銀河互聯(lián)網(wǎng)電視，戰(zhàn)略有“合”嗎

　　作為7家貨真價實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商之一，央廣銀河在成立之初就與其它家與眾不同。中央人民廣播電臺在拿到這張牌照后，不是自我投入、自建團(tuán)隊(duì)的開干，而是拿著這張寶貴的牌照，與另外一家擁有互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照的江蘇電視臺、一家崛起的視頻網(wǎng)站新貴愛奇藝(那個時候還叫奇藝)合資成立了銀河互聯(lián)網(wǎng)電視公司，也就是大家俗稱的央廣銀河。

　　無論是央廣還是國廣，本身拿到這張互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照就很“意外“?，F(xiàn)在既然拿到了，在沒有充足的自有內(nèi)容基礎(chǔ)上，就要充分揚(yáng)長避短，以最小的代價將這張牌照利用率最大化，這才有了央廣拿著牌照去跟江蘇電視臺和愛奇藝合資。引入愛奇藝、江蘇電視臺這兩個資本方好理解，畢竟愛奇藝后者在不停燒錢囤積內(nèi)容版權(quán)，而江蘇電視臺的內(nèi)容自制能力可以說在省臺中僅次于湖南電視臺。有牌照、有內(nèi)容，那就差的只是市場了。

　　其實(shí)這種資本操作還有一個邏輯在里面，央廣的各項(xiàng)新媒體據(jù)說做的都不錯，很多業(yè)務(wù)都是掙錢的，但OTT卻是不折不扣燒錢的，而且是暗無天日的燒。既然燒錢，那就找人一起燒。

　　將這一思維貫徹到極致的就是鵬博士3000萬戰(zhàn)略入股銀河了。鵬博士稱，本次投資將進(jìn)一步擴(kuò)大與銀河電視的緊密合作，有助于在全國范圍內(nèi)“云管端”戰(zhàn)略的布局和落地實(shí)施。不錯，既然雙方都緊密合作了，在資本層面進(jìn)一步合作也未嘗不可，而央廣既然引入了江蘇電視臺和愛奇藝，也不會為再引入一家寬帶運(yùn)營商設(shè)置障礙。

　　資本層面的開放必然帶來人事上的開放。我們翻開銀河的的高管名單發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分是“外聘“的，也就是俗稱的外來戶，這對一個國有傳播機(jī)構(gòu)是非常不容易的。

　　低調(diào)行事下的隱憂

　　與百視通、華數(shù)、芒果TV、未來電視，甚至CIBN相比，可能是覺得自己比較弱小，銀河互聯(lián)網(wǎng)電視的近幾年的行事一直比較低調(diào)。就像他們的辦公地址一樣，在西南四環(huán)外數(shù)公里的一個大院里，地方名頭很響，總部基地，大樓也霸氣，中國廣播大廈，雖然只去過兩次，其中一次沒開車，出來后竟然打不到車，當(dāng)然那時還沒有滴滴，也沒有快的、UBER和易到。當(dāng)然這不是手機(jī)APP廣告，還是言歸正傳，既然能夠在一個南四環(huán)外的地方安根扎地，想必央廣的心態(tài)也是極好的，那就是安心做事。

　　當(dāng)時為一家新媒體廣告公司牽線搭橋，希望銀河把EPG廣告外包給他，只是他聽說銀河當(dāng)時的實(shí)際用戶不足十萬時，失望之情溢于言表，放棄了這個圈地的機(jī)會。更有深圳山寨廠商直接登門造訪，你賣不賣牌照，被一腳轟了出去?？梢娿y河當(dāng)時在大家心目中的認(rèn)知。

　　2014年中開始出現(xiàn)了變化，銀河一氣簽下小米、1905互動等等合作大單，在各種終端合作上頻頻亮相，以至于有人言道，在年年城頭變幻大王旗的OTT牌照商市場，這是風(fēng)要吹向銀河了嗎?

　　好事乎?壞事乎?

　　客觀上來說，央廣在OTT上本身沒什么技術(shù)和內(nèi)容，其背后一直靠愛奇藝支撐。雙方有一段時間還在“垂直”和“水平”市場劃江而治，各自依靠各自的身份去攻城略地。引入鵬博士這一運(yùn)營商股東之后，據(jù)說央廣連垂直市場也交給后者去做了。

　　都是股東，這樣做不可厚非，各個發(fā)揮各自的優(yōu)勢。但這種構(gòu)架之下最大的隱憂其實(shí)是不同企業(yè)間的融合，說白了，就是人的融合。這個問題如果解決好，那就能發(fā)揮“集團(tuán)軍”的優(yōu)勢，但如果解決不好，那就是“占山為王”了。

　　2015年春節(jié)前后，銀河突發(fā)高層地震，總經(jīng)理等一干高管和骨干出走，總經(jīng)理從央廣新媒體調(diào)任，愛奇藝也派了一個高管入駐銀河。與未來電視總經(jīng)理離職掀起的軒然大波，銀河總經(jīng)理的離職似乎只在圈內(nèi)傳播，這也符合銀河低調(diào)的風(fēng)格。但這個事實(shí)說明，銀河在不同企業(yè)之間“合”的事情上并沒有解決好。

　　為何要突然高調(diào)一把，一個可能是是內(nèi)部聲音不同，覺得需要在亮亮相，炒股價、沖政績都有幫助;二個可能是一直有傳聞總局要對7家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照進(jìn)行整合，需要發(fā)發(fā)聲音證明自己的存在。外人不知道具體原因，但之后基本沒有銀河的聲音了，即使偶爾亮相，人們看到的也是愛奇藝，鮮有提到銀河。

　　戰(zhàn)略有“合”嗎

　　正當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展一日千里，日均訪問獨(dú)立IP和瀏覽時長節(jié)節(jié)攀升的同時，一份關(guān)于國內(nèi)視頻網(wǎng)站發(fā)展的研究報(bào)告在網(wǎng)上流傳，深入揭示了視頻網(wǎng)站的巨虧和盈利的艱難，只能作為集團(tuán)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，不斷地?zé)X。

　　獨(dú)立OTT運(yùn)營商更是苦不堪言，離開了CNTV支撐的未來電視，僅僅一年就做不下去了，內(nèi)容版權(quán)成本和CDN帶寬成本居高不下，收入聊聊無幾，背靠視頻網(wǎng)站的OTT也許還可以燒一燒。牌照運(yùn)營公司，燒國有資金的錢行不通，也必須得靠抱大腿。

　　百視通和華數(shù)是上市公司，有機(jī)構(gòu)投資者和廣大愛國散戶;芒果TV背后是湖南廣播電視臺，據(jù)稱又拿了移動10個億來獨(dú)播;未來電視經(jīng)過這次震蕩，有傳不要回歸央視網(wǎng)，背靠大央視;國廣東方撒出去牌照合資，人家的心態(tài)好;至于南方新媒體，其牌照目前的運(yùn)營公司優(yōu)朋普樂用戶甚是活躍，在北方的運(yùn)營商市場占了較高的份額。

　　如果扒一把股東，銀河的陣容確實(shí)豪華，一個股東的干爹是百度，一個股東是A股上市公司，再加上名正言順的國家級主流媒體領(lǐng)導(dǎo)。這么一把好牌，關(guān)鍵是能不能合到一塊。不同股東之間的利益如何“合”，政績與市場之間的平衡如何“合”。

　　但無論怎么“合”，背后靠的是股東的實(shí)力，特別是大股東央廣的想法最為重要。如果央廣不能真正在戰(zhàn)略層面上給予足夠的重視，銀河在這里面只能是任人擺布、任人宰割，想自主自立自強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)“合”，得問自己，銀河有何?