電視大戰(zhàn)再次拉開帷幕　廠商們爭的只是電視？

　　又一次，電視大戰(zhàn)拉開帷幕，3月24日，小米發(fā)布40寸小米電視2，售價1999元。往前推，3月18日，康佳聯(lián)手GITV、騰訊發(fā)布T60超級電視，40/50/58三個尺寸價格分別為3999元、5999元、7999元;往后推，酷開明確宣布將與4月1日召開新品發(fā)布會，而樂視也疑似將于4月2日發(fā)布新一代55寸超級電視……

　　上一次電視領(lǐng)域如此熱鬧是2013年9月，彼時，愛奇藝&TCL、康佳、創(chuàng)維&阿里、小米、同洲紛紛推出新品，而樂視則是與騰訊達成戰(zhàn)略合作。電視這個產(chǎn)業(yè)正越來越趨向手機產(chǎn)業(yè)，競爭永無休止。

　　基于電視的競爭其實與手機一樣是入口之爭，在智能化大潮時代，一切都被賦予了入口的功能，不僅僅是電視、手機，汽車、冰箱、空調(diào)甚至小至一個喝水的杯子、吃飯的筷子現(xiàn)在都在朝入口的方向發(fā)展。

　　只有有了入口這個前提，后期的商業(yè)模式才可以展開。而電視作為一個承載娛樂的終端存在，其實是天然被賦予了入口的功能，但是在樂視進入這個產(chǎn)業(yè)之前，傳統(tǒng)的電視廠商以及傳統(tǒng)電視臺對于電視的看法完全是基于貨物與消費者的關(guān)系，電視僅僅是一個輸出終端而非入口。

　　電視的潛力完全沒有被打開，而樂視對于電視產(chǎn)業(yè)的變革或者貢獻正是來自于此，它將電視的商業(yè)模式變革了。

　　基于自己已有的一些服務(wù)，樂視放大了入口的作用，如內(nèi)容的定制化、大數(shù)據(jù)式的推薦等等，電視的營收方式開始呈現(xiàn)多元化，從后端開始向用戶收取費用。

　　電視這個客廳娛樂終端直到此時，才真正意義上體現(xiàn)出它的商業(yè)價值，而不簡簡單單是一個播放器的作用。

　　在這一波的電視大戰(zhàn)當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)無論是康佳亦或者小米，都將內(nèi)容的高度給拔高了。

　　比如，康佳在T60的產(chǎn)品介紹當(dāng)中提到，“康佳T60超級電視是唯一接入中央銀河集成播控平臺，并通過GITV內(nèi)容平臺引入騰訊的優(yōu)質(zhì)正版內(nèi)容，向廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶提供頂級視聽盛宴。”

　　而在小米也提到與GITV合作、內(nèi)容比2014年提升2.5倍、10億美金打造影視庫。

電　　視的核心是影視這一點，電視的運營是根據(jù)內(nèi)容所展開，這是一個大前提。因而各家電視廠商均開始到處尋求內(nèi)容。但是疑問在于，在看似火熱的內(nèi)容大戰(zhàn)，其實意義不大，因為僅僅是合作的模式其實根本不能提供內(nèi)容的差異性。

　　康佳有GITV的內(nèi)容，小米也有，小米投資了愛奇藝，但愛奇藝那邊早就和TCL在合作酷開，騰訊的內(nèi)容接入了康佳，但騰訊還接入了別的平臺。

　　對于這些內(nèi)容廠商而言，終端是什么其實對于他們不重要，就比如你根本不會去想騰訊的微信僅僅是在iOS端展開或者是只有小米手機可以下載。

　　從這個前提出發(fā)，現(xiàn)在的電視廠商所宣傳的內(nèi)容其實僅僅是我有什么內(nèi)容，而不是我能提供什么樣的內(nèi)容，這兩者的區(qū)別在于，內(nèi)容趨于雷同，本質(zhì)上難以脫離原有的電視模式，很難根據(jù)內(nèi)容來展開運營。

　　無論是樂視亦或者是小米，其實都在打造全智能家居的概念，在樂視的理念當(dāng)中，一直有一個“生活圈”的概念，即你的生活基本都是用的樂視的產(chǎn)品，開著樂視的車，看著樂視的電視，喝著樂視的紅酒。

　　而小米亦是如此，展開了多項的外部串聯(lián)。

　　而電視，至少目前為止，是我們所能看到的智能化家居的一個具體落地的選項，一個可以以此來展開智能家居概念的源頭。

　　智能家居的未來到底有多廣闊，其實無需去探討，我們所要探討的是，一個被切割的全智能化的家居到底有多大意義。

　　比如你用的是小米的手機，看的是樂視的電視，其實很難形成一個優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因為必然的樂視的手機和電視的UI是可以打通并且串聯(lián)的，以此來提供一些獨特的服務(wù)，而切割之后，這些都將不存在。

　　所以，只要是涉及全智能家居概念的，幾乎每一樣與此相關(guān)的產(chǎn)品都必不可少。