阿里或巨資入股新浪體育，體育于馬云來說不止是個(gè)“球”

　　

　　近日有媒體曝光了阿里巴巴或?qū)⑷牍尚吕梭w育的消息。據(jù)悉此次投資將由馬云的私募基金“云鋒”領(lǐng)投，入股金額在數(shù)千萬美元級(jí)別，有望成為其第一大股東。屆時(shí)，新浪體育也將從新浪拆分出來，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，未來或許還會(huì)獨(dú)立上市。

　　其實(shí)，早在兩年前，阿里巴巴就曾和新浪接觸，考慮投資其體育和視頻業(yè)務(wù)。本月初，兩者又合作主辦了科比的中國(guó)粉絲見面會(huì)。而新浪方面，更是從2012年開始就計(jì)劃將體育版塊獨(dú)立出來，今年年初聯(lián)想前高管魏江雷加盟新浪擔(dān)任新浪高級(jí)副總裁，并直接主管新浪體育兼任新浪體育事業(yè)部總經(jīng)理，這也可以看做是其拆分的一個(gè)前兆。

　　體育這個(gè)“球”，不止馬云想踢

　　隨著去年10月份《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的正式發(fā)布，資本對(duì)于體育行業(yè)的投資熱情逐漸高漲。體育產(chǎn)業(yè)或許正站在下一個(gè)風(fēng)口，大有乘風(fēng)而起之勢(shì)。

　　向來熱衷于做生態(tài)的阿里巴巴在體育方面其實(shí)早有布局。一方面積極投資球隊(duì)，用12億人民幣的注資拿下了恒大足球俱樂部50%的股權(quán)；另一方面則不斷嘗試將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和體育結(jié)合起來，以求進(jìn)一搭建馬云夢(mèng)寐以求的阿里大生態(tài)。先是尋求與擁有大量體育內(nèi)容版權(quán)的百事通和PPTV合作，“聯(lián)姻”未果后又轉(zhuǎn)而投向新浪，和其商談了NBA的新媒體版權(quán)，但最終被騰訊以5年5億美元的價(jià)格截了胡。

　　經(jīng)歷了這些并不算順利的嘗試之后，今年5月份，阿里巴巴終于成功入股樂視，獲得了后者7.3%的股份，在控股股東中位列第二。而此次連續(xù)入股兩家類型相同的體育內(nèi)容平臺(tái)，除了出于對(duì)體育行業(yè)未來發(fā)展前景的看好之外，或許也是在為自己的以后鋪路，避免“押錯(cuò)注”。

　　然而體育這個(gè)“球”現(xiàn)在滾得這么好，除了馬云之外，人人都想踢一腳。

　　樂視體育不惜重金拿下四百余個(gè)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)；新英體育背后的IDG投資集團(tuán)雖然已經(jīng)多年虧損運(yùn)營(yíng)英超版權(quán)但仍然繼續(xù)堅(jiān)持著；PPTV2.5億歐簽下西甲五個(gè)賽季的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)；新浪則與英超獨(dú)家版權(quán)商達(dá)成協(xié)議，以高于去年700多萬美元的價(jià)格買下下個(gè)賽季英超網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)。騰訊更是投入5億巨資拿下了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，一舉終結(jié)了過去NBA網(wǎng)絡(luò)版權(quán)由新浪、樂視、騰訊三家分享的局面。

　　這個(gè)“球”，踢起來或許并沒有那么容易

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的巨額投入讓體育版權(quán)市場(chǎng)成了資本與戰(zhàn)略的新戰(zhàn)場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得體育版權(quán)價(jià)格一路水漲船高。

　　據(jù)PPTV估算，目前整個(gè)行業(yè)內(nèi)，購(gòu)買體育版權(quán)費(fèi)用每年以3-4倍的速度增長(zhǎng)。但對(duì)于新媒體來說，“忍痛放血”無疑是唯一的出路，因?yàn)樵谶@個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，媒體對(duì)于上游資源的控制能力日趨重要。更多的版權(quán)就意味著可以整合甚至壟斷更多的優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)而吸引更多的流量和廣告贊助商。

　　然而縱觀中國(guó)的體育賽事直播網(wǎng)站，雖然在過去的幾年內(nèi)借助龐大的用戶市場(chǎng)得到了迅猛發(fā)展，但大多平臺(tái)收入及業(yè)務(wù)模式還是沒有獲得實(shí)質(zhì)性發(fā)展。目前體育傳播平臺(tái)有兩個(gè)方式：一種是有轉(zhuǎn)播權(quán)的大型體育賽事直播平臺(tái)和直播信號(hào)源收集網(wǎng)站平臺(tái)，雖然模式有所不同，但其也都是僅僅通過直播期間插播廣告或者網(wǎng)站上的廣告從而獲得盈利。

　　同時(shí)，隨著賽事版權(quán)爭(zhēng)奪賽的持續(xù)展開，體育賽事的傳播也必然會(huì)向付費(fèi)視頻的形式轉(zhuǎn)化。但相對(duì)單一的營(yíng)收渠道和高額的版權(quán)支出極不對(duì)稱，目前的體育賽事轉(zhuǎn)播對(duì)于視頻網(wǎng)站來說，也是一場(chǎng)“燒錢大戰(zhàn)”。而且現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站在收視技術(shù)或獨(dú)家內(nèi)容上普遍存在短板，付費(fèi)模式或許在短期內(nèi)難以快速實(shí)現(xiàn)。

　　因而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)體育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)亟需構(gòu)建一條一個(gè)從上游內(nèi)容生產(chǎn)到內(nèi)容平臺(tái)集納運(yùn)營(yíng)，再到終端設(shè)備的完整商業(yè)生態(tài)鏈，尋找布局體育產(chǎn)業(yè)的新機(jī)會(huì)。

　　體育不僅僅是個(gè)“球”，眾玩家紛紛尋找新玩法

　　面對(duì)著相對(duì)單一的營(yíng)收渠道，眾多插足體育產(chǎn)業(yè)的巨頭紛紛嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)等方式作為驅(qū)動(dòng)力給體育產(chǎn)業(yè)帶來新的價(jià)值。

　　騰訊在斥巨資買下NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)后，將網(wǎng)絡(luò)視頻和其自身強(qiáng)大的社交體系相結(jié)合，試圖打通一條體育社交的鏈條。如果成功，平臺(tái)除傳統(tǒng)的廣告、游戲收入、增值服務(wù)及體育用品線上交易也將聯(lián)合組成騰訊體育產(chǎn)業(yè)鏈。奇虎360投資了主打本地社交的約跑軟件悅跑圈，試圖尋求將O2O體育進(jìn)行結(jié)合的方法；而在體育智能硬件方面，傳統(tǒng)體育設(shè)備廠商也在尋找與科技結(jié)合的機(jī)會(huì)，除了Nike+系列智能裝備之外，小米還和體育廠商李寧聯(lián)合發(fā)布了智能足球。

　　對(duì)于阿里來說，如果此次真的能夠成功入股，將和樂視體育、新浪體育和蘇寧旗下的第一體育都直接或者間接的存在資金關(guān)系。其中樂視體育在賽事版權(quán)上，幾乎涵蓋了足球、籃球和高爾夫等賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，同時(shí)其直播畫質(zhì)也是現(xiàn)存體育直播平臺(tái)中最為出彩的。而新浪體育則擁有較為優(yōu)秀的編輯團(tuán)隊(duì)，可以在賽后快速的對(duì)賽事進(jìn)行報(bào)道和深入分析。然而雖然手握這幾張好牌，如果不能跳脫出現(xiàn)存的相對(duì)單一的營(yíng)收渠道，尋找更多新的流量變現(xiàn)的方式，這些好牌也難保不會(huì)爛在手里。

　　好在阿里巴巴的整合能力向來不錯(cuò)，其將來或許也會(huì)嘗試尋求其他事業(yè)群與體育的結(jié)合空間。比如通過自身的電商優(yōu)勢(shì)與各個(gè)俱樂部協(xié)作售賣周邊商品及門票，與淘寶眾籌、娛樂寶等業(yè)務(wù)結(jié)合，甚至與“去啊"協(xié)作起來做體育旅游服務(wù)。將不同業(yè)務(wù)板塊以及外部投資業(yè)務(wù)互聯(lián)互通、協(xié)作起來，也恰恰和馬云“阿里大生態(tài)”的理念不謀而合。

　　隨著體育產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，只有綜合實(shí)力強(qiáng)大、擅長(zhǎng)進(jìn)行生態(tài)建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭才能成為這個(gè)賽場(chǎng)上的新寵。未來的體育產(chǎn)業(yè)有望突破傳統(tǒng)的體育傳播平臺(tái)的限制，真正立足于互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的高度，整合不同的環(huán)節(jié)從而進(jìn)化為新的生產(chǎn)方式。全產(chǎn)業(yè)鏈的體育生態(tài)系統(tǒng)毋庸置疑將是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。