長(zhǎng)虹陳科宇與CHiQ二代電視

　　“從用戶中來，到用戶中去”，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速研發(fā)、推廣、迭代的特征和“用戶體驗(yàn)”至上，長(zhǎng)虹公司在實(shí)施企業(yè)組織變革中打破行政桎梏，從CHiQ產(chǎn)品開始全面推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并貫通研發(fā)、制造、營銷業(yè)務(wù)流程。在長(zhǎng)虹，產(chǎn)品經(jīng)理可以縱橫整合人力與研發(fā)、市場(chǎng)等各方資源，對(duì)產(chǎn)品研制擁有至高無上的主導(dǎo)權(quán)，比對(duì)行業(yè)企業(yè)長(zhǎng)虹可謂是真正的“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”。

　　體制破繭，只為產(chǎn)品更懂你

　　回顧陳科宇在長(zhǎng)虹的工作經(jīng)歷，其實(shí)也不過短短四年。2010年，陳科宇進(jìn)入長(zhǎng)虹多媒體技術(shù)平臺(tái)研究所。2013年，不到30歲的他晉升為應(yīng)用開發(fā)組的組長(zhǎng)，牽頭完成電視產(chǎn)品的界面開發(fā)工作。

　　2014年3月，通過公開競(jìng)聘，陳科宇進(jìn)入長(zhǎng)虹多媒體全球產(chǎn)品策劃中心，擔(dān)任應(yīng)用規(guī)劃部部長(zhǎng)一職。這個(gè)職位的原本需求，是要一名既了解產(chǎn)品又有研發(fā)背景的人，能夠從整體上強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃能力。憑借扎實(shí)的研發(fā)功底，陳科宇從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。

　　都說2014是智能元年，科技的迅速迭代造就了行業(yè)的快速洗牌，IT、互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)營商與傳統(tǒng)家電企業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)加快了整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的極速變革，家電產(chǎn)品也從單一產(chǎn)品朝著產(chǎn)品+數(shù)據(jù)+服務(wù)的模式演化，其產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式的快速演變，時(shí)刻考驗(yàn)著長(zhǎng)虹的應(yīng)對(duì)能力。移動(dòng)、家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展和國家促進(jìn)信息消費(fèi)政策也為長(zhǎng)虹發(fā)展帶來新的機(jī)會(huì)。

　　長(zhǎng)虹的“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略，迫切需要基于產(chǎn)品讓想象發(fā)生，從觀念和機(jī)制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)文化。而產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制正是一種以業(yè)務(wù)為主線、決策重心下移、高度協(xié)同、快速實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品全生命周期的經(jīng)營模式。

　　2014年，長(zhǎng)虹通過內(nèi)部業(yè)務(wù)和資源整合，組建了軟件與服務(wù)中心以及數(shù)字營銷產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，全力推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并完成相關(guān)制度建設(shè)以及CHiQ產(chǎn)品經(jīng)理的選拔任命，在多媒體公司、空調(diào)公司率先任命了一批產(chǎn)品經(jīng)理。

　　年輕，80后，有創(chuàng)意有想法，能干事敢干事……一切的標(biāo)簽，都指向了多媒體公認(rèn)的技術(shù)牛人陳科宇。

　　機(jī)遇加能力，讓陳科宇從一名普通的研發(fā)人員，一躍成了長(zhǎng)虹最倚重的智能終端產(chǎn)品經(jīng)理。

　　誰是下一個(gè)百萬富翁？

　　所謂時(shí)勢(shì)造英雄，陳科宇自己也認(rèn)為，能夠順利晉升為CHiQ二代電視的產(chǎn)品經(jīng)理，得益于公司的改革，給了像他一樣的年輕人一個(gè)展示自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

　　在傳統(tǒng)國企，如果通過行政晉升，需要多年資歷和經(jīng)驗(yàn)的積累，這種煎熬也許會(huì)在很大程度上磨滅年輕人的靈感和創(chuàng)意。

　　長(zhǎng)虹目前有九萬余名員工，平均年齡29歲。近年來，公司一直通過各種形式和渠道鼓勵(lì)年輕人自主創(chuàng)業(yè)，自己擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，做自己群體喜歡的產(chǎn)品。而產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，無疑給了更多有能力有想法有闖勁的年輕人一條飛速成長(zhǎng)和發(fā)展的通道。

　　今后，長(zhǎng)虹將繼續(xù)踐行產(chǎn)品主義，全面推動(dòng)產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，創(chuàng)新公司新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式與路徑；同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制也在為長(zhǎng)虹不斷地發(fā)掘、培養(yǎng)人才。長(zhǎng)虹始終強(qiáng)調(diào)，要培養(yǎng)思維活躍、有創(chuàng)新求變精神的團(tuán)隊(duì)。

　　“公司承諾，CHiQ產(chǎn)品上市后利潤的百分之十屬于產(chǎn)品經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)，由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)成員的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。很有可能，通過做產(chǎn)品經(jīng)理，你會(huì)從一個(gè)普通的年輕人變成一個(gè)百萬甚至千萬富翁。”

　　這是陳科宇團(tuán)隊(duì)的未來，也是在長(zhǎng)虹，無數(shù)如陳科宇般的年輕人的未來。