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在國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)優(yōu)酷土豆集團(tuán)對(duì)外正式公布了其2014年第四季度財(cái)報(bào)之后,近日,美國視頻流媒體服務(wù)提供商N(yùn)etflix也發(fā)布了該公司2015財(cái)年的第一季度財(cái)報(bào)。 報(bào)告顯示,Netflix第一季度營收為15.7億美元,比去年同期的12.7億美元增長24%;凈利潤為2370萬美元,比去年同期的5310萬美元下滑55%。而優(yōu)土的第四季度營收為12.6億元,較上年同期增長40%;凈虧3.181億元,較2013年同期凈虧2460萬大幅度擴(kuò)大。 雖然Netflix在凈利潤方面做到了盈利,但與優(yōu)土相同的是,兩家視頻內(nèi)容服務(wù)商都出現(xiàn)了盈利大幅度下滑的困境。 入不敷出 內(nèi)容版權(quán)是致點(diǎn) 同國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)一樣,流媒體服務(wù)提供商N(yùn)etflix也長期存在著為內(nèi)容版權(quán)燒錢的問題。 數(shù)據(jù)顯示,2014年Netflix在流媒體視頻內(nèi)容上的開支為95億美元,相比于2013年上漲了30%,但其營收卻僅上漲了7%。除去必須支付的內(nèi)容版權(quán)費(fèi),Netflix還支付了相應(yīng)的牌照費(fèi)用。 而在國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè),自2012年版權(quán)大戰(zhàn)爆發(fā)之后,各大視頻網(wǎng)站企業(yè)對(duì)于視頻內(nèi)容版權(quán)的爭奪從未放松半刻。作為視頻網(wǎng)站吸引用戶、增加流量的最有效武器,版權(quán)價(jià)格的長期飄紅導(dǎo)致整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)持續(xù)保持著不理性狀態(tài);而優(yōu)土巨額虧損的背后,也正是這一產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象的最直接后果。 在優(yōu)土Q4財(cái)報(bào)的解讀中,優(yōu)酷土豆集團(tuán)總裁劉德樂曾表示,在視頻內(nèi)容投資回報(bào)方面,市場競爭激烈程度已達(dá)到“紅?!睜顟B(tài)的熱播國產(chǎn)劇及熱門綜藝節(jié)目,版權(quán)價(jià)格的飆升已達(dá)到了讓視頻網(wǎng)站無法盈利的狀態(tài)。 美國視頻流媒體服務(wù)提供商N(yùn)etflix則因付費(fèi)訂閱用戶數(shù)的大幅度增加,不得加快了其在內(nèi)容資源上的大幅度投入。尤其是隨著國際市場業(yè)務(wù)的不斷拓展,Netflix在內(nèi)容上的開支只會(huì)如同滾雪球一般越來越大。 更重要的是,在美國流媒體視頻服務(wù)市場,Netflix的用戶訂閱費(fèi)一直都保持著行業(yè)最低,而這種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一旦形成,就很難在不影響用戶接受度的情況下做出改變。同時(shí),行業(yè)競爭的不斷加強(qiáng),也迫使Netflix在付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上不易做出大幅度調(diào)整。 因此,以用戶存留為基礎(chǔ)的內(nèi)容版權(quán)問題,便成為了包括國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)以及美國Netflix在內(nèi)的絕大多數(shù)視頻內(nèi)容服務(wù)商共同面臨的難題。 自力更生 原創(chuàng)內(nèi)容成出口 除了在企業(yè)凈利潤下滑方面走向一致以外,國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)和美國Netflix對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的投入也表現(xiàn)出了驚人的一致。 在2015年第一季度中,Netflix的新增注冊人數(shù)達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄性的490萬人,遠(yuǎn)超此前預(yù)計(jì)的410萬人。用戶大幅度增長的背后,同樣還有公司業(yè)務(wù)內(nèi)容的被動(dòng)擴(kuò)大,為了吸引新用戶、存留老用戶,除了內(nèi)容版權(quán)的引進(jìn)和購買,對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的投資或許才是最有效的選擇。 Netflix首席執(zhí)行官里德·赫斯廷斯及首席財(cái)務(wù)官戴維·韋爾斯也曾表示:“我們的原創(chuàng)內(nèi)容戰(zhàn)略正在如我們期待的那樣發(fā)揮作用,它不僅以一種對(duì)Netflix來說十分經(jīng)濟(jì)的方式大大提高了點(diǎn)擊率,同時(shí)還在全球提升了用戶對(duì)于我們品牌與服務(wù)的正面印象?!?/div> 對(duì)于原創(chuàng)內(nèi)容的投入初衷,國內(nèi)視頻網(wǎng)站企業(yè)和Netflix再一次表現(xiàn)出了一致的態(tài)度,即減少內(nèi)容投入、提升品牌效應(yīng)。 但與Netflix的付費(fèi)模式不同的是,國內(nèi)視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式主流是廣告模式。原創(chuàng)內(nèi)容的制造既能使視頻網(wǎng)站降低在內(nèi)容版權(quán)上的投入,同時(shí)還能增強(qiáng)其在廣告引入上的力度。 優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘對(duì)此表示,原創(chuàng)內(nèi)容在收入增長以及差異化上存在著很大的潛力。在采購的內(nèi)容方面,收入方式一般只是廣告,而原創(chuàng)內(nèi)容則可以獲得來自用戶的收入以及節(jié)目內(nèi)置廣告或者其他營銷解決方案的收入,收入來源更加多樣化。 無論是出現(xiàn)巨額虧損的優(yōu)土,還是凈利潤大幅度下滑的Netflix,目前視頻內(nèi)容服務(wù)商普遍出現(xiàn)了內(nèi)容支出不斷增加,企業(yè)成本無法降低的困境,而如何通過增加收入完成新一輪的逆襲,或許才是重中之重的問題。 |
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