17TV熊文：智能電視只是個入口

　　一棵大樹底下長不出另外一棵大樹

　　熊文曾經(jīng)在聯(lián)想負責(zé)整個電視業(yè)務(wù)，不過隨著新進互聯(lián)網(wǎng)廠商的入局以及傳統(tǒng)廠商的改革，聯(lián)想電視并未在彩電行業(yè)中做出多大動靜，時過三年聯(lián)想為何又獨立推出17TV品牌呢？他表示：“一棵大樹底下長不出另外一棵大樹”。如果一個業(yè)務(wù)要發(fā)展壯大，肯定要在一個更好的環(huán)境和土壤。

　　17TV獨立后團隊更加靈活，決策的效率更高，包括制定業(yè)務(wù)策略的速度也會更快。熊文表示雖然現(xiàn)在不能能預(yù)期到接下來會發(fā)生什么變化，但是接下來整個團隊變化會越來越快，而且也會越來越好。

　　不過品牌獨立并不意味著它將脫離聯(lián)想集團，熊文稱在整個過程當(dāng)中，聯(lián)想給這個業(yè)務(wù)提供了非常好的資源和基礎(chǔ)。例如供應(yīng)鏈上的協(xié)同效應(yīng)，還有售后服務(wù)上面的協(xié)同效應(yīng)，包括研發(fā)上面17TV都持續(xù)從聯(lián)想這邊得到的支持。聯(lián)想對業(yè)務(wù)的支持，從過去到現(xiàn)在到未來，都是不會有變化的。

　　線上渠道不等于互聯(lián)網(wǎng)模式

　　隨著樂視小米等互聯(lián)網(wǎng)廠商相繼踏入彩電業(yè)界，本來就不平靜的市場變得更加兇殘，傳統(tǒng)家電廠商也紛紛“轉(zhuǎn)型”。

　　熊文表示，與互聯(lián)網(wǎng)廠商相比，聯(lián)想電視業(yè)務(wù)雖不像樂視一樣炒概念，但與百事通建立合作，從很早便開始了所謂生態(tài)布局。他認(rèn)為所謂傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并不徹底，把線下的模式挪到線上并不叫做互聯(lián)網(wǎng)模式。

　　而17TV將充分利用聯(lián)想上游資源鏈，并在下游通過與天貓合作在行業(yè)確立優(yōu)勢。

　　壓縮硬件成本 通過服務(wù)、內(nèi)容盈利

　　熊文稱17TV要做的不僅僅是買硬件，與百視通成立了視云科技，實際上它是在拓展視頻業(yè)務(wù)。

　　他認(rèn)為智能電視是一個很重要的入口，通過智能電視這個平臺可以接入很多服務(wù)，比如游戲、電商，包括一些教育的內(nèi)容，甚至是一些跟生活服務(wù)O2O相關(guān)的內(nèi)容，其實這些服務(wù)都有賺錢的機會。從這些服務(wù)的方式來看，將會是成為17TV未來盈利很重要的一部分。

　　此外從電視周邊的選件，包括進一步擴展到智能家居領(lǐng)域，也是17TV未來拓展的方向。

　　做高端產(chǎn)品親民定價

　　之前聯(lián)想電視K91發(fā)布的時候，從產(chǎn)品的定位、配置，包括市場價格，聯(lián)想都在走高端路線。而如今熊文轉(zhuǎn)變了思路，他稱定位和價格的定位其實未必是一致的。他希望17TV通過高端的配置和親民的價格占領(lǐng)市場，同時為用戶提供更好的內(nèi)容以及售后服務(wù)。

　　具體到產(chǎn)品端，17TV將走精品戰(zhàn)略。在不同尺寸區(qū)間內(nèi)推出多個產(chǎn)品，但每個尺寸只推一款精品。

　　對17TV的期待方面，熊文表示并未對今天發(fā)布的55i有什么具體數(shù)字的目標(biāo)，他將淡化銷售預(yù)期的概念。17TV將根據(jù)市場狀況、業(yè)務(wù)進展，更加有效的投放資源，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的實際狀況來打這一仗。

　　熊文也表示沒有數(shù)字期望不代表17TV沒有追求，他希望17TV首先進入智能電視互聯(lián)網(wǎng)品牌的第一陣營，這是他們的第一步的目標(biāo)。