三年前,樂視超級電視發(fā)布,喊出顛覆的口號,并信誓旦旦的要重新定義電視。隨后,以小米、愛奇藝、聯(lián)想等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼涉水智能電視行業(yè)。于是,用戶關(guān)注的焦點,被樂視和小米們吸引,長虹、海信、創(chuàng)維、TCL四大彩電巨頭被用戶遺忘。 三年后的今天,智能電視仍然是長虹、海信、創(chuàng)維和TCL們的天下,樂視和小米的市場份額幾乎可以忽略不計。中怡康數(shù)據(jù)顯示,截止2014年年底,中國主流電視廠商智能電視用戶總量為3110萬的,其中,海信、TCL、長虹占據(jù)絕對份額,樂視和小米用戶總量不足200萬。 火爆的輿論背后,是慘淡的銷量。那么,究竟是什么原因讓樂視和小米們的豪言落空呢? 顛覆驚醒夢中人 在很多人看來,樂視和小米是智能電視的急先鋒。事實上,早在樂視超級電視誕生前,長虹、海信和康佳都在做智能電視,只是營銷力度不如樂視大。坦白說,以長虹、海信和康佳為代表的傳統(tǒng)彩電企業(yè),在智能電視上的步伐過于緩慢。 樂視一語顛覆,驚醒了仍在沉睡的傳統(tǒng)彩電巨頭,一場激烈的市場爭奪戰(zhàn)迅速上演。在智能電視市場拓展戰(zhàn)略上,各彩電品牌前期的做法大同小異,現(xiàn)在可謂是百花奇放。早期,仍在摸索向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的彩電企業(yè),對于智能電視這一產(chǎn)品的玩法兒,都是與不同IPTV牌照方合作,主打視頻內(nèi)容播放。 從模式上來講,長虹、海信們的玩法兒,與樂視和小米很類似。不同的是,樂視手中掌握著最大的內(nèi)容資源庫,但沒有拿到IPTV牌照,政策的風(fēng)險讓樂視電視一直在尖刀上行走。海信和創(chuàng)維,憑借自身優(yōu)勢,在硬件配置和工藝方面下功能。長虹則啟用了年輕化的品牌CHiQ,將戰(zhàn)略重點鎖定在年輕人崇尚的“智能化”元素上。 CHiQ一代智能電視強調(diào)多屏協(xié)調(diào),即視頻內(nèi)容可以帶走看、分類看、隨時看、多屏看,符合年青人的訴求。借助這一功能,長虹智能電視用戶可以使用智能手機、平板電腦與智能電視共享內(nèi)容。此外,智能手機和平板電腦上的照片和視頻等內(nèi)容,也可以非常便捷的投射到長虹CHiQ電視上。 當(dāng)然了,長虹CHiQ電視的智能元素仍有些單薄。在剛剛過去的兩年時間里,長虹、海信這樣的傳統(tǒng)彩電企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,樂視和小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入彩電領(lǐng)域。相互滲透的同時,智能電視并沒有顛覆性的創(chuàng)新,畢竟競爭剛剛拉開序幕。 智能電視生態(tài)對決 站穩(wěn)腳根之后,傳統(tǒng)彩電企業(yè)與樂視和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開了一場生態(tài)的對決。經(jīng)過兩年多的預(yù)熱后,憑借前期積累的用戶,各家都在構(gòu)筑自己的生態(tài),并試圖利用生態(tài)筑起護(hù)城河。 樂視手機已經(jīng)箭在弦上,這是樂視超級電視生態(tài)圈中的一個環(huán)節(jié)。至此,樂視智能電視已經(jīng)形成內(nèi)容平臺+智能電視+智能手機的生態(tài)圈。樂視構(gòu)筑的生態(tài)圈,是將龐大的內(nèi)容資源庫通過多個屏幕來變現(xiàn)。 與樂視生態(tài)不同的是,小米智能電視的生態(tài)核心是游戲。借助MIUI的大生態(tài)圈,以及小米手機龐大的用戶量,為小米智能電視導(dǎo)入流量。無論是小米還是樂視,沒有龐大的用戶群,生態(tài)圈不過是一個擺設(shè)。 客觀地說,智能電視生態(tài)還是傳統(tǒng)彩電企業(yè)才有資格玩的游戲。從傳統(tǒng)彩電企業(yè)推出的智能電視產(chǎn)品來看,智能電視更多的停留在觀看互聯(lián)網(wǎng)視頻的層面上,基于視頻點播的生態(tài)自然沒有什么核心競爭力。不可否認(rèn),長虹ChiQ二代智能電視已經(jīng)運用了大數(shù)據(jù)技術(shù)和智聯(lián)技術(shù),但這只不過是邁出了重新定義智能電視的第一步,距離顛覆仍有一定的距離。 顯而易見,樂視和小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)筑的智能電視生態(tài)圈,以及長虹、創(chuàng)維和TCL等傳統(tǒng)彩電企業(yè)構(gòu)建的生態(tài)圈,其價值取決于智能電視這一核心產(chǎn)品。準(zhǔn)確地說,智能電視生態(tài)圈的真正對決,重新定義智能電視后才更具殺傷力。 |
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