樂視LePar“先人一步”“三年內(nèi)超級電視將斬獲第一

　　全國超過16場峰會半程已過，五大品牌的腹地，山東、廣東、四川已經(jīng)被lepar旋風震撼。而來自LePer成都峰會一組數(shù)據(jù)顯示，簽約金額超1500萬，lepar分別來自重慶市，四川所有地級市，以及貴州省貴陽市、遵義、畢節(jié)、安順、黔東南、黔西南等地級市。1500萬大單中，40%來自家電，30%來自移動通信，20%來自IT,10%來自其他行業(yè)零售企業(yè)。而這又使人不由得產(chǎn)生聯(lián)想：生態(tài)電商+LePar超級合伙人的模式，除了讓樂視超級電視勢頭猛增之外，有些將進入歷史的傳統(tǒng)品牌，我們也應該向他們致敬，靠地緣關(guān)系做市場已經(jīng)不再靈光。

　　樂視超級電視三年斬獲行業(yè)第一

　　越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于電視機市場的看重，或許正是來源于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品在智能家居領(lǐng)域的未來潛力價值。就目前以小米、樂視等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來看，研發(fā)與生產(chǎn)智能電視產(chǎn)品不僅是其入局智能終端領(lǐng)域，弱化內(nèi)容渠道、平臺劣勢的重要舉措，同時還是其樹立品牌口碑、提升用戶體驗價值的最直接手段。

　　尤其是在傳統(tǒng)彩電廠商依舊認為產(chǎn)品硬件才是企業(yè)產(chǎn)生盈利的重要出口之時，最高達40％的渠道成本，導致傳統(tǒng)彩電廠商的產(chǎn)品價格奇高無比，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則通過電商渠道去除中間環(huán)節(jié)、營銷成本，直接拉低了整個互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品行業(yè)的產(chǎn)品售價。其中，以“兩倍性能，一半價格”為營銷口號的樂視超級電視，更是直接將盈利空間押寶在了互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務中。

　　今年年初，中信證券發(fā)布了相關(guān)數(shù)據(jù)報告，報告顯示，截至到2014年年底，我國七大主流電視機廠商（海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹、樂視、小米）已創(chuàng)造了累計3110萬臺的智能電視銷量。其中，海信以800萬臺位居榜首，長虹、康佳皆為400萬量級，而樂視則以150萬臺的銷售成績遠超30萬臺的小米。

　　此外，根據(jù)2014年樂視超級電視超過150萬臺的年銷量成績，相關(guān)數(shù)據(jù)機構(gòu)預測，截至到2016年，樂視超級電視的年銷量或?qū)⑦_到600萬臺。而在傳統(tǒng)家電廠商出貨量逐年銳減的趨勢下，有業(yè)內(nèi)人士認為，在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的銷量上，樂視的超級電視或?qū)⒃谖磥砣陜?nèi)沖刺到行業(yè)第一。而屆時，智能電視也將順勢成為電視機領(lǐng)域的主流產(chǎn)品。

　　傳統(tǒng)渠道借LePar轉(zhuǎn)型 助超級電視搶占10%市場

　　在介入互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)之后，傳統(tǒng)彩電廠商才開始正視電商渠道的新生力量，并集體借勢智能電視產(chǎn)品向線上電商渠道發(fā)力。當然，“墨守成規(guī)”的傳統(tǒng)彩電廠商也沒有放棄傳統(tǒng)線下實體店銷售模式，畢竟，注重用戶價值的智能電視產(chǎn)品需要更多的消費者親身體驗過程。

　　張志偉坦言“今年我們樂視會在中國市場完成350萬臺以上，也就是所謂的300—400萬臺，350萬臺以上到400萬應該問題不大，因為我們整個的體系構(gòu)建，供應能力，包括營銷的資源的匹配，包括我們組織的設(shè)計和市場推廣，所有的東西多準備好了。但這400萬臺意味著什么？意味著主流品牌會有10%的份額的下降，意味著在近兩三年，會有很多主流品牌退出，因為難以為繼?！?/div>