樂視——第二個全民公敵？

　　

　　在騰訊做了多年全民公敵以后，終于迎來了另一位大咖。他來勢洶洶，飽受爭議，用一系列顛覆成名于互聯(lián)網(wǎng)和家電領域。他是樂視。

　　當年，騰訊在線上利用QQ以IM為基石，從最開始打造“一站式”互聯(lián)網(wǎng)體驗，到現(xiàn)如今的騰訊互聯(lián)網(wǎng)帝國，凡是騰訊涉足的領域必有其自己的一座山頭。也正因此，騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)領域的全民公敵。

　　當QQ成為人們上網(wǎng)的必選動作的時候，騰訊的契機來了。QQ從一個簡單的IM工具，承載了騰訊網(wǎng)、朋友、拍拍、騰訊微博、騰訊視頻、QQ音樂、Q-Zone、QQ游戲等從互聯(lián)網(wǎng)資訊、視頻、電商到游戲和社交功能的多業(yè)務平臺。一個騰訊帝國悄然崛起，當騰訊的觸角伸得更加廣闊的時候，全民公敵的身份正式和騰訊劃上了等號。

　　在相當?shù)囊欢螘r間內(nèi)，說道騰訊必然會聯(lián)想到全民公敵，而幾乎100%的創(chuàng)業(yè)團隊都會被投資人問到：“如果騰訊進入該項目領域你講如何應對？”直至現(xiàn)在，只要和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的項目，騰訊都會成為眾矢之的。

　　如果說，騰訊是扁平與線上的空中全民公敵，那么

　　樂視則是一個從單點出發(fā)的多個垂直生態(tài)并行的全民公敵，從線上到線下都不斷與業(yè)界同行發(fā)生著碰撞和摩擦。

　　樂視利用視頻內(nèi)容服務基石，利用平臺+內(nèi)容+終端+應用的模式打造了一個以用戶為中心的全生態(tài)系統(tǒng)，而徹底顛覆了傳統(tǒng)的電視、視頻領域。在已經(jīng)過半的2015年，無論是視頻網(wǎng)站，廣電運營商，傳統(tǒng)電視企業(yè)還是傳統(tǒng)渠道商，都在紛紛效仿樂視模式。因此，樂視成為了從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，從內(nèi)容到終端，從線上到線下的全民公敵。

　　在第五屆中國家電網(wǎng)購論壇上，工信部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局副局長高素梅認為，樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視領域，以內(nèi)容收益補硬件低價的模式，使傳統(tǒng)制造商利潤收縮，同時她認為單純制造為主的發(fā)展模式將難以為繼。樂視此前則稱，超級電視的出現(xiàn)，迫使傳統(tǒng)廠商約300億利潤讓渡給用戶?？磥恚瑯芬暽鷳B(tài)戰(zhàn)法已對傳統(tǒng)電視領域造成破壞式?jīng)_擊，這就不難理解超級電視為何成為行業(yè)公敵。

　　目前，除了傳統(tǒng)彩電廠商之外，內(nèi)容提供商、運營商、視頻網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛向樂視靠攏，效仿樂視模式以期在大屏互聯(lián)網(wǎng)分得一杯美羹。而與之相對應的是，洋品牌水土不服敗退中國。

　　就像中國互聯(lián)網(wǎng)市場鮮見國外企業(yè)一樣，當電視進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，單純依靠中國市場代工及將中國市場當作低價產(chǎn)品銷售地的國外品牌們，正在進入困境。在技術上，無論是中國的傳統(tǒng)彩電廠商還是崛起的樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)與國外不相上下，國外品牌敗退中國就不難理解。日韓彩電企業(yè)的衰落，也是一個警示，預示著彩電這個作為單純硬件的品類正在走向衰落，未來將是娛樂生態(tài)系統(tǒng)的新生。

　　在影視、體育樂視同樣建立了自己垂直的子生態(tài)系統(tǒng)，依靠樂視視頻強大的增值服務，樂視在各個領域和業(yè)務線上同樣成為了同行爭相對標的對象。因此，比騰訊有過之而無不及的是樂視在每個垂直子生態(tài)上，無論線上線下都能成為眾矢之的。而根據(jù)最新的趨勢顯示，雖然樂視成為全民公敵，但樂視的模式正在不對被競爭對手復制，一場以樂視生態(tài)為主流發(fā)展模式的競爭正在悄然布局，未來必將會掀起一場生態(tài)大戰(zhàn)。