家電企業(yè)合作互聯(lián)網(wǎng)巨頭 合縱連橫搶奪客廳經濟蛋糕

　　業(yè)內人士認為，無論是對家電廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，這輪行動對于雙方來都是資源搶奪戰(zhàn)，更是用戶的爭奪戰(zhàn)。在新一輪競爭中，雙方的合作更加全方位、多模式，但更容易在重疊領域產生沖突和矛盾，雙方都有意在新版圖中占據(jù)有利位置。所以合作方要提前達成利益分成方案，同時同盟中必須有主導方，不能將功能做成簡單疊加。

　　新式跨界頻繁聯(lián)姻

　　在最為活躍的彩電領域，彩電巨頭紛紛發(fā)布智能電視、云電視，提前互聯(lián)網(wǎng)領域的布局，搶占客廳入口，然而由于在內容管理、搜索能力、支付體系等方面的不成熟，使其發(fā)展受限。與此同時，樂視、蘋果、聯(lián)想等IT互聯(lián)網(wǎng)領域巨頭的覬覦，讓家電巨頭不再單打獨斗，而是擇木而棲，實力強勁的BAT成為最好的選擇。

　　經過幾年摸索和發(fā)展，家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系開始逐步完善，家庭互聯(lián)網(wǎng)全新商業(yè)模式也在悄然醞釀中。

　　而這期間，兩界大佬沖破界限的愿望越發(fā)強烈，合作越發(fā)緊密，聯(lián)姻更加頻繁。

　　尤其是近一年來，雙方的合作，更是從單一模式演變成資本、內容、渠道等共存的多模式結盟。去年底，小米以12.66億元正式入股美的，雙方在智能家居、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域展開多種模式深度合作。隨后，美的再擁抱京東，與其簽訂新的年度銷售目標，實現(xiàn)渠道共享及智能家居的戰(zhàn)略合作。

　　在以資產入股花樣年地產，牽手思科后，今年1月份，另一家黑電老大哥TCL集團再次牽手萬達集團，其子公司斥資1億美元入股萬達商業(yè)，欲在智慧家庭、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)等領域再拓領地。

　　在家電巨頭中，阿里的死黨非海爾莫屬。雙方早在兩年前就在物流、電商等領域有過合作。今年初，海爾又牽手魅族科技，雙方欲同攻智能家居、金融等領域。

　　在家庭互聯(lián)網(wǎng)領域布局最早的長虹，近年來亦是動作頻頻，并擺脫老牌彩電巨頭的形象，吸引業(yè)界目光。實際上，不僅在家庭互聯(lián)網(wǎng)，在手機、互聯(lián)網(wǎng)電視領域，長虹布局得也較早。2012年，長虹就與百度聯(lián)合發(fā)布云手機，此后相繼與優(yōu)酷土豆、愛奇藝建立合作。長虹和IBM的合作亦由來已久，且還在不斷擴展。今年以來，長虹又引入騰訊等小伙伴，并在近期與TCL一樣獲得騰訊的入股。

　　海信集團則是在去年就與未來電視、愛奇藝PPS、鳳凰視頻等11家視頻網(wǎng)站簽約，成為簽約最多的家電廠商。一直特立獨行在空調上不肯沖破“框框”的格力也在產業(yè)上開始大規(guī)?？缃?，并在資本上尋覓目標。

　　“IT巨頭在互聯(lián)網(wǎng)領域布局基本完成，更多延伸需要與硬件產商合作，搶占資源。而家電廠商在內容、支付等領域的全面布局，顯然也需要牽手更有優(yōu)勢的BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。雙方合作是各取所需的雙贏局面?！迸晾兆稍児举Y深董事羅清啟表示。

　　也有業(yè)內人士認為，無論是家庭互聯(lián)網(wǎng)時代還是在時下火熱的智能家居領域，家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須打通，才能進行利益共享。隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)成熟，客廳經濟成為新一輪入口，但蛋糕能否劃大的根本在于雙方或者多方在利益分成能否達成一致。

　　利益分配成關鍵

　　雖然，當下家電企業(yè)跨界合作已成為一種趨勢。然而在成為合作伙伴的同時，他們也依舊是競爭對手。不可否認，在手機、電視市場，小米與360，海爾與魅族等家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場上也有競爭關系。

　　“無論對家電廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，這輪行動對于雙方來都是資源搶奪戰(zhàn)，更是用戶的爭奪戰(zhàn)。在這一輪客廳經濟的搶灘中，入口成為家電和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的目標，雙方在一致對外的同時，也會在內部競爭，需提前達成利益分成方案，否則不容易形成合力。同時，同盟中必須有主導方，但無論主導方是家電企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都不能將功能簡單做疊加，或過于強勢做發(fā)號施令者，這樣將適得其反?！?業(yè)內人士認為。

　　一位知名家電廠商負責人告訴記者：“在眾多意向合作中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直為數(shù)不少，表現(xiàn)出濃厚興趣，但涉及到具體細節(jié)，雙方更容易產生沖突。雙方的立場不同，利益分成無法達成一致，甚至在重疊領域發(fā)生矛盾，這些現(xiàn)象普通存在于談判之中。很多時候由于意見不統(tǒng)一，合作只能就此作罷或不歡而散，這是眾多企業(yè)結盟存在的共同問題?！?/div>