樂視小米“價格戰(zhàn)”侵襲國內(nèi)彩電業(yè)

　　海信失守

　　海信電器發(fā)布年度報告稱，2014年公司營業(yè)收入290.07億元，同比增加1.85%。實現(xiàn)凈利潤14億元；較上年減少11.55%；每股收益1.07元。公司擬按現(xiàn)行總股本為基數(shù)，向股東每10股派發(fā)現(xiàn)金3.25元（含稅）。期內(nèi)凈利潤同比下滑，主要是因為投資收益同比減少，以及期間費用較上期大幅增加。

　　海信電器表示，2015年我國彩電行業(yè)市場增長的機(jī)會將主要集中在技術(shù)升級、線上市場和農(nóng)村市場。但考慮到房地產(chǎn)增速放緩等不確定因素，彩電內(nèi)銷市場前景仍不容樂觀。

　　實際上，從去年開始，國內(nèi)彩電業(yè)績整體就很不理想，樂視、小米等外來者數(shù)次“低價屠城”，不少傳統(tǒng)彩電企業(yè)被迫跟進(jìn)，價格戰(zhàn)嚴(yán)重影響了毛利率。去年海信作為唯一一家堅持不降價企業(yè)，毛利高于平均水平。當(dāng)時有其他企業(yè)高管在業(yè)績會上就提出“向海信學(xué)習(xí)”的口號。

　　好景不長，最堅挺的企業(yè)業(yè)績也不再堅挺，其他企業(yè)的狀況可想而知。除了在港交所上市的創(chuàng)維，其他企業(yè)交出的2014年業(yè)績報依舊維持慘淡行情。據(jù)康佳剛剛公布的2014年財報顯示，這家公司全年實現(xiàn)銷售收入194.23億元，同比下降2.92%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤5262.35萬元，同比增加14.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤則虧損了4.7億元?？导言陔娨暤戎鳡I業(yè)務(wù)上已經(jīng)連續(xù)4年虧損。TCL多媒體業(yè)務(wù)板塊也難以和風(fēng)頭正勁的集團(tuán)業(yè)務(wù)“同呼吸，共進(jìn)退”。多媒體業(yè)務(wù)板塊銷售收入265.66億元，數(shù)據(jù)顯示，TCL多媒體去年營收同比下跌15.5%，成為集團(tuán)內(nèi)部唯一在2014年營收同比下滑的業(yè)務(wù)。而四川長虹電器股份2014年年度歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比下滑88%。

　　高層換血

　　去年年初行業(yè)人士就預(yù)計到彩電銷量將出現(xiàn)30年來首次負(fù)增長。為了防止業(yè)績大幅下滑，各大企業(yè)從去年就開始謀出路，首當(dāng)其沖的就是高層換血。自去年4月，陳躍華卸任康佳集團(tuán)總裁后，康佳集團(tuán)高層一直處在變動過程中。同年5月，劉鳳喜接任陳躍華擔(dān)任公司總裁，但2013年9月，公司董事局主席侯松容卻宣布辭職。而2014年11月，接替侯松容任職公司董事局主席的吳斯遠(yuǎn)卻在履新剛滿一年后宣布辭任，并表示不再擔(dān)任公司相關(guān)職務(wù)。

　　去年11月，青島海信電器股份有限公司公告稱，因工作安排調(diào)整，劉洪新不再擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，聘任代慧忠為公司總經(jīng)理。

　　除此之外，人員較為穩(wěn)定的長虹多媒體集團(tuán)也開始換帥。今年年初，董事長葉洪林卸任，接替其職位的是前任多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長郭德軒。北京高盛吉獅文化傳播有限公司首席顧問馬俊穎指出，國內(nèi)彩電企業(yè)的業(yè)績考核嚴(yán)苛，若達(dá)不到既定目標(biāo)，換崗的可能性很大。此外，彩電企業(yè)也希望新人能有新思路，盤活產(chǎn)品和渠道銷售。

　　新品突圍

　　除了換帥，國內(nèi)企業(yè)一直奉行“產(chǎn)品為王”戰(zhàn)略，近兩年來，國內(nèi)彩電企業(yè)一直在新產(chǎn)品研發(fā)上做文章。海信是首個研發(fā)ULED電視的企業(yè)，此外海信還研發(fā)激光電視。馬俊穎認(rèn)為，海信在下一代顯示方式OLED市場出現(xiàn)之前推出過渡性產(chǎn)品是在搶時間差。自2012年OLED大屏顯示方式面世以后，價格一直居高不下。海信的中生代產(chǎn)品較之普通液晶電視，性能更加優(yōu)越，與OLED電視相比有價格優(yōu)勢，能夠贏得一部分消費者的青睞。

　　海信的實用主義，在一定程度開拓出了一條新的思路?？导训漠a(chǎn)品策略就是要和海信一比高下。在海信之后，康佳推出了SLED電視，而創(chuàng)維的新產(chǎn)品名字則為GLED。

　　作為OLED產(chǎn)業(yè)的旗手LG也采取“兩手抓”戰(zhàn)略。日前，LG推出薄藝(Art Slim)硬屏并集中展示了采用薄藝硬屏的電視產(chǎn)品。據(jù)了解，這款產(chǎn)品是液晶電視的改良產(chǎn)品。特點就是纖薄。

　　LG Display TV事業(yè)部副社長黃龍起指出，OLED主要定位高端市場,全球液晶市場的年需求量為2.3億臺，在OLED市場未成熟之前，液晶市場仍然大有可為。

　　實際上，不論是LG的薄藝產(chǎn)品，還是國內(nèi)企業(yè)推出的GLED、ULED，均是在液晶電視基礎(chǔ)上做出了一些改善，還屬于需要背光源的液晶顯示產(chǎn)品體系。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，以上企業(yè)推出的過渡產(chǎn)品只能在短期內(nèi)迎合市場，OLED的成熟時間決定著國內(nèi)企業(yè)的成敗，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該做好全面向OLED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。若等到OLED市場全面成熟，韓國企業(yè)LG、三星的產(chǎn)品全面占領(lǐng)市場，中國企業(yè)將無還手之力。

　　桑榆難收

　　除了奉行產(chǎn)品策略，還有不少企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)重點。對于TCL集團(tuán)來說，盡管仍然在不斷提升多媒體業(yè)務(wù)的盈利能力，但在外界看來，總有“東邊不亮西邊亮”，希望通過面板業(yè)務(wù)彌補(bǔ)多媒體業(yè)務(wù)的虧空。2014年其中華星光電實現(xiàn)銷售收入179.64億元，凈利潤24.34億元，同比增長7.60%；華星光電貢獻(xiàn)了TCL集團(tuán)一半的凈利潤。

　　盡管華星光電被稱為集團(tuán)內(nèi)部的利潤奶牛，但其他對手企業(yè)的跟進(jìn)速度讓其頗覺時不我待。就在本月，TCL面板業(yè)務(wù)提前量產(chǎn)的同時，韓國媒體有消息稱，三星電子正研究收購夏普位于日本堺市的10代液晶面板工廠運營公司的股權(quán)。不過之后三星、夏普雙雙否認(rèn)了談判SDP股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題。

　　虛驚一場，但京東方的10.5代線計劃已經(jīng)靴子落地。上月下旬，京東方公告稱將投資400億元，在安徽省合肥市投建一條第10.5代的液晶面板生產(chǎn)線。據(jù)公告，合肥10.5代線主要生產(chǎn)60英寸以上超大尺寸、超高分辨率的高端智能電視與數(shù)字信息顯示屏等產(chǎn)品，設(shè)計產(chǎn)能為每月9萬片玻璃基板，玻璃基板尺寸為3370 2940mm，總投資400億元，項目擬于2016年一季度前開工建設(shè)，預(yù)計2018年年底前投產(chǎn)。與10代線相比，10.5代可以經(jīng)濟(jì)切割（最有效利用基板面積，浪費最少的切割方式）的面板尺寸為65、75英寸，比10代線的60、70英寸要大。馬俊穎認(rèn)為，10代線的投產(chǎn)對既有的8.5代線的成本競爭力產(chǎn)生巨大的沖擊。因為10代線切割大尺寸更經(jīng)濟(jì)、成本更有優(yōu)勢。

　　實際上，去年9月，LG8.5代線落子廣州已經(jīng)殺入TCL的腹地。家電觀察家梁振鵬認(rèn)為，珠三角地區(qū)為中國彩電生產(chǎn)基地，LGD的布局已經(jīng)抹殺了華星光電運輸成本優(yōu)勢。

　　面板行業(yè)的周期一般分為三年，三年波峰，三年波谷，也就是說三年之內(nèi)供不應(yīng)求，之后的三年開始進(jìn)入供過于求周期。2012年在大尺寸面板需求的推動之下，全球液晶面板需求旺盛。但馬上會進(jìn)入下行供過于求周期。梁振鵬認(rèn)為，隨著高世代線逐漸滿產(chǎn)，市場供需失衡，各面板企業(yè)將面對行業(yè)需求飽和狀態(tài)，若多媒體等業(yè)務(wù)板塊業(yè)績無法提升，對于TCL集團(tuán)而言，過多倚靠華星光電營收，難以支撐整個集團(tuán)未來發(fā)展。