CIBN專訪：以學習的態(tài)度做電視

 

　　● CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視以謙卑的態(tài)度快速學習與成長

 

　　對于互聯(lián)網(wǎng)電視，宮玉國先生認為其實際上就三點是內(nèi)容、渠道、終端。CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視作為核心，上接內(nèi)容下接渠道，中間接終端，這個過程中會利用CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的資質(zhì)和使命，把產(chǎn)業(yè)鏈連通。所以CAN是用合作的態(tài)度在跟整個業(yè)界進行合作，內(nèi)容上、渠道上和終端硬件上都有大量合作方，只不過今天把這么一個產(chǎn)業(yè)鏈給完整地連起來了，這個事情首先是一個里程碑的事情，態(tài)度是開放的。

　　CAN品牌以感恩之心，滿懷著謙卑的態(tài)度做這件事，向所有行業(yè)內(nèi)的企業(yè)致敬，無論是傳統(tǒng)的家電制造商，還是新生的互聯(lián)網(wǎng)終端企業(yè)，都是可敬的對手。同時，他們也都是用互聯(lián)網(wǎng)的方式去整合大屏業(yè)務(wù)的探索者。CAN承認自己是后來者，自身也在不斷地完善和學習，但這并不意味CAN品牌的整合、生態(tài)和產(chǎn)品不如別人，而是希望以謙卑的心態(tài)快速學習和成長，并能大有所為。

 

　　● 為何會使用“CAN”這個品牌生產(chǎn)終端產(chǎn)品

 

　　CIBN是一個機構(gòu)名，做為品牌名稱不太合適。但是總的來說還是要考慮它的效益，所謂效益最大化，實際上就是面向市場。所以這個過程中試圖做一個新的品牌，另外一方面這個品牌是聯(lián)合打造，有自己獨立的終端公司。那么這樣的話使得這個品牌本身有它的獨立性、市場性和兼容性，同時也希望有一種更貼近用戶的心態(tài)去做這個品牌，希望有一種更親民，更接地氣的方式來讓用戶感受，這樣的話可以做得更好。

 

　　付強先生介紹，做生態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的一個重要方向。所以對于CAN而言，第一做硬件不求花哨，但求電視本身聲音好，畫面好，它一定是好的產(chǎn)品，可以匹配好的服務(wù)內(nèi)容，并且未來也會持續(xù)提供服務(wù)。這樣以后在應(yīng)用、游戲、智慧家居等領(lǐng)域會有更多可以搭建的生態(tài)和提供的服務(wù)。

　　● 開放產(chǎn)業(yè)鏈，做共建主導者

 

　　宮玉國先生介紹CAN將會在產(chǎn)業(yè)中采用合作開放的態(tài)度，如游戲的合作、終端的合作、運營商的合作，貫穿每個產(chǎn)業(yè)鏈的每個節(jié)點。把專業(yè)下沉、業(yè)務(wù)下沉，就是用一種合作的方式把產(chǎn)業(yè)鏈連接起來，每塊我都不吃獨食，共建產(chǎn)業(yè)鏈，共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，CAN是共建的主導者。

 

　　同時宮玉國先生認為在做互聯(lián)網(wǎng)的公司里面，成功的公司都是純商業(yè)公司。真正做大做強的，有國有背景的互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)嗎？“但是坦率講，第一，在同等機制的條件和政策的支持下，如果作為一個負責任的國有企業(yè)的管理者或者執(zhí)行者，不能真正地履行好職責，并把這件事情做到充分市場化滿足用戶需求，我覺得這是失職。我覺得作為從業(yè)者我們有責任，有擔當，現(xiàn)在講創(chuàng)新也好，玩跨界也好，甚至包括其他新的探索，我們應(yīng)該有這個擔當和這個膽量去做這個事情。所以這點我們希望作為一個有國有背景的商業(yè)機構(gòu)，我們能夠在充分商業(yè)化的前提下既履行我們應(yīng)該擔負的使命，又能夠真正地為我們的用戶、市場和產(chǎn)業(yè)做出貢獻，我覺得這兩點不矛盾，事在人為?！?/div>