“互聯(lián)網(wǎng)+”能否助彩電市場成功逆襲？

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好?！边@句話很貼切的形容了中國彩電企業(yè)現(xiàn)狀，因為在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，彩電企業(yè)正在面臨一場極其殘酷的轉(zhuǎn)型。　　

　　“互聯(lián)網(wǎng)+” 是什么

　　自從李總理在今年兩會期間的政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃后，“互聯(lián)網(wǎng)+”以堪比火箭升空的速度火起來，迅速占據(jù)了各大媒體的頭版頭條，大有把“互聯(lián)網(wǎng)思維”拍死在沙灘上的氣勢。那么， “互聯(lián)網(wǎng)+”到底是什么，有一夜之間躍為各個領(lǐng)域各個行業(yè)口頭禪的魔力。

　　有人總結(jié)說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用信息通信技術(shù)，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是做加法，而不是做減法，它強(qiáng)調(diào)的是增量市場的開拓。以電視行業(yè)為例，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力量，互聯(lián)網(wǎng)電視催生出一個全新的市場，一些新的產(chǎn)品和應(yīng)用出現(xiàn)，給用戶帶來更多的方便和選擇。

　　其實，“互聯(lián)網(wǎng)+”既不高大上也不高冷酷，我們早就融入進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的生活。傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶、傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網(wǎng)有了京東、傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了滴滴，它已經(jīng)在很多行業(yè)產(chǎn)生了無窮的魔力，那么，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”作為行動計劃成為國家戰(zhàn)略后，它與彩電行業(yè)又能碰撞出什么火花?

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，彩電企業(yè)做了什么

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，海爾、長虹、康佳、創(chuàng)維等傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛打造互聯(lián)網(wǎng)專屬品牌，力圖通過線上線下共同布局，奪回智能電視市場主動權(quán)。小米、樂視、大麥等互聯(lián)網(wǎng)廠商也開始加速布局彩電市場，進(jìn)一步擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　擔(dān)當(dāng)創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)電視 “尖兵”的酷開，一塊智慧屏幕滿足兒童、老人、年輕人三類人群的內(nèi)容需求和使用習(xí)慣;引發(fā)“超級電視”概念戰(zhàn)的康佳T60，實現(xiàn)了“給電視一個QQ號的夙愿”;而長虹推出的擁有年輕代言人、年輕研發(fā)團(tuán)隊的移動互聯(lián)電視長虹CHiQ二代以及海爾主打模塊化的海爾阿里二代電視，無不顯示著，傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)站到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上。

　　同樣，小米、樂視、大麥等互聯(lián)網(wǎng)廠商也動作不斷，依托于樂視網(wǎng)強(qiáng)大內(nèi)容資源的樂視，計劃2015年全面升級智能電視產(chǎn)品線，搶占家庭智能終端用戶。搞出了各種噱頭，分體、發(fā)燒級音響、4K極清、大麥UI、軟硬件升級、云屏等概念的大麥電視，以及與海爾撞在同一天發(fā)布電視新品的小米，都為能站在風(fēng)口上做足了準(zhǔn)備。

　　當(dāng)然不管是依托于自身平臺的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還是采取強(qiáng)強(qiáng)合作的傳統(tǒng)彩電企業(yè)，如何加強(qiáng)內(nèi)容布局、凸顯差異化、提高用戶黏性都是互聯(lián)網(wǎng)品牌在智能電視市場發(fā)展中最重要的課題。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代， 彩電企業(yè)切入點

　　AVC黑電事業(yè)部分析師王中正認(rèn)為，2015年將是平臺塑造年。

　　海爾阿里Ⅱ代電視構(gòu)建的生態(tài)圈，包含了數(shù)百部藍(lán)光高清電影及4K私人定制影院、巧虎教育、獨(dú)家買斷的1700部4K教育資源等等;酷開A43與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視合作，唯一接入中央銀河互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺，擁有央廣TV、江蘇互聯(lián)網(wǎng)電視等眾多內(nèi)容服務(wù)平臺匯聚的海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源;而主打“超級電視”概念的康佳更是聯(lián)合具有豐富內(nèi)容及巨大存量用戶的騰訊，實現(xiàn)軟硬件集大成的重大升級。

　　作為耐用消費(fèi)品，“模塊化”電視也越來越多的出現(xiàn)在市場上，如像大麥電視那樣，將“主機(jī)”和顯示器徹底分離，用戶在升級換代時，直接更換主機(jī)盒子即可，電視徹底變成一塊顯示屏幕。又如長虹CHiQ二代電視那樣，本身保留電視的基本功能，將一部分可升級的模塊外置，是否購買外置模組由用戶自己決定。又如海爾電視的模塊化戰(zhàn)略，具有硬件升級和私人定制功能。

　　在彩電業(yè)業(yè)績整體下滑形勢下，巨頭集體布局“互聯(lián)網(wǎng)+” 有望成為扭轉(zhuǎn)電視市場急轉(zhuǎn)直下趨勢的拐點。當(dāng)然，彩電企業(yè)今年的真正競爭才剛剛開始，探索出一條“軟硬兼施”的差異化智能家電競爭路線，才能為紅海勝出增加勝算。