索尼彩電十年首次盈利：新的起點(diǎn)

　　索尼財(cái)報(bào)顯示，2014財(cái)年，整個(gè)索尼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額82159億日元（684.66億美元），比上一財(cái)年增長5.8%；而營業(yè)利潤則出現(xiàn)爆發(fā)性增長，達(dá)685億日元（5.71億美元），比上一財(cái)年增加了421億日元。

　　在各個(gè)子業(yè)務(wù)線中，彩電業(yè)務(wù)所屬的家庭娛樂及音頻部門實(shí)現(xiàn)了12073億日元（100.61億美元）銷售收入，營業(yè)利潤達(dá)到201億日元（1.67億美元）。具體到電視業(yè)務(wù)，2014財(cái)年索尼則實(shí)現(xiàn)了8351億日元（69.59億美元）的營業(yè)收入，營業(yè)利潤達(dá)到了83億日元（0.69億美元）。

　　雖然索尼彩電業(yè)務(wù)在2014財(cái)年盈利的數(shù)字不算很大，但對于這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造過巨大輝煌，卻又在虧損泥潭里苦苦掙扎了十年的“核心業(yè)務(wù)”線來說，意義卻非常重大。第一，這表明平井一夫上任后的改革措施已經(jīng)初步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；第二，專注高附加值市場的策略被證明是行得通的。

　　迷失的十年

　　從"SONY"品牌誕生以來，電視業(yè)務(wù)在索尼從一個(gè)日本普通電子品牌成長為一個(gè)全球性頂級品牌的道路上發(fā)揮了不可取代的作用。從上個(gè)世紀(jì)70年代初開始到20世紀(jì)末30多年的時(shí)間里，“特麗瓏”、“貴翔”等一批由索尼創(chuàng)造的名詞不僅代表了高品質(zhì)的“日本制造”，也代表了當(dāng)時(shí)整個(gè)彩電行業(yè)能在技術(shù)和畫質(zhì)上取得的最高水準(zhǔn)。

　　20世紀(jì)90年代末到21世紀(jì)初，以液晶、等離子為代表的新一代平板電視開始暫露頭角。但是沉浸在CRT輝煌里的索尼并沒有及時(shí)對新技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略層面的布局，以至于錯(cuò)過了平板電視發(fā)展的黃金期。

　　索尼進(jìn)入液晶電視領(lǐng)域后卻一直沒有自己的液晶面板生產(chǎn)線。2004年的時(shí)候?yàn)榱司徑膺@一情況和韓國三星共同合資成立了面板企業(yè)S-LCD，后來因?yàn)榻?jīng)營問題又出售給三星?？梢哉f液晶面板一直是困擾索尼平板電視業(yè)務(wù)中前期發(fā)展的重要因素之一。尤其是在2010年之前，整個(gè)液晶面板行業(yè)都處于供不應(yīng)求的大環(huán)境下，索尼面對上游供應(yīng)商缺乏足夠的議價(jià)能力，產(chǎn)品價(jià)格和自身盈利能力都受到極大影響，因此一直都未能實(shí)現(xiàn)扭虧的目標(biāo)。

　　后來索尼還一度嘗試通過OLED技術(shù)實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)跨越式的發(fā)展。但由于這項(xiàng)技術(shù)時(shí)至今日仍顯得前衛(wèi)和過于昂貴，導(dǎo)致索尼在短暫量產(chǎn)了一批11吋的商品后再次消失在消費(fèi)者的視野之中。

　　專注高端市場策略初見成效

　　而隨著2013年新任CEO平井一夫的上臺，索尼提出了通過改革重新振興這一核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)。而此時(shí)整個(gè)彩電行業(yè)的格局也發(fā)生了巨大的變化。

　　一方面，全球彩電市場經(jīng)過了多年的高速發(fā)展期，開始進(jìn)入到一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)行的階段；而伴隨著上游液晶面板的供給情況出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，彩電的均價(jià)出現(xiàn)大幅度下滑。另一方面，在經(jīng)歷了智能化的洗禮后，整個(gè)行業(yè)以及消費(fèi)者開始重新思索電視機(jī)的本源應(yīng)該還是重新回歸到到音畫質(zhì)本身。

　　面對這種變化，索尼提出了通過4K戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)彩電業(yè)務(wù)復(fù)興的戰(zhàn)略。

　　首先，索尼明確了不再追求彩電總體市場份額的戰(zhàn)略。不追求整體的市場份額并不意味著全線放棄，索尼表示將把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到具有高附加值的高端電視機(jī)領(lǐng)域。因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域可以充分發(fā)揮索尼電視機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢，利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的差異化。同時(shí)索尼會把目標(biāo)用戶聚焦在年輕人和中產(chǎn)以及以上的人群中，因?yàn)閬碜赃@部分人群的需求在整體需求不振的背景下表現(xiàn)出了非常強(qiáng)勁的逆勢增長苗頭。

　　而索尼在2014年實(shí)施的剝離彩電部門的措施也是其復(fù)興戰(zhàn)略中重要的一步。雖然在拆分的過程中數(shù)次被誤解為索尼將要出售甚至退出彩電業(yè)務(wù)，但拆分后的“索尼視覺產(chǎn)品公司”確實(shí)獲得了更大的自主決策權(quán)和更高效的經(jīng)營效率。在今天這個(gè)競爭激烈同時(shí)變化速度又相當(dāng)迅速的彩電行業(yè)里，這種內(nèi)在的變革或許將成為索尼彩電業(yè)務(wù)走向真正復(fù)興的關(guān)鍵因素所在。

　　不過也有業(yè)內(nèi)人士對索尼彩電業(yè)務(wù)的未來表達(dá)了謹(jǐn)慎的樂觀。奧維云網(wǎng)（AVC）黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏對網(wǎng)易家電表示，隨著日系家電企業(yè)所擅長的硬件制造和品質(zhì)管控的優(yōu)勢正在逐漸被中國等企業(yè)趕超，索尼雖然已將焦點(diǎn)專注于高端市場，但電視對索尼來說已經(jīng)淪為微利潤業(yè)務(wù)。長久來看，通過淡出彩電業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)減輕財(cái)務(wù)壓力，將精力聚焦在其他穩(wěn)定收益和高增長業(yè)務(wù)的可能依然存在。

　　因此對于索尼而言，苦苦期待了十年終于修得正果并非萬事大吉，但從某種意義上說，2014財(cái)年也只是一個(gè)新起點(diǎn)的開始。