海爾：模塊化才是電視行業(yè)開(kāi)放的標(biāo)志

　　模塊化是現(xiàn)在，模塊化是未來(lái)——模塊化才是電視行業(yè)開(kāi)放的標(biāo)志

　　海爾阿里電視II代一個(gè)很重要的亮點(diǎn)便是可定制、模塊化。近年來(lái)，國(guó)際主流品牌不約而同看好模塊化定制的前景，紛紛推出模塊化的產(chǎn)品，以模塊來(lái)支撐產(chǎn)品的迭代升級(jí)。然而，受制于市場(chǎng)規(guī)模，之前的模塊化產(chǎn)品更傾向于是一種戰(zhàn)略構(gòu)想。今天，可量產(chǎn)的模塊化定制首次在海爾落地，海爾阿里Ⅱ代電視將模塊化定制由概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　據(jù)了解，目前電視在顯示屏等核心硬件配置上已基本可以滿足用戶當(dāng)前乃至未來(lái)的使用需求，然而隨著“摩爾定律”在電視行業(yè)體現(xiàn)的愈發(fā)明顯，電視的更新?lián)Q代周期從原來(lái)的4-5年縮短至平均每1-2年就會(huì)升級(jí)換代一次。智能電視過(guò)時(shí)快已經(jīng)成為電視行業(yè)的新痛點(diǎn)，消費(fèi)者需求要想得到持續(xù)且及時(shí)的滿足，只能更換電視。但從用戶角度來(lái)說(shuō)，用戶消費(fèi)的不是電視硬件，而是豐富的電視軟件應(yīng)用。但是現(xiàn)實(shí)卻是，電視機(jī)屏幕占據(jù)70%-80%的電視成本，消費(fèi)者在購(gòu)買電視時(shí)的花費(fèi)也幾乎全砸在了電視硬件上。但是電視屏幕的生命周期大約相較于芯片以及內(nèi)容而言是相當(dāng)長(zhǎng)的，后兩者在最近兩年都以N+1的倍速在進(jìn)行升級(jí)與豐富，很多消費(fèi)者買回家一兩年的電視產(chǎn)品就可能由于很多內(nèi)容以及軟件或者芯片的不足夠“新”而不能使用或者讓用戶失去了興趣。

　　模塊化定制的一大優(yōu)勢(shì)是迭代成本的削減。用戶不用換新機(jī)、只要升級(jí)模塊就可以持續(xù)體驗(yàn)最新的功能應(yīng)用，大大緩解了電視更新?lián)Q代給用戶帶來(lái)的成本壓力。按一臺(tái)電視6-8年的使用壽命，如果每?jī)赡険Q一臺(tái)新電視，成本近兩萬(wàn)元。而海爾阿里II代電視更換兩次模塊最多只要400元，加上電視總費(fèi)用約計(jì)7000元，迭代成本節(jié)省65%。

　　海爾阿里II代電視采用領(lǐng)先的86PIN標(biāo)準(zhǔn)接口，無(wú)縫對(duì)接外部資源，既可以在當(dāng)前階段隨時(shí)根據(jù)用戶的個(gè)性化需求提供不同組合的解決方案，又能夠滿足未來(lái)8-10年電視技術(shù)升級(jí)的無(wú)限可能。據(jù)了解，海爾阿里II代電視支持用戶個(gè)性化定制，包括尺寸、屏體、核心功能、配置、外觀、顏色等，可以最大程度地滿足用戶的個(gè)性化需求。

　　海爾電視模塊化定制的戰(zhàn)略，將把海爾阿里II代電視做成家庭大屏的開(kāi)放平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)整合更多的行業(yè)優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，為用戶提供更多的應(yīng)用和極致體驗(yàn)。因此，模塊化是開(kāi)放的前提，只有模塊化才是真開(kāi)放，才能無(wú)縫對(duì)接外部所有資源，給用戶提供硬件、軟件個(gè)性化的服務(wù)。

　　內(nèi)容為王——海爾阿里電視整合行業(yè)最大生態(tài)圈

　　2013年海爾集團(tuán)便與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，而這兩代產(chǎn)品則表現(xiàn)出二者對(duì)合作誠(chéng)意以及對(duì)拓展電視市場(chǎng)的信心。據(jù)海爾電視相關(guān)人員介紹，海爾阿里Ⅱ代電視采用了最新的YunOS for TV系統(tǒng)版本，系統(tǒng)已全新升級(jí)到2.5版本。而且海爾阿里II代電視整合了行業(yè)最大的生態(tài)圈，更有價(jià)值6888的免費(fèi)資源，完全可以滿足電視用戶對(duì)于“看”電視的深度需求，因?yàn)樵摦a(chǎn)品完整搭載了阿里巴巴家庭數(shù)字娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)，而該平臺(tái)是阿里巴巴邀集獅門影業(yè)、Discovery、EA、Gameloft等生態(tài)合作伙伴構(gòu)建“影視+音樂(lè)+游戲+教育+購(gòu)物”的家庭娛樂(lè)聯(lián)盟，包含了電視淘寶、視頻資源、客廳教育、云游戲、獅門影業(yè)、求索紀(jì)錄片專區(qū)等資源，更有數(shù)百部藍(lán)光高清電影及4K私人定制影院、巧虎教育，獨(dú)家買斷的1700部4K教育資源等。正是基于無(wú)線6.1技術(shù)，海量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容可以語(yǔ)音操控一鍵獲取。在這個(gè)內(nèi)容為王的看電視時(shí)代，內(nèi)容豐富全面是用戶選擇電視的一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。這些免費(fèi)的生態(tài)圈將帶給用戶最佳視頻、最佳娛樂(lè)、最佳購(gòu)物、最佳教育體驗(yàn)。后續(xù)海爾和阿里將持續(xù)擴(kuò)大生態(tài)圈，為用戶提供不斷優(yōu)化的應(yīng)用體驗(yàn)。

　　據(jù)了解，自海爾阿里電視上市以來(lái)，其銷量已突破50萬(wàn)臺(tái)。2015年，海爾更是對(duì)海爾阿里電視產(chǎn)品充滿期待，希望在海爾阿里Ⅱ代電視以及海爾的繼續(xù)努力下，海爾阿里電視的銷售量能夠達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)。

　　海爾阿里結(jié)緣于【開(kāi)放】——推動(dòng)電視購(gòu)物進(jìn)入3.0時(shí)代

　　近兩年，海爾與阿里巴巴的合作愈發(fā)密切，對(duì)于選擇與阿里合作耕耘模塊化電視市場(chǎng)的原因，海爾相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，第一是開(kāi)放，第二還是開(kāi)放。海爾和阿里巴巴擁有統(tǒng)一的開(kāi)放思路，阿里是非常開(kāi)放的平臺(tái)，海爾和阿里在觀念上、戰(zhàn)略上可以進(jìn)行互補(bǔ)，最根本的核心要素是雙方皆具有開(kāi)放的基因。

　　其實(shí)在中國(guó)談到阿里，外界對(duì)其第一反應(yīng)依然是購(gòu)物，畢竟阿里是以做購(gòu)物起家的且憑此發(fā)展成為中國(guó)最大的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)。所以海爾在與阿里的合作過(guò)程中，除了充分融合阿里巴巴的影視及周圈的內(nèi)容資源之外，更是將購(gòu)物這一應(yīng)用做到了極致。

　　海爾認(rèn)為，人們正處于購(gòu)物2.0時(shí)代，與購(gòu)物1.0時(shí)代必須走出家門才能買到商品相比，2.0時(shí)代讓“購(gòu)物”這件事可選擇更多的同時(shí)也可選擇的更為方便，但缺點(diǎn)是購(gòu)物2.0時(shí)代是基于PC和手機(jī)端的，它把人們家庭生活中最重要的一塊“屏”——電視隔離了出去，而電視被排除在外的原因是軟硬件沒(méi)有被整合起來(lái)，用戶購(gòu)物體驗(yàn)有待優(yōu)化，而海爾阿里電視正是為了推動(dòng)購(gòu)物邁入3.0時(shí)代——坐在客廳購(gòu)遍世界而研發(fā)的，且海爾有信心在海爾阿里電視的帶動(dòng)下將電視應(yīng)用推進(jìn)到一個(gè)新階段。

　　為此，阿里巴巴采取了一系列實(shí)惠行動(dòng)培養(yǎng)用戶進(jìn)行電視端購(gòu)物新習(xí)慣以及激發(fā)電視用戶的購(gòu)物熱情，據(jù)了解，海爾阿里電視為用戶電視端購(gòu)物專門開(kāi)辟了V購(gòu)物廣場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、賣家服務(wù)、價(jià)格波動(dòng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，精選20-30萬(wàn)件精品供用戶選擇。為了推廣這種全新的購(gòu)物模式，阿里巴巴還首次推出官方V代金券，買5000補(bǔ)貼2000，像快的打車一樣真金白銀的為海爾阿里電視用戶提供實(shí)惠。，2014年已補(bǔ)貼用戶4億，今年計(jì)劃補(bǔ)貼超過(guò)20個(gè)億。雙方還首次推出“邊看邊買”客廳購(gòu)物模式，讓影視與商品進(jìn)行無(wú)縫跨界結(jié)合，影視同款購(gòu)物輕松購(gòu)買。從2014年10月份海爾阿里電視上市至今，V購(gòu)物廣場(chǎng)已經(jīng)升級(jí)到4.0，并且一直規(guī)劃到了8.0的迭代方案。這些升級(jí)迭代的方案全是基于用戶在購(gòu)物時(shí)的體驗(yàn)加以改善，海爾阿里電視創(chuàng)造了引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品迭代響應(yīng)速度。

　　海爾互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)——走出特色的“蘋果步”

　　目前許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足電視行業(yè)，如阿里推免費(fèi)電視、360砍掉電視部門、騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視等熱門話題被行業(yè)所關(guān)注。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視，除了產(chǎn)品本身，更多的還有搶占流量入口和用戶資源的戰(zhàn)略布局。海爾阿里II代電視所倡導(dǎo)的模塊化定制戰(zhàn)略，把電視做成開(kāi)放的平臺(tái)，正好可以無(wú)縫的融合阿里巴巴、360、騰訊及優(yōu)酷的資源，海爾電視做硬件，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專注及擅長(zhǎng)的軟件和內(nèi)容部分，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共享用戶資源，達(dá)到雙贏。

　　目前市場(chǎng)上的智能電視雖然整合了很多外部資源，豐富了電視的內(nèi)容，卻沒(méi)有給予用戶主動(dòng)選擇的權(quán)利。由于電視本身是固化的不能升級(jí)，只能稱之為是“半開(kāi)放”狀態(tài)，因而很難真正滿足用戶需求。就如同蘋果手機(jī)，雖然從屏幕到螺絲都是模塊技術(shù)的整合，但由于系統(tǒng)本身是閉合的，用戶可持續(xù)獲得新體驗(yàn)只能換整機(jī)。而海爾阿里Ⅱ代電視卻是完全開(kāi)放的平臺(tái)，既可以無(wú)縫整合產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)資源和技術(shù)，又能在新的應(yīng)用出現(xiàn)后以模塊升級(jí)或者更新模塊的方式確保用戶持續(xù)獲得最佳體驗(yàn)。通過(guò)海爾U+交互平臺(tái)深度了解用戶需求，整合行業(yè)內(nèi)最成熟的軟硬件技術(shù)和資源，通過(guò)模塊化的理念提供不同的解決方案，按需定制，個(gè)性化生產(chǎn)，海爾阿里電視走出海爾特色的“蘋果步”。