這邊樂視小米罵戰(zhàn)不停，那邊百視通悄然圈地廣電網絡

　　2015年6月15、16日，媒體的焦點原本屬于上海電影節(jié)，卻被樂視和小米的一場“世紀罵戰(zhàn)”分流而走。從小米副總裁王川質疑“樂視電視未按規(guī)定接入互聯網電視播控平臺疑似違反了廣電總局181號文件的規(guī)定”，到樂視控股副總裁馮幸質疑小米的內容布局，“把別人的內容當自己的，已淪為笑柄”，雙方口水戰(zhàn)不斷蔓延升級。

　　內容也好，播控牌照也罷。雙方的罵戰(zhàn)無一不是指向眼下最火熱的互聯網電視（OTT）業(yè)務，但就國內OTT目前的生態(tài)格局而言，身處罵戰(zhàn)中的小米和樂視會不會都是“純打了趟醬油”？

　　就在兩家血戰(zhàn)火拼之際，廣電系大鱷百視通(600637.SH)悄然完成了又一樁異地市場的OTT布局：6月16日晚間，百視通宣布以自有資金3.55億元人民幣，參與廣電網絡（600831.SH）的定向增發(fā)，由此繼歌華有線后再下一城，拿下陜西市場。在電信渠道積極拓展“悅ME”互聯網電視業(yè)務的同時，百視通還加快了在有線網絡渠道互聯網電視業(yè)務發(fā)展的力度和速度。

　　廣電行業(yè)專家、融合網創(chuàng)始人吳純勇認為，百視通充分利用了“DVB+OTT”的推廣模式，形成了廣電系自身獨有的“護城河”。因為不論樂視和小米如何打的頭破血流，超級電視也好，小米盒子也罷，都無法讓互聯網電視實現電視直播功能。唯獨百視通和各地廣電合作的“DVB+OTT”模式可以實現“電視直播+互聯網點播”的完美統(tǒng)一。

　?。破眨篋VB+OTT可以簡單理解為，將傳統(tǒng)有線機頂盒與互聯網電視機頂盒合二為一，使得有線電視用戶轉而成為OTT電視用戶）

　　不要問數娛君電視直播有啥好看的，當你聽到隔壁家每周五收看浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》，而你卻只能默默關掉智能電視機，轉用PC端的騰訊視頻才能收視時，你就會知道直播功能究竟意味著啥？

　　百視通OTT圈地：聯手廣電網絡

　　6月16日晚間，百視通發(fā)布投資公告稱，以自有資金3.55億元人民幣，參與廣電網絡的定向增發(fā)，本次增發(fā)價格為 18.21元/股，定增股份鎖定期為36個月。按照廣電網絡的增發(fā)預案，此次定增后百視通將持有廣電網絡約3.17%股份，成為第二大股東。

　　據公開資料顯示，本次參與定增的廣電網絡，是陜西省內唯一合法的有線電視運營商，也是全國首家實現的省域網絡全程全網整體上市的省級廣電網絡公司。廣電網絡的網絡改造起步較早，具有非常優(yōu)質的有線網絡，注冊用戶628萬戶，數字電視用戶503萬戶，雙向化改造用戶超過393萬戶，網絡的承載能力和雙向化程度非常高，能夠承載高清電視、互聯網電視及大量的互聯網數據應用。

　　雙方稱，將發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，深化在資本、版權、平臺渠道以及頻道落地、互動點播等業(yè)務的合作，在新聞按國家新聞出版廣電總局規(guī)范要求，雙方開展“DVB+OTT”的深度合作。

　　晚間的這則公告讓數娛君著重留意的有兩點：1、百視通成為廣電網絡的第二大股東。2、雙方要開展“DVB+OTT”的深度合作。

　　第1點說明了百視通和廣電網絡（背后是整個陜西廣電市場）已經在資本層面上達成利益共識，避免了走上當年百視通IPTV遭到了各地廣電系抵制的老路，說明在新一輪推廣全國OTT的策略上，百視通已經找到了與各地廣電系和睦共贏的方式辦法。

　　第2點“DVB+OTT”是百視通眼下OTT打法的一種具體策略，而且此前已經屢試不爽。今年3月，百視通已參與歌華有線（600037.SH）的定向增發(fā)，同時也簽署了戰(zhàn)略合作協議，其中就有基于各自的渠道、平臺、用戶優(yōu)勢資源，推進DVB+OTT、電視購物等多領域的深度合作。

　　很快兩個月后，歌華就聯合百視通、海信電器推出了歌華4K一體機電視，通過DVB+OTT為用戶提供了海量的內容以及獨家的4K影視大片和NBA、英超等高品質體育賽事節(jié)目。同時，百視通也公告與歌華有線推進東方購物在北京市場的落地。

　　如今，百視通再次復制DVB+OTT合作發(fā)展模式，再次與廣電網絡達成資本及業(yè)務的深度戰(zhàn)略合作，尤其是百視通將成為廣電網絡的第二大股東，這讓不免也讓外界對兩家廣電系上市公司后續(xù)的合作遐想連篇。

　　DVB+OTT的推廣模式迸發(fā)的能量有多大呢？我們來做一個分析對比：2014年，小米電視的出貨量據說只有50萬臺左右，不過小米盒子的銷售量超過600萬臺。樂視方面，2014年，超級電視出貨量170萬臺，2015年的出貨量預計是400萬臺。粗略來算，小米和樂視依靠硬件圈來的OTT覆蓋用戶不會超過1000萬。

　　那么，百視通的兩筆合作意味著什么呢？依然看數據：2014年歌華有線有超過550萬有線電視用戶，廣電網絡有628萬用戶，加上百視通本身擁有的上海東方有線670萬的有線電視用戶，也就是說，通過DVB+OTT合作，目前僅僅這三個地區(qū)的有線網絡，百視通OTT電視的潛在用戶規(guī)模就達到了1848萬戶。效果不言而喻。而根據最新的數據統(tǒng)計，全國有線電視網絡用戶約2.5億戶，目前至少有7000-8000萬雙向改造用戶可以開展DVB+OTT業(yè)務，市場前景可謂相當廣闊。

　　而且這種合作基本上只會限于廣電系內部，由于既不是國企，也沒有廣電基因，樂視和小米幾乎沒有可能復制百視通的DVB+OTT模式。

　　而這還不是最大的關鍵，因為最大的關鍵在于廣電系的獨一無二的話語權。目前樂視也好、小米也好，都不具有播控牌照，也沒有內容牌照，所謂的生態(tài)閉環(huán)，其實都是有明顯缺口的，都會隨著總局政策的波動而風雨飄搖。

　　但反過來看百視通、芒果TV、華數，都因為擁有播控牌照而具備樂視、小米不具有的先天屬性，在這其中，百視通和芒果TV的版權內容又十分具有特點，百視通的優(yōu)勢在于全面，背靠SMG大股東的全力支持，憑借自身近2000億市值資本平臺優(yōu)勢，從影視劇、綜藝，到體育、財經、紀錄片、動漫少兒，面面俱到。芒果TV的優(yōu)勢在于綜藝，這一點上湖南衛(wèi)視的確獨步江湖。

　　所以當樂視和小米圍繞OTT在爭個你死我活時，其實不免有些可笑，因為科技企業(yè)是否能成為OTT的一股主流力量本身還有待很多因素的檢驗。

　　而據《數娛夢工廠》從業(yè)內消息人士方面獲悉，百視通很有可能將在近期宣布一筆重磅的投資，標的方就是深圳上市公司——兆馳股份（002429.SZ），后者是一家專業(yè)生產數碼產品的股份制高科技企業(yè)，包括數字電視機、DVB-T機頂盒，DVB-S機頂盒，數字家庭影院，產品數量達300多個品種。

　　在歌華有線聯手海信、創(chuàng)維推出電視機后，百視通進軍硬件的預期變得大大加強。而一旦百視通掌握了電視機終端，就意味著這家廣電巨頭真的形成了一個從內容、渠道、平臺、服務、牌照、硬件全方位的戰(zhàn)略布局，成為完全自給自足的OTT巨無霸。而這，才是真正的互聯網電視生態(tài)圈閉環(huán)。