淺析：新品發(fā)布會后，小米下一步棋走哪里？

　　7月16日下午，小米開了發(fā)布會，還是老樣子，雷布斯熟悉的身影，牛仔褲+淺色襯衣，宣布新國貨小米2S和小米凈水器上市了。

　　開拓小米的新的產(chǎn)品線，完善職能家居布局。由于筆者不太熟悉智能硬件具體產(chǎn)品，因而本文不討論硬件，只從商業(yè)邏輯，結合小米最近的動向，分析一下雷布斯對于小米的將來是怎么考慮的。

　　國內(nèi)整體商業(yè)布局分析

　　在國內(nèi)小米的發(fā)展是一個完整單元，小米內(nèi)部以橫向深度發(fā)展和縱向生態(tài)鏈拓展兩條路展開的；外部則以智能家居關聯(lián)投資為主，玩轉整個生態(tài)鏈布局，下面筆者將詳細剖析小米是如何把控整個布局：

　　1、橫向產(chǎn)品線深度發(fā)展——單品爆款

　　手機、手環(huán)、移動電源，這些是小米目前的爆款單品，起到了核心作用，成為基點，為后面的以點帶面埋下伏筆。

　　2、縱向產(chǎn)品線拓展——關聯(lián)多元化

　　平板、耳機、插線板，這些形成基本電子產(chǎn)品合圍之勢，以點帶面，形成一定的勢，組成下一階段的合圍之勢。

　　3、智能家居關聯(lián)投資

　　入股美的，開發(fā)電視、盒子、路由器、凈化器、凈水器等，完成框架布局，基本架子已經(jīng)構建完成。

　　小米今日的發(fā)布會，小米電視2S和小米凈水器，所謂的新國貨運動，不過是更加完善這個架子。雷軍起名這次發(fā)布會“新國貨”，是打一把愛國牌，消費一把情懷而已。

　　以后小米的新產(chǎn)品的發(fā)布會，都會把這個框架做的更加詳實，也更為緊密。

　　4、小米金融業(yè)務布局

　　但僅僅做硬件，是沒出息的；基本框架搭建完畢，但是從哪里掙錢？筆者猜測，應該是在金融里面，因為體量越大，稍微展開點金融業(yè)務，就可以掙不少衍生錢；對于目前的小米而言，高端制造是無法實現(xiàn)的，高精尖的實現(xiàn)不是小米想做就可以做的，像GM、佳能等高端制造，都暫時實現(xiàn)不了。

　　小米唯一可以利用就是利用規(guī)模，利用規(guī)模資產(chǎn)，讓資產(chǎn)生錢，金融的貫穿，是最佳途徑。現(xiàn)階段，海爾的消費金融和京東金融，玩的就是金融。這也是國內(nèi)企業(yè)的悲哀，亞馬遜的玩法就不一樣，他玩的是技術，例如大數(shù)據(jù)、云端技術等，這也是為什么亞馬遜值2000多億美金而金融只有400多億美金的原因。

　　還是談論小米的金融業(yè)務，小米錢包、小米小貸、小米參與銀行設立，都是模仿螞蟻金服，但是和螞蟻金融不同，螞蟻金服是長期內(nèi)涵式積累完成的發(fā)展，小米金融發(fā)展是隨著業(yè)務的發(fā)展，臨時布局的；

　　當然，假設小米真的如雷軍所說，不通過硬件掙錢，那么盈利很有可能就是通過金融途徑，服務實體；這一點和阿里不一樣，阿里是通過虛擬服務掙錢。

　　總結：每天接觸個體用戶核心的小米手機，散發(fā)到小米智能家居，打造出基本框架，小米金融完成運轉收割工作，是典型的生態(tài)閉環(huán)；

　　做一個不恰當?shù)谋容^，手機業(yè)務就是小米的心臟，智能家居完成了基本骨骼框架搭建，小米金融完成了血液循環(huán)。

　　但是小米在國內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)見底了，作為一個五歲的孩子，還要繼續(xù)茁長成長；面臨估值的壓力，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，值多少錢，衡量的唯一標準就是未來的發(fā)展空間和發(fā)展速度，在國內(nèi)市場發(fā)展的瓶頸一眼就能看到，雷軍接下來要考慮的就是如何尋找合適的市場，完成千億美金估值夢想。

　　出海，印度和巴西，維持高速增長

　　雖然雷軍和毛太祖不是同一時代的人，但雷軍采用的策略顯然是農(nóng)村包圍城市的方針，英雄所見略同。

　　目前開發(fā)的新興市場

　　（一）、第一站印度

　　雷軍在全球化的做法，顯然是比較溫和的，并沒有選擇單干；通過和印度第一財團的人合作，也即與拉丹·塔塔這位曾經(jīng)任印度第一財團——塔塔集團的董事長合作，接受相關投資，說白了，分一杯羹，利益捆綁，實現(xiàn)一條船的夢想。

　　說難聽，低價占股，就是賣東西，交保護費給人家。讓其能夠在茁壯成長，這條計策無可厚非。

　　按目前小米在印度市場的表現(xiàn)來看是十分奏效，華為、魅族、vivo的競相模仿就是側面證明。印度成為小米第二大本營的目標指日可待。

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