CES的展會只出現(xiàn)樂視和海信 傳統(tǒng)彩電巨頭式微

　　傳統(tǒng)五大彩電巨頭式微已成事實

　　目前，中國的電視行業(yè)處于迅速發(fā)展的階段，但透過CES展會可以看到，雖然不能說互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)電視行業(yè)就只剩下樂視和海信這兩大品牌，但是不能由此回避傳統(tǒng)家電巨頭發(fā)展瓶頸的事實，電視企業(yè)謀求新的出路已經(jīng)迫在眉睫。

　　以新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米為例，其成功僅限于手機領(lǐng)域，經(jīng)過5年的發(fā)展，小米由于生態(tài)布局的短板，其產(chǎn)品線大部分依靠手機業(yè)務(wù)支撐，但近年來尤其今年，輿論對小米越來越不利，這家企業(yè)已經(jīng)不再為發(fā)燒而生，不客氣的說，它的營銷多于對產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)著，使得用戶也不再為一個不夠?qū)Ｗ⒌男∶踪I單。從電視來看，雷軍及他的創(chuàng)始人小伙伴們都公開承認，小米電視是小米的滑鐵盧，即使引進 了內(nèi)容出身的陳彤，短期內(nèi)也改變不了內(nèi)容缺失的短板，硬件更是乏力，前段時間推出的40吋電視，配置居然趕不上一年前樂視的40吋電視，也是傷透了米粉的 心。

　　傳統(tǒng)五大彩電巨頭也都在謀變，以TCL為例，李東生在2014年初公開表示雖然TCL的產(chǎn)品消費者超過3億，但是用戶為0，李東生已經(jīng)意識到TCL問題所在，提出了TCL+的策略和落地方法，然而沒有用戶基因的傳統(tǒng)彩電商要革自己的命畢竟不容易。這不僅是TCL所欠缺的，同樣也是長虹、康佳、創(chuàng)維、 海信等傳統(tǒng)電視企業(yè)所面臨的問題。

　　反觀這次CES展上的樂視，號稱以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，重構(gòu)了整個電視市場格局，用“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)模式引領(lǐng)行業(yè)變革，這都是很好的資本層面的故事，但是老賈有他牛X的地方，他真的把他說的這套兌現(xiàn)了，數(shù)據(jù)是最好的證明，樂視2014年全年銷量150萬臺，4個尺寸段的超級電視在線上長期占據(jù)第一的位置，反觀同期的小米電視最多30萬臺。有媒體預(yù)測，按照這個增速，樂視電視在2017年可達到六七百萬臺，這意味著干掉傳統(tǒng)彩電巨頭，坐實家電老大的地位。

　　樂視全面狙擊致3S洋品牌全線潰敗

　　對外行來說，今年其實對彩電行業(yè)來說不是好年份，事實上，出于經(jīng)營壓力、行業(yè)前景等多種原因，松下、夏普、東芝、索尼在內(nèi)的日系巨頭爭先恐后地縮減家電戰(zhàn)線，此種現(xiàn)象也被認為是中國制造的崛起帶來的一種必然市場反饋。隨著中國本土廠商，尤其是樂視這種新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺進智能電視市場之后，仍然以傳統(tǒng)模式經(jīng)營彩電業(yè)務(wù)的外資家電巨頭的發(fā)展越來越舉步維艱。

　　但是撥云見日還是靠數(shù)據(jù)說話，可以看出同期日系甚至日韓系家電的頹勢和中國的傳統(tǒng)彩電企業(yè)如出一轍，上文已有表述，不贅述。反觀智能電視領(lǐng)域的翹楚樂視，中怡康數(shù)據(jù)顯示，2014年樂視超級電視全線產(chǎn)品繼續(xù)保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍，幾乎囊括40英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部 TOP1單品，基本上樂視TV推出的每款單品都會成為爆款產(chǎn)品。以9月份為例，樂視TV超級電視S40 Air占同尺寸彩電市場份額達23.59%，幾乎是2-8排名的市場份額總和;兩款50寸產(chǎn)品表現(xiàn)也格外搶眼，S50 Air與X50 Air分別占比同尺寸彩電市場份額達15.59%和13.11%，領(lǐng)銜同尺寸機型銷量冠亞軍;而在大尺寸段上，X60S銷量17161臺，占60寸彩電市場份額達23.05%，Max70銷量4616臺，占70寸彩電市場份額達39.12%，遠遠超過排名之后的3S洋品牌夏普、三星、索尼。

　　總結(jié)一下，這是一個生態(tài)致勝的年代，樂視能干掉洋品牌，后續(xù)還將吃掉國內(nèi)家電巨頭的份額，必有道理：

　　(1) 超級電視其實不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，它是“硬+軟+后向服務(wù)”一體化的產(chǎn)品。

　　(2) 在生態(tài)聚變效應(yīng)下，樂視TV多重盈利模式也成為現(xiàn)實。依靠“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，樂視TV有“硬件收入+內(nèi)容收入+廣 告收入+應(yīng)用分成”四重收入來源。這讓其可以不再依賴單純硬件盈利，以達到最大化讓利于用戶。

　　(3) 樂視TV開創(chuàng)全新CP2C，超級電視在設(shè)計與研發(fā)上，讓用戶深度參與，可以為用戶進行“客制化DIY”，真正打造出適合用戶興趣和需求的產(chǎn)品。

　　(4) 樂視TV做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價，開創(chuàng)全流程直達用戶先河。即超級電視、超級手機定價，除了產(chǎn)品成本因素外，其他都不需考慮，將世界級品質(zhì)的產(chǎn)品，將“兩倍性能，一半價格”的產(chǎn)品，全流程直達用戶。

　　(5) 樂視所推出的跨全終端EUI系統(tǒng)，是基于樂視智能云服務(wù)，將UI系統(tǒng)延伸到更多設(shè)備，解決用戶與生態(tài)的交互關(guān)系，打造開放、閉環(huán)的手機生態(tài)，縱向打通平臺、內(nèi)容、硬件、軟件、應(yīng)用，縱貫整個樂視生態(tài)。