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智能電視免費(fèi)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)?

2014-1-27 09:32| 查看: 9460| 評論: 1|來自: 華龍網(wǎng)

摘要: 除了內(nèi)容服務(wù)費(fèi),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長尾鏈條上出現(xiàn)了新增長點(diǎn)——應(yīng)用分成。樂視將游戲中心植入超級電視桌面,每年可以拿到付費(fèi)游戲的70%分成;而小米靠應(yīng)用分發(fā)向進(jìn)駐的軟件收取進(jìn)場費(fèi)、傭金返點(diǎn),也獲得了不錯(cuò)的收益。 ...

  除了內(nèi)容服務(wù)費(fèi),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長尾鏈條上出現(xiàn)了新增長點(diǎn)——應(yīng)用分成。樂視將游戲中心植入超級電視桌面,每年可以拿到付費(fèi)游戲的70%分成;而小米靠應(yīng)用分發(fā)向進(jìn)駐的軟件收取進(jìn)場費(fèi)、傭金返點(diǎn),也獲得了不錯(cuò)的收益。用創(chuàng)新的商業(yè)模式,來彌補(bǔ)現(xiàn)階段核心用戶不足的缺陷,這種思路贏得了一定的市場認(rèn)同。

  近日,騰訊與阿里在移動端叫車軟件的激烈角逐,直接導(dǎo)致消費(fèi)市場出現(xiàn)“打車賺錢”的有趣景觀。消費(fèi)者這時(shí)候還不至于歡呼雀躍,因?yàn)楝F(xiàn)在業(yè)內(nèi)還流行一個(gè)說法:2014或許會出現(xiàn)免費(fèi)的智能電視機(jī)——率先出招的很有可能是樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

  終端免費(fèi)早已不是什么新鮮話題,從買手機(jī)送話費(fèi),到支付寶在PC端曾經(jīng)的零手續(xù)費(fèi),這種“付費(fèi)內(nèi)容+免費(fèi)終端”的商業(yè)模型已經(jīng)廣為市場接受。但誰都明白天下沒有免費(fèi)的午餐,不管是小米用硬件圈用戶,還是360以服務(wù)聚流量,都是為未來的付費(fèi)內(nèi)容做鋪墊。不過只要保證用戶基數(shù)和黏度達(dá)到一定水平,還是有不少消費(fèi)者樂于買單的。

  但這種模式的實(shí)現(xiàn),需要終端本身的成本低到一定程度,現(xiàn)在上網(wǎng)本、智能手機(jī)、電子書等產(chǎn)品的成本大多在幾百元徘徊,而60寸以上電視硬件成本多為千元以上。去年樂視推出的智能電視,平均價(jià)格比市面上同尺寸彩電的價(jià)格低出了一半,這雖然讓靠銷售硬件產(chǎn)品賺取差價(jià)的傳統(tǒng)彩電廠家無法招架,但也使得自己背負(fù)了巨大的資金壓力,如果再在未來實(shí)現(xiàn)免費(fèi),那真就是孤注一擲的賭徒做法,先拖垮對手還是先毀滅自己都未可知。

  同時(shí),提供終端的企業(yè)具備寬廣的價(jià)值鏈條和服務(wù)產(chǎn)品。這就需要企業(yè)用較長的時(shí)間進(jìn)行布局。樂視和小米畢竟都是電視業(yè)的新軍,即便他們手中有大量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源,也不能彌補(bǔ)其在產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的劣勢。樂視全年出貨量不過幾十萬臺——與康佳、TCL等傳統(tǒng)家電廠商動輒千萬的年銷售量不可同日而語——這也直接導(dǎo)致其用戶覆蓋率無法達(dá)標(biāo)。即便樂視描繪的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”電視全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)想如何美好,用戶數(shù)量的問題沒法解決都是白搭。任由這種情況惡化,2014年能不能活下來都是未知數(shù),還能期望他們繼續(xù)降價(jià)直到免費(fèi)?

  但上述不利狀況也有了改變的轉(zhuǎn)機(jī):除了內(nèi)容服務(wù)費(fèi),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長尾鏈條上出現(xiàn)了新增長點(diǎn)——應(yīng)用分成。樂視將游戲中心植入超級電視桌面,每年可以拿到付費(fèi)游戲的70%分成;而小米靠應(yīng)用分發(fā)向進(jìn)駐的軟件收取進(jìn)場費(fèi)、傭金返點(diǎn),也獲得了不錯(cuò)的收益。用創(chuàng)新的商業(yè)模式,來彌補(bǔ)現(xiàn)階段核心用戶不足的缺陷,這種思路贏得了一定的市場認(rèn)同。

  況且“唯快不破、剩者為王”是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣有的商業(yè)邏輯:各種燒錢爭奪用戶、提高數(shù)據(jù),然后拿著業(yè)績表去融資,再殺回市場繼續(xù)燒錢,直到對手全失血而死,剩下一家獨(dú)大制定游戲規(guī)則。智能電視的發(fā)展尚處窗口期,誰能活下來誰就能獨(dú)享蛋糕。誘人的未來愿景,讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的燒錢行為從來不缺爭著買單的投資者。

  今年樂視網(wǎng)站交出了年凈利潤同比增長30—40%的成績單,小米手機(jī)的商業(yè)模式也頗為投資機(jī)構(gòu)看好——看得出他們都在努力搭建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),其他盈利業(yè)務(wù)也會為智能電視的價(jià)格大戰(zhàn)持續(xù)輸血——隨著2014年“客廳爭奪戰(zhàn)”白熱化,小米們即便喊出“為全國人民送電視”口號也不足為奇。

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