聯(lián)想或與阿里合資推出新電視品牌”17“

2015-5-14 10:57| 查看: 6059| 評論: 0|原作者: 方園婧 |來自: 流媒體網(wǎng)

摘要: 為了激勵內(nèi)部創(chuàng)新，聯(lián)想計劃給那些創(chuàng)新業(yè)務(wù)以更大的空間。最新動作是聯(lián)想電視部門很可能會與阿里巴巴合資成立獨(dú)立公司，同時引入其他資本，并將于5月20日左右推出新的電視品牌“17”。 ... ...

　　為了激勵內(nèi)部創(chuàng)新，聯(lián)想計劃給那些創(chuàng)新業(yè)務(wù)以更大的空間。最新動作是聯(lián)想電視部門很可能會與阿里巴巴合資成立獨(dú)立公司，同時引入其他資本，并將于5月20日左右推出新的電視品牌“17”。

　　龐大的聯(lián)想正在感受到某種來自公司體量上的壓力，它希望能在市場上繼續(xù)保持輕巧的舞步。

　　“我們體型龐大卻靈活自如，是一頭能跳舞、會跳舞的大象!”楊元慶在2014年誓師大會時說。很大程度上，這也可以作為眼下聯(lián)想內(nèi)部的一種期望，并且這家公司已經(jīng)有所行動了。

　　繼“神奇工場”之后，有聯(lián)想內(nèi)部人士向新聞記者透露，聯(lián)想的智能電視業(yè)務(wù)很快將從龐大的聯(lián)想體系中獨(dú)立出去，采取風(fēng)險投資的方式，以全新的品牌和獨(dú)立公司的形式來運(yùn)營。

　　和“神奇工場”誕生的邏輯類似，聯(lián)想希望通過將這些業(yè)務(wù)部門獨(dú)立于龐大體系之外的方式，獲得更多風(fēng)投資本的青睞，同時激勵內(nèi)部創(chuàng)新。

　　為了讓這些業(yè)務(wù)能夠真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，擺脫傳統(tǒng)硬件的思維模式，聯(lián)想也不排斥與阿里巴巴這樣的公司合作。記者從接近此次交易人士得知，新公司很可能由聯(lián)想和阿里巴巴合資注冊，同時引入其他風(fēng)險資本，并將于5月20日左右推出新的電視品牌“17”。阿里巴巴將為該電視產(chǎn)品提供Yun OS系統(tǒng)以及天貓銷售渠道資源。

　　“你可以把這件事和華為榮耀類比?！痹撊耸空f道，他認(rèn)為聯(lián)想這么做是希望能夠以更輕巧的方式來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時保留老牌硬件廠商的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

　　他進(jìn)一步解釋，聯(lián)想在制造和供應(yīng)鏈上有幾十年的經(jīng)驗(yàn)了，并且在線下有非常完善的銷售渠道，這都是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件所缺乏的。但傳統(tǒng)的硬件思路又讓聯(lián)想、華為這類廠商在品牌包裝、推廣、線上銷售等各方面不如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司靈活，“與其如此，不如直接讓這些部門以創(chuàng)業(yè)公司的形式生存下來?！?/div>

　　今年2月份開始，市面上就流傳著聯(lián)想智能業(yè)務(wù)部門經(jīng)營不善面臨撤銷的消息。據(jù)記者了解，該部門并不是完全撤銷，而是將原有的電視銷售團(tuán)隊并入PC業(yè)務(wù)，而電視產(chǎn)品團(tuán)隊則加入新成立的電視公司繼續(xù)研發(fā)“17”電視。

　　“和華為推出榮耀品牌策略相似，未來新公司研發(fā)的‘17’電視將主打線上銷售，該公司也繼續(xù)負(fù)責(zé)聯(lián)想電視，而聯(lián)想電視更專注于線下市場。”該人士透露。

　　讓更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，最大限度地保留固有優(yōu)勢，也最大限度地引入更專業(yè)的團(tuán)隊和更多風(fēng)險資本，這或許是聯(lián)想在今年做的最重大的決定之一。

　　在4月剛剛從聯(lián)想內(nèi)部獨(dú)立出來主打智能手機(jī)、智能家居的“神奇工場”中，聯(lián)想集團(tuán)占70%，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊占15%，集團(tuán)管理層投資占15%，之后集團(tuán)可以稀釋20%的股份給到其他戰(zhàn)略投資。相比之下，智能電視業(yè)務(wù)“17”中，外部資本所占的比率可能更大，“聯(lián)想和阿里巴巴的持股比例可能相差不大?！币晃唤咏舜谓灰椎娜耸勘硎?。

　　和手機(jī)業(yè)務(wù)相比，聯(lián)想的智能電視在此前面臨更慘淡的銷售成績。聯(lián)想中國區(qū)智能電視部早在2012年就開始宣布進(jìn)軍電視行業(yè)，但價格卻高高在上，動輒上萬的售價又無過多視頻內(nèi)容支持。

　　這樣的產(chǎn)品讓聯(lián)想不僅無法和樂視這樣的主打低價、內(nèi)容多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)抗衡，也沒能說服消費(fèi)者放棄海信、長虹這類傳統(tǒng)電視品牌，在銷量上也從未擠進(jìn)過全國前十。

　　而2013年才進(jìn)入智能電視市場的樂視，卻依靠互聯(lián)網(wǎng)模式，在2014年迅速崛起，成為了去年1到11月線上銷售第一的智能電視，并成功賣出近180萬臺電視，成為當(dāng)年的一匹黑馬。

　　這讓聯(lián)想開始重新思考，明明供應(yīng)鏈、銷售渠道都比這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)，到底哪里出現(xiàn)了問題，直到楊元慶發(fā)現(xiàn)了“茄子快傳”。

　　在楊元慶用上這款產(chǎn)品時，他完全不知道“茄子快傳”的團(tuán)隊原來就出自聯(lián)想體系。聯(lián)想集團(tuán)VP常程在帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)聯(lián)想手機(jī)系統(tǒng)的時候，拆分了10多個小團(tuán)隊獨(dú)立研發(fā)產(chǎn)品。

　　這和聯(lián)想傳統(tǒng)的研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營分離的流程截然不同，獨(dú)立的團(tuán)隊雖然在匯報上和整個體系中存在聯(lián)系，但是更獨(dú)立、更靈活，每個團(tuán)隊都獨(dú)自承擔(dān)了研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營和推廣等職能，“就像一個獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司?！币晃宦?lián)想內(nèi)部員工解釋。而“茄子快傳”就是這些團(tuán)隊之一。

　　聯(lián)想一步步達(dá)到現(xiàn)在的國際化規(guī)模和運(yùn)營體系，花了近三十年時間。而“茄子快傳”僅用了一年左右時間，25個人的團(tuán)隊，就成功實(shí)現(xiàn)了近1億用戶、日增用戶超過60萬的成績，目前還擁有超過20多個不同語言的國際版本。

　　互聯(lián)網(wǎng)的速度來得如此之快，快得“大象”聯(lián)想即便踮起腳尖，也趕不上這樣迅猛的節(jié)奏，就更不要說跳舞了。

　　于是，“從去年下半年到現(xiàn)在，聯(lián)想內(nèi)部都在籌劃獨(dú)立品牌這件事，想復(fù)制茄子快傳的成功?！币晃宦?lián)想內(nèi)部員工說。他并不清楚推動這件事的究竟是楊元慶的個人意識，還是柳傳志的授意，抑或是原聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部總經(jīng)理熊文。

　　“熊文將從聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部轉(zhuǎn)移到‘17’，負(fù)責(zé)整個公司的運(yùn)作?！鄙鲜鋈耸扛嬖V記者，目前這個局面也是他們這樣的聯(lián)想人所樂于見到的，改變卻不是改革，更開放卻又不至于承擔(dān)太大的風(fēng)險。

　　除了全國遍布的銷售渠道、保證供貨充足的供應(yīng)鏈，聯(lián)想在電視內(nèi)容上的布局也將被“17”所用。2011年聯(lián)想曾宣布和上海廣播電視臺、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(SMG)合資成立“上海視云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”，享有百視通牌照，另外愛奇藝等視頻網(wǎng)站也和“17”有合作關(guān)系。

　　但從內(nèi)部意識的轉(zhuǎn)變到成立公司，再到推出新產(chǎn)品，這期間所耗費(fèi)的時間成本都需要聯(lián)想用更出眾、更具特色化的產(chǎn)品來彌補(bǔ)。無論是“神奇工場”所主打的智能手機(jī)，還是“17”所面向的智能電視市場，競爭形勢都相當(dāng)嚴(yán)峻。

　　據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC最新數(shù)據(jù)，2015年1季度中國電視市場迎來了六年來首次出貨量下滑。此外，整個電視行業(yè)也面臨瓶頸。根據(jù)中怡康和奧維數(shù)據(jù)，去年有9個月份電視銷量出現(xiàn)近10%的下滑，預(yù)計這個下滑趨勢將持續(xù)整個2015年。

　　“但總比不變要好?！币晃宦?lián)想員工說。他們樂于為這樣的轉(zhuǎn)變繼續(xù)努力，雖然肩上的壓力絲毫沒減輕，但卻不用背負(fù)整只“大象”的重壓，“腳步會更加靈活，現(xiàn)在開始要拼的是速度了。”