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摘要: 即使到了移動(dòng)端,用戶對(duì)于視頻的需求依然沒有減弱,相反,4G資費(fèi)的降低、wifi的普及倒給了移動(dòng)視頻以發(fā)展的契機(jī)。奈何,短視頻的介入,依然沒有打破幾大主流網(wǎng)絡(luò)視頻廠商稱雄的局面,這也算是一種失敗的視頻模式吧, ...


  即使到了移動(dòng)端,用戶對(duì)于視頻的需求依然沒有減弱,相反,4G資費(fèi)的降低、wifi的普及倒給了移動(dòng)視頻以發(fā)展的契機(jī)。奈何,短視頻的介入,依然沒有打破幾大主流網(wǎng)絡(luò)視頻廠商稱雄的局面,這也算是一種失敗的視頻模式吧,創(chuàng)業(yè)者們高估了用戶的“智商”和市場(chǎng)的需求。
 
  網(wǎng)絡(luò)視頻雖然說起來和電視臺(tái)完全不同,但是在盈利模式上,其完全繼承了傳統(tǒng)電視臺(tái)的模式——廣告。優(yōu)酷土豆集團(tuán)發(fā)布的2015年Q1季度財(cái)報(bào)顯示,優(yōu)酷土豆第一季凈營收為11.4億元,廣告凈收入于2015財(cái)年第一季度為人民幣8.927億元,占總收入的78.3%;用戶業(yè)務(wù)收入(主要包括會(huì)員服務(wù)、手機(jī)游戲聯(lián)運(yùn)和在線互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù))的收為人民幣1.208億元,占總收入的10.6%。
 
  愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻們雖然沒有具體的財(cái)報(bào)披露,但根據(jù)各自母公司以往披露的財(cái)報(bào)顯示,廣告亦最主要的收入來源。用戶方面,各大視頻廠商們雖然有心發(fā)力,但終究還是改變不了國內(nèi)整體用戶付費(fèi)習(xí)慣不強(qiáng)的局面,那么,用戶方面究竟有沒有戲呢?
 
  網(wǎng)絡(luò)視頻的會(huì)員有用嗎?
 
  我不是萬惡的處女座,但也無法接受網(wǎng)絡(luò)視頻的超長(zhǎng)片頭廣告,暫停還停留的有廣告頁。目前PC端的網(wǎng)絡(luò)視頻片頭廣告一般在60——75秒,而移動(dòng)端的片頭廣告時(shí)長(zhǎng)在30秒——60秒。也就說一天兩集電視劇下來,得看一兩分鐘的廣告,對(duì)于移動(dòng)端時(shí)間被切割的如此碎的情況下,太難忍受了。
 
  我在《視頻網(wǎng)站VIP服務(wù),其實(shí)你享受到了》一文里提到過,對(duì)于會(huì)員用戶來說,其實(shí)他們是享受到了各大視頻網(wǎng)站的會(huì)員服務(wù)的。

 

  上圖是各大視頻網(wǎng)站的會(huì)員功能,基本上大同小異,最主要的集中在去廣告、會(huì)員片庫、高清影視這幾個(gè)方面,而價(jià)格方面,年費(fèi)也在150——200元之間,價(jià)格算不上貴,用戶付費(fèi)后即可享受上圖中的所有服務(wù),從服務(wù)效果來看,完全稱得上是超值體驗(yàn),畢竟150——200元就能夠享受一年的免廣告特權(quán),有時(shí)間還能看一兩部高清小電影,所以,從體驗(yàn)上來看,網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)員非常有用。
 
  還有一個(gè)很大的體現(xiàn)是在多屏方面,目前幾大網(wǎng)絡(luò)視頻廠商都打出了跨屏的口號(hào),電視屏、電腦屏、手機(jī)屏、平板屏,用戶都可以正常訪問,雖然電視屏上,用戶無法直接下載客戶端,但可以通過瀏覽器觀看。也就是說,用戶購買網(wǎng)絡(luò)視頻的會(huì)員功能以后,只要是有觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的需求,都可以享受到某一家網(wǎng)絡(luò)視頻廠商提供的多個(gè)屏幕上的會(huì)員服務(wù)。
 
  內(nèi)容的反作用力
 
  大部分網(wǎng)絡(luò)視頻用戶去瀏覽內(nèi)容的時(shí)候,都會(huì)有自己的明確內(nèi)容需求,這就導(dǎo)致了用戶是追內(nèi)容本身,而不是某個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商。以《中國好聲音》為例,搜狐視頻曾花高價(jià)購買了《中國好聲音》第一季、第二季的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán),但是《中國好聲音》第三季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)卻被騰訊視頻花高價(jià)買走了,用戶就隨著《中國好聲音》的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變,而非某個(gè)平臺(tái)單個(gè)的品牌凝聚力,說品牌此時(shí)顯得如此單薄。
 
  網(wǎng)絡(luò)視頻廠商們希望能夠獲得內(nèi)容取悅用戶,但因?yàn)樽陨韺?duì)內(nèi)容的把控力不夠,被內(nèi)容所拖累。我這里面要說明的問題在于,用戶購買某個(gè)平臺(tái)的會(huì)員服務(wù)以后,一旦用戶需要的內(nèi)容在另外一個(gè)平臺(tái)上,會(huì)員就是雞肋,也就是說用戶在某網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)上的錢白花了,跨屏是無法解決跨平臺(tái)的問題的。
 
  用戶一旦在某個(gè)平臺(tái)上購買會(huì)員以后,就需要一直待在該平臺(tái)上??梢钥吹降氖牵鞔笠曨l廠商為了死拼內(nèi)容,這兩年一面大力發(fā)展自制內(nèi)容,一方面大肆購買視頻的獨(dú)家播放網(wǎng)絡(luò)版權(quán),從內(nèi)容上提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力。自制內(nèi)容有三種,一種是自制劇,大部分以短篇小片段為主,內(nèi)容不乏幽默搞笑;而另一種是自制的綜藝內(nèi)容,質(zhì)量雖然不如傳統(tǒng)電視臺(tái),但顯然更符合互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲”氣質(zhì),更有互聯(lián)網(wǎng)的韻味;還有一種是自制的短新聞內(nèi)容,這種內(nèi)容以娛樂或者新聞為主線,系各大網(wǎng)絡(luò)視頻廠商自己的編輯團(tuán)隊(duì)制作的。
 
  說到網(wǎng)絡(luò)視頻廠商的內(nèi)容方面,就不得不說他們的電影片源,和電視劇、新聞等內(nèi)容相比,優(yōu)質(zhì)的電影資源更加稀缺,各大視頻廠商的會(huì)員區(qū)均把熱門的電影片源方進(jìn)去了。但很大的一個(gè)問題在于,視頻廠商們的片源時(shí)間是要晚于電影院的放映時(shí)間的,也就是說用戶已經(jīng)瀏覽過該內(nèi)容,何必再去平臺(tái)上瀏覽呢,視頻廠商這是打算和電影院競(jìng)爭(zhēng)嗎?還是說他們打算撿電影院的漏網(wǎng)之魚呢?電影內(nèi)容方面,各大視頻廠商在會(huì)員服務(wù)方面完全沒起到作用。
 
  關(guān)于內(nèi)容方面,視頻廠商要從這塊去發(fā)力會(huì)員服務(wù),就亟需有更多優(yōu)質(zhì)和不一樣的東西出現(xiàn),漏網(wǎng)之魚明顯是沒作用的,畢竟盜版的電影內(nèi)容并不難找到,“殺”是“殺”不絕的。
 
  平臺(tái)多而用戶求一
 
  十幾家大大小小的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái),一方面說明網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的火熱,而另一方面也說明資本市場(chǎng)、用戶市場(chǎng)看中該領(lǐng)域的潛力,但我們拆開來看,用戶需要的是什么?用戶需要好的內(nèi)容,再加上好的用戶體驗(yàn),再加上便宜的價(jià)格。
 
  現(xiàn)在的狀況是,眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將視頻內(nèi)容完全分離了,除去有各自特性的自制內(nèi)容外,在大眾內(nèi)容方面,基本上各家都有自己的“拿手好戲”,畢竟誰拿不出幾個(gè)億來買點(diǎn)獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容呢?
 
  平臺(tái)太多了,但用戶需要的是能夠少幾個(gè)平臺(tái),從會(huì)員的角度看,用戶最多能接受兩三家平臺(tái),平臺(tái)多是導(dǎo)致用戶無法集中精力使用平臺(tái)會(huì)員功能的主要原因,甚至來說,用戶只要一家平臺(tái)的一個(gè)會(huì)員,而這個(gè)是能夠保證用戶在網(wǎng)絡(luò)視頻上的瀏覽需求,無論是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是去廣告等,但顯然視頻廠商在面對(duì)廣告方面是狠不下心來的,要知道75%以上的收入是依靠廣告來支撐的,他們無法割舍下來。
 
  當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不能算是單個(gè)的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)了,包括硬件、娛樂、游戲等都是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)物,包括可能的電商,真正糾結(jié)的地方在于,暫時(shí)還沒有網(wǎng)絡(luò)視頻廠商能夠做到整合,畢竟行業(yè)還是分散的,他們無力一平臺(tái)扭轉(zhuǎn)整個(gè)市場(chǎng)的乾坤。而對(duì)于用戶來說,會(huì)員功能,未來完全有可能衍生出更多有意思的產(chǎn)物,娛樂、游戲等均可以有效結(jié)合起來。
 
  視頻算是文字、視頻、音頻三種介質(zhì)的最終集合體,但限于當(dāng)前網(wǎng)速、流量資費(fèi)等的限制,包括網(wǎng)絡(luò)視頻廠商自身的限制,還沒有很好的在用戶身上掘金,不得不說是一種遺憾,相信未來,視頻廠商們的會(huì)員服務(wù)會(huì)衍生出更多有意思的產(chǎn)物,嗯,用戶只要一個(gè)會(huì)員,而不是全部平臺(tái),一年1300太貴了……

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