愛奇藝簽約中網(wǎng)獨播 爭奪賽事版權(quán)　

　　國外作品的引入、優(yōu)質(zhì)IP的買斷、自制內(nèi)容的升級，國內(nèi)各家視頻網(wǎng)站的版權(quán)戰(zhàn)并沒有因為巨大的開支而有任何放緩的跡象。

　　最近，體育賽事戰(zhàn)線上的戰(zhàn)火更是愈演愈烈。各大視頻網(wǎng)站紛紛看好這一分支，不惜花重金搶先布局；在此“盛情”之下，版權(quán)方對視頻網(wǎng)站也是青睞有加。那么，究竟是什么促成了視頻網(wǎng)站和體育賽事版權(quán)方之間的“美好姻緣”呢？

　　視頻網(wǎng)站紛紛“相中”賽事版權(quán)

　　9月9日，愛奇藝與中國網(wǎng)球公開賽2015-2018獨家視頻網(wǎng)站在京舉行，雙方宣布達成基于賽事獨家直播和推廣層次的深度戰(zhàn)略合作。中國網(wǎng)球公開賽同時擁有WTA、 ATP、ITF三大國際網(wǎng)球組織的賽事舉辦權(quán)，是亞洲地區(qū)設(shè)置最全、級別最高、參賽球員最多的國際網(wǎng)球賽事。此前，愛奇藝曾推出2014巴西世界杯、網(wǎng)球大滿貫等重磅體育視頻資源。

　　

　　9月8日，阿里巴巴集團宣布于成立阿里體育集團，原SMG副總裁張大鐘出任阿里體育CEO。張大鐘在執(zhí)掌上海電視體育頻道和百視通期間，先后拿下世界杯、NBA、英超等重大賽事的版權(quán)。這一人事安排或?qū)⒅苯咏o阿里體育的版權(quán)布局帶來優(yōu)勢。

　　8月5日，PPTV體育耗資2.5億歐元獲得2015~2020年西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨家全媒體版權(quán)。

　　今年1月，騰訊花了5億美元成為NBA未來五年在中國唯一的數(shù)字媒體合作伙伴，騰訊體育獲得NBA的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)、NBA30支球隊所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺播放NB授權(quán)的剩余權(quán)限。

　　此前，PPTV與樂視體育以1100萬美元的價格成為2014~2015賽季英超聯(lián)賽網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播商。今年，不惜巨資競價的樂視體育拿到了國際冠軍杯、女超聯(lián)賽的運營權(quán)。 

　　的確，熱門的體育賽事是任何一家體育媒體的生存之本。當(dāng)然，版權(quán)之戰(zhàn)的拉起離不開資本市場的在背后的鼎力支持。

　　樂視體育在2015年5月13日宣布完成首輪8億元人民幣融資，投資方包括萬達、云峰基金、東方匯富、普思投資等；PPTV體育獨立后也將引入新的資本。

　　那么，資本緣何看好體育這塊蛋糕呢？

　　2014年，國務(wù)院出臺的“46號文”提到：放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制，除奧運會、亞運會、世界杯足球賽之外的其他國內(nèi)外各類體育賽事，各電視臺可直接購買或轉(zhuǎn)讓。 政策上的利好打開了體育賽事這個長期受到版權(quán)管控的市場，這是其一。

　　同年10月，國務(wù)院出臺了《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，設(shè)定了到2025年中國體育運動人口達5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億的目標(biāo)。據(jù)海通證券提供的數(shù)據(jù)顯示，美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的３％，相比之下中國目前體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為3163億元，僅占GDP的０．６％。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人民的消費結(jié)構(gòu)也在隨之改變，體育產(chǎn)業(yè)的巨大潛力已經(jīng)逐漸顯露，這是其二。

　　體育賽事“繡球”拋向視頻網(wǎng)站

　　9月7日，美國科技界的意見領(lǐng)袖Calvin Lee在Twitter上爆料，稱香港未來三個賽季的英超版權(quán)最終被一家互聯(lián)網(wǎng)公司獲得，并將其視作“規(guī)則顛覆者”。

　　PPTV體育此前獲得的西甲聯(lián)賽版權(quán)包括電視、網(wǎng)絡(luò)、新媒體及公共播映權(quán)(戶外屏幕、地鐵、公交、影院)等媒體的播出及版權(quán)分銷權(quán)益，同樣極具排斥性。

　　在“獨播”越來越被各個視頻渠道所關(guān)心的情況下，體育賽事選擇與視頻網(wǎng)站“牽手”的案例也不在少數(shù)。又是什么原因讓版權(quán)方逐漸向互聯(lián)網(wǎng)視頻傾斜的呢？

　　首先，財大氣粗的視頻網(wǎng)站的入局讓熱門賽事的版權(quán)價格大幅上漲。2014年的英超新媒體版權(quán)價格上漲接近3倍、達到1100萬美元；騰訊簽約NBA時，版權(quán)價格已上漲5倍；樂視、騰訊、新浪三家各自簽下的2015~2016賽季英超聯(lián)賽價格比前一賽季上漲700萬美元，達到1800萬美元。樂視體育海外市場及版權(quán)事業(yè)部副總裁于航就曾表示，版權(quán)上游是這場爭奪戰(zhàn)的最大獲益方。

　　其次，與傳統(tǒng)電視媒體相比，互聯(lián)網(wǎng)視頻的多屏互動模式確實也能給體育賽事帶來更大的流量。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，視頻網(wǎng)站正逐漸超越有線電視成為大家獲取相關(guān)內(nèi)容的主要陣地。品牌網(wǎng)站本身就有一個較好的受眾基礎(chǔ)。根據(jù)艾瑞的最新數(shù)據(jù)顯示，在中國每10個網(wǎng)民當(dāng)中就有7個是愛奇藝用戶，每3個手機用戶當(dāng)中就有1位是愛奇藝用戶。而且視頻網(wǎng)站不受頻道、時間等條件的約束，能為比賽帶來更加全面、細(xì)節(jié)的報道。

　　另外，視頻網(wǎng)站的用戶群高端體育賽事的匹配度更高。愛奇藝作為年輕化、高學(xué)歷、高收入用戶群體首選的視頻觀看平臺，在用戶屬性上與中網(wǎng)極為相似。這也是雙方能夠達成合作的契機之一。

　　“結(jié)合”只是一段關(guān)系的開始，能否共同成長應(yīng)該是衡量一段關(guān)系好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。視頻網(wǎng)站和體育賽事只有在互相促進、共同發(fā)展的情況下才能更好的持續(xù)下去。相信這樣的結(jié)合不僅有助于網(wǎng)站形成和擴大自己的品牌及用戶群，也將推動體育產(chǎn)業(yè)在中國的快速發(fā)育。