召開發(fā)布會 目標(biāo)超過小米樂視的總和

　　9月23號，風(fēng)行召開發(fā)布會，宣布了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視策略。本以為是風(fēng)行要自己做一臺互聯(lián)網(wǎng)電視，但是在發(fā)布會后才發(fā)現(xiàn)，是兆馳股份從SMG手中收購了風(fēng)行網(wǎng)的股權(quán)后，聯(lián)合東方明珠，國美，海爾幾家股東一起，以風(fēng)行網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻運作能力為基礎(chǔ)，聯(lián)合各個股東的優(yōu)勢，一起來做一款互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　

　　在發(fā)布會上，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春表示，風(fēng)行電視的目標(biāo)是三年銷量1200萬臺，超越小米與樂視的總和。

　　豪言壯語容易講，但是事情能有那么簡單么？我們就從互聯(lián)網(wǎng)電視的幾大要素來分析下看看吧。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視首先得是一款電視機，外觀的顏值要高，屏幕怎么也得主流的4K，畫質(zhì)怎么也要在某些方面上能PK三星索尼。由于這次收購了風(fēng)行的兆馳股份在電視和機頂盒的生產(chǎn)上有著深厚的功力，因此這一塊風(fēng)行電視應(yīng)該可以達(dá)到業(yè)界平均水平。但是要說全面超過小米樂視，那也基本沒什么可能。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視更重要的是要有豐富的、海量的內(nèi)容。風(fēng)行電視的股東之一東方明珠在與百視通合并之后，已經(jīng)是最大的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容提供商，擁有非常多的版權(quán)內(nèi)容，未來的風(fēng)行電視在內(nèi)容方面，應(yīng)該是有保證的。不過小米從新浪找來了老牌媒體人陳彤，也是重金經(jīng)營內(nèi)容這一塊，前一段還找公證公司做了公證，證明小米電視的內(nèi)容是遠(yuǎn)超競爭對手的。樂視在經(jīng)營視頻內(nèi)容方面也有自己的獨到之處，各種連續(xù)劇，電影，綜藝就不說了，體育直播更是樂視的強項，從劉建宏由央視跳槽到樂視，到剛剛拿下英超在香港地區(qū)的獨家版權(quán)，都可以看到樂視在這一塊的苦心經(jīng)營。連中超直播，樂視都搞出了邀請網(wǎng)紅“留幾手”作為解說嘉賓的招數(shù)，讓小編都想付錢看看效果了。由此可見，風(fēng)行電視雖然背靠強大的牌照方，做出一款內(nèi)容豐富的互聯(lián)網(wǎng)電視不難，但是要說超越小米和樂視的總和，現(xiàn)階段小編只能呵呵了。

　　再接下來是人機交互界面。這方面風(fēng)行電視會做到如何在發(fā)布會上并沒有講，不過就小編這幾年使用互聯(lián)網(wǎng)電視，互聯(lián)網(wǎng)電視盒的經(jīng)驗來看，無論是傳統(tǒng)家電企業(yè)，海爾，海信，TCL的產(chǎn)品，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米，樂視的產(chǎn)品，在用遙控器來操作電視，選擇各種視頻，應(yīng)用方面，都已經(jīng)做到非常成熟了。達(dá)到業(yè)界平均水準(zhǔn)不難，要說突破，就連蘋果9月發(fā)布會上新拋出的appleTV都難言突破，風(fēng)行要全面超越，談何容易。

　　最后談?wù)勪N售渠道，風(fēng)行電視的股東中包括了海爾，國美，海爾在全國都鋪設(shè)有廣泛的專賣店銷售渠道，國美更不用說了。有了這兩家在銷售渠道上的幫助，風(fēng)行電視在線下的銷售渠道方面，確實會比小米，樂視有優(yōu)勢。不過，線下渠道畢竟是別人的，海爾不可能把自己專賣店最好的位置給風(fēng)行電視，國美畢竟也要在所有的家電企業(yè)中尋求平衡，線下的銷售渠道確實會是風(fēng)行電視超越小米+樂視的一個優(yōu)勢，但是這個優(yōu)勢能發(fā)揮出多大，目前還不得而知。而且，現(xiàn)在家電產(chǎn)品線上渠道銷量的增長趨勢很明顯，而線下渠道雖然量大，但終歸是平穩(wěn)的，風(fēng)行想分一杯羹，也會面臨種種困難。

　　三年賣出1200萬臺，超越小米和樂視的總和，這是風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)布會上最令人印象深刻的一刻。希望在三年后，風(fēng)行還能再開一次發(fā)布會，來紀(jì)念當(dāng)初豪言壯語的實現(xiàn)吧。