湖南廣播影視集團今日揭牌 千億航母啟航?

　　

　　據(jù)悉，作為湖南廣電2015“十大任務(wù)”之首，湖南廣播影視集團有限公司完成組建，在7月2日舉行揭牌儀式。湖南廣電這一次組建廣播影視集團，面臨的是全新的環(huán)境與使命。

　　新集團、新使命

　　早在2000年，湖南就成立了是我國第一家省級廣電集團——湖南廣播影視集團，在2005年，集團經(jīng)營收入達(dá)到17億，固定資產(chǎn)超過80億。

　　2010年4月24日，湖南廣播影視集團被注銷;同年6月湖南廣播電視臺成立，繼承湖南廣播影視集團的全部債權(quán)債務(wù)，并統(tǒng)一管理旗下湖南電視臺、湖南經(jīng)視、湖南人民廣播電臺等省級媒體資源，而其中可經(jīng)營性事務(wù)則剝離組建子公司——芒果國際傳媒(集團)有限公司。

　　進(jìn)入2014年年中，自習(xí)近平總書記提出要建成幾家“擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”之后，業(yè)內(nèi)紛紛將目光投向了上海文廣和湖南廣電。

　　在習(xí)總書記發(fā)表講話幾個月后，湖南省委宣傳部召集了省內(nèi)主要媒體、文化企業(yè)負(fù)責(zé)人宣布了《深化省管國有文化資產(chǎn)管理體制改革方案》。

　　根據(jù)方案要求，湖南將在平媒、出版和廣電三個領(lǐng)域各打造一家有強大實力的國有或國有控股骨干文化企業(yè)，整合湖南廣播電視臺相關(guān)可剝離經(jīng)營性資產(chǎn)和芒果傳媒有限公司，組建湖南廣播影視集團有限公司。

　　今年4月15日，在湖南廣電大會上，湖南省委宣布任命呂煥斌為湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長，張華立為湖南廣播影視集團有限公司總經(jīng)理。

　　湖南省委常委、宣傳部部長許又聲強調(diào), 湖南廣電改革的關(guān)鍵是要整合資源,規(guī)范管理。他要求做好頂層設(shè)計，努力實現(xiàn)千億芒果夢，真正把湖南廣播影視集團打造成全國領(lǐng)先，具有世界影響力的大型現(xiàn)代傳媒集團。

　　呂煥斌則表示，責(zé)任重大、使命光榮，要完成從單純的媒體管理者到媒體管理和市場經(jīng)營的復(fù)合型企業(yè)管理者轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)全臺一萬多員工創(chuàng)新拼搏，力爭使湖南廣播影視集團在未來媒體格局中有重要的一席之地，早日建成新型主流媒體集團。

　　張華立則表示要用盡量短的時間、用成功的實踐、用更多現(xiàn)象級作品和更具影響力的文化品牌，證明改革是完全正確的決定，“不創(chuàng)新、毋寧死”。

　　千億航母啟航?

　　據(jù)悉，新集團將圍繞“湖南衛(wèi)視+互聯(lián)網(wǎng)+N”主題，打造融合傳播新體系，HBS+imgoTV將雙平臺帶動發(fā)展，imgoTV由獨播平臺向聚合平臺轉(zhuǎn)型;形成集群發(fā)展新格局：打造“馬欄山”創(chuàng)意聚集區(qū);堅持走制播分離之路，實現(xiàn)最具創(chuàng)新活力和全球影響力的優(yōu)勢，建成新型主流媒體。

　　更讓業(yè)界期待的是，湖南廣電將如何將旗下資源整合進(jìn)新成立的集團，成為與上海文廣文并駕齊驅(qū)的超級傳媒航母。

　　目前，湖南廣電旗下上市公司有2家，分別是電廣傳媒和快樂購，還有一家即將上市的公司芒果TV。

　　電廣傳媒股份有限公司1999年在深圳證券交易所上市，這是我國第一只涵蓋廣告、節(jié)目、傳輸業(yè)務(wù)的典型傳媒類股票，被投資者公認(rèn)為“中國傳媒第一股”。

　　快樂購物股份有限公司2015年在深交所上市，這是繼電廣傳媒之后，湖南廣電旗下第二家上市公司。

　　在今年，芒果TV完成了A輪融資，融得資金超5億元，公司估值已突破70億元。另據(jù)透露，芒果TV將有可能于2016年上市。

　　截至目前，電廣傳媒總市值608.0億、快樂購總市值226.2億、芒果TV估值70億，三大主力的市值已經(jīng)接近千億。如果未來湖南廣電將三家公司整合進(jìn)新的集團，湖南廣電將成為一只千億級的傳媒航母。

　　道路阻且長

　　這艘航母啟航之前，還有重重障礙需要跨越。

　　首先是資產(chǎn)。以上海文廣為例，在整體上市之前，在國資管理方面，上海文廣集團在圍繞上市平臺明晰產(chǎn)業(yè)板塊、進(jìn)行業(yè)務(wù)重整的同時，加大內(nèi)部資源重組整合力度，開展國資管理股權(quán)梳理與清產(chǎn)核資工作，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)等手段，加強對下屬企業(yè)管控，減少管理層級，收縮經(jīng)營跨度，聚焦主業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)規(guī)模的協(xié)同性。

　　其次是整合。上海文廣已經(jīng)通過百視通新增股份換股吸收合并東方明珠的方式，實現(xiàn)兩家上市公司整合，打造統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺。未來，湖南廣電是否也會采取類似的方式，將旗下上市公司整合裝進(jìn)一艘航母，并進(jìn)行整體上市?

　　再次是結(jié)構(gòu)。SMG的改革首先體現(xiàn)在給SMG“瘦身”，隨著大小文廣的整合，以及整合后實施的總部職能整合優(yōu)化和管理扁平化等一系列內(nèi)部細(xì)化調(diào)整工作，SMG的管理架構(gòu)已經(jīng)扁平化很多，職能部門從原有的26個合并縮減為13個;同時，在層級上，將原來文廣集團和原廣播電視臺兩級管理層進(jìn)行合并，整合后，總部職能部門的職能優(yōu)化，定位進(jìn)一步明晰。

　　接下來是業(yè)務(wù)層面。在傳統(tǒng)的廣電業(yè)務(wù)之外，在媒體融合上發(fā)力，是“新型媒體集團”的必備特征。在此方面，SMG進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)化改造，并通過旗下全球最大的IPTV運營商百視通，繼續(xù)擴大在IPTV領(lǐng)域的優(yōu)勢，同時加大對OTT互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。湖南廣電同樣有著自己的新媒體資源，未來如何發(fā)揮集團化優(yōu)勢，加強合力，開辟媒體融合的新范式，值得業(yè)內(nèi)所有人期待。