電視游戲的盈利時間已經(jīng)到來？

　　8月1日，在2015Chinajoy——中國國際家庭數(shù)字娛樂峰會期間，DVBCN&AsiaOTT記者獨家采訪了TCL多媒體總裁郝義先生?！　?/span>

　　圖為：TCL多媒體總裁郝義先生

　　TCL是全球第三大的彩電廠商，也是全球第六大的手機廠商。去年TCL的彩電在全球的銷售量達1750萬臺，手機的銷售量接近7500萬臺。TCL也是中國第一家參加ChinaJoy的彩電廠商，TCL想為推動家庭游戲、家庭娛樂做一份自己的貢獻。

　　電視游戲的市場還需進一步發(fā)展

　　郝總表示，以前看電視，你跟電視沒有互動，它播什么內(nèi)容你就得看什么，而現(xiàn)在，才是真正意義上的看電視。在電視里面，視頻是最重要的部分，除了視頻之外，就是游戲。游戲是一個非常好的載體，它本身扮演了家庭娛樂中非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是家庭游戲的市場需要進一步去發(fā)展?，F(xiàn)在電視游戲的土壤還沒有完全的準備好,需要進一步去調(diào)整土壤的酸堿度，整個把圈子搭起來，電視游戲才能真正的有戲。

　　游戲本身其實就是從家庭場景而來的?，F(xiàn)在重度的游戲，比如Xbox,playstation,已經(jīng)有了游戲的氛圍，但是在中國并不突出。目前來說，真正到電視上面來玩輕度的游戲也好，重度的游戲也好，目前的用戶體驗還沒有到，習慣也沒有完全的養(yǎng)成。電視游戲一定是中國在未來游戲發(fā)展道路上一個很重要的方向。

　　郝總表示，從整個終端的數(shù)量和從市場需求的角度來看電視游戲的盈利時間應(yīng)該已經(jīng)到了，但是現(xiàn)在還有三方面有所欠缺：

　　一、終端 ，彩電終端和手機端是不一樣的，彩電屬于半開放的系統(tǒng)，行業(yè)內(nèi)各大終端是相對獨立性的生態(tài)，TCL是TCL，三星是三星，創(chuàng)維是創(chuàng)維，基于這種情況系統(tǒng)以及服務(wù)的碎片化造成整個用戶體驗非常差

　　二、從用戶的角度，在中國，還沒有養(yǎng)成在家庭里面玩游戲的習慣。

　　三、內(nèi)容，現(xiàn)在真正全心全意為彩電定制內(nèi)容的CP非常少。好的游戲不多，這是一個怪圈，如何把這個圈子打破?郝總表示，這需要整個市場一起做，包括終端廠商、用戶本身體驗的建立，讓游戲內(nèi)容更加豐富。當這幾點都能做好的時候，整個游戲的生態(tài)和游戲的商業(yè)模式就會變得更好。

　　從各廠家披露的智能電視激活用戶保有量有5000萬臺，但經(jīng)過過去五年智能進程，品牌之間相互割裂，同一品牌的終端系統(tǒng)與服務(wù)配置碎片化、性能參次不齊，提升硬件性能已成為亟待解決的重要事情。TCL的客廳生態(tài)布局一條路是硬件的垂直整合一體化，不僅投資建立了華星光電、投資了Amlogic芯片廠家、投資了手機要用到的陀螺儀、傳感器等精密元器件，這些都將是為實現(xiàn)極致的游戲硬件做的資源儲備。同時還投資了智能手表等穿戴式設(shè)備，也是為游戲的交互與操控硬件夯實基礎(chǔ)。

　　郝總表示，想要推動整個彩電行業(yè)，需要很多彩電廠商合力推廣一款游戲，這樣才能讓游戲的內(nèi)容商CP感受到我的量不僅僅在一個渠道而在所有渠道。如果能推出一款爆款，再接著推出第二款爆款，那么就有機會建立一個良性的商業(yè)模式。最核心的就是要把圈子搭建好，把土壤的酸堿度調(diào)整好，盈利模式自然就形成了。

　　另外，郝總分享了TCL未來的三個重點：

　　首先，會多做注一些家庭互動的游戲，能夠把父母和孩子，老人和孩子，整個家庭氛圍共同散發(fā)出來。如果把手游上面的內(nèi)容直接搬到彩電上面，效果真的很差。既然是家庭就做家庭的事，做家庭需要的游戲體驗。

　　另外一點就是親子，基本上每個孩子的教育，如何把小孩的教育，從3歲到12歲把他的教育娛樂化，把他的教育游戲化。

　　還有就是體育游戲，通過體感，現(xiàn)在全民運動潮!如何把健身鍛煉相關(guān)的能夠串起來，通過游戲體現(xiàn)出來，也是下一步重點的方向。

　　最后郝總表示,這次的ChinaJoy讓他感受到與以往的不同，這次能夠在這個峰會里和大家專門討論家庭游戲，讓大家一起來談彩電，去圍繞著彩電，圍繞著家庭談游戲的生態(tài)，讓他感到非常開心。這是一個非常重要的突破，也希望今后能夠把這個生態(tài)圈搭建的更好。