聯(lián)想智能電視部門合并重組 與百視通合資公司視云將何去何從 ...

　　在手機(jī)、PC、服務(wù)器業(yè)務(wù)一路高歌猛進(jìn)下，聯(lián)想再也按捺不住開始對(duì)一直并不出色的電視業(yè)務(wù)“開刀”了。記者從聯(lián)想內(nèi)部人士獲悉，聯(lián)想將原有智能電視事業(yè)部合并至“個(gè)人與中小企業(yè)事業(yè)部”，原智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉辭職，由原聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)智能電視渠道業(yè)務(wù)及大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理白巍接任。據(jù)悉，聯(lián)想電視業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整將在下月公布。

　　“聯(lián)想高層對(duì)電視業(yè)務(wù)已沒有太多的耐心等待了?！币晃恢槿耸空J(rèn)為，聯(lián)想智能電視從單獨(dú)的事業(yè)部合并到另一個(gè)部門已表明其在聯(lián)想整體業(yè)務(wù)的權(quán)重下降。目前，聯(lián)想個(gè)人與中小企業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)平板、筆記本、臺(tái)式機(jī)等產(chǎn)品的銷售。

　　相比其他業(yè)務(wù)的驕人業(yè)績(jī)，電視業(yè)務(wù)在聯(lián)想一直較為尷尬并從未對(duì)外公布其電視銷售量。盡管已進(jìn)入電視行業(yè)3年，聯(lián)想電視的品牌影響力也被后來者樂視、小米趕超。一個(gè)事實(shí)是，電視業(yè)務(wù)在一定程度上影響了與百視通合資運(yùn)營的“視云網(wǎng)絡(luò)科技”公司。資料顯示，2014年視云公司虧損約1582萬元，現(xiàn)金流為負(fù)1874萬元。

　　失去高層的戰(zhàn)略支持?

　　聯(lián)想此次對(duì)電視部門的調(diào)整被聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)為與此前聯(lián)想成立新業(yè)務(wù)部門并對(duì)旗下人員調(diào)整有關(guān)。據(jù)悉，聯(lián)想智能電視事業(yè)部一直由原聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東負(fù)責(zé)，去年10月，聯(lián)想對(duì)外公布高層人事任命，童夫堯接替陳旭東出任聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理，與此同時(shí)，聯(lián)想成立一家全新的子公司，陳旭東擔(dān)任全新子公司“神奇工廠”CEO。

　　在上述知情人士看來，高層的人事變動(dòng)是直接導(dǎo)致聯(lián)想電視業(yè)務(wù)調(diào)整的原因之一。據(jù)悉，任中偉辭職后，聯(lián)想電視部門相繼多人辭職。

　　近兩年，聯(lián)想電視不僅邀請(qǐng)李冰冰作為形象代言人，并在硬件上與夏普合作，在牌照和內(nèi)容上與百視通合作，去年更是以“終結(jié)者”命名推出了多款新品，并提出智能電視O2O戰(zhàn)略。但相比聯(lián)想大手筆收購IBM x86服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，聯(lián)想擅長(zhǎng)的資本運(yùn)作或大筆投資并未在電視業(yè)務(wù)上體現(xiàn)。

　　聯(lián)想電視2012年進(jìn)入電視行業(yè)，但業(yè)績(jī)不盡如人意?！奥?lián)想電視銷售未達(dá)100萬臺(tái)，而相比后來者樂視一年電視銷售已達(dá)150萬臺(tái)，增速遠(yuǎn)超過聯(lián)想?！币晃粖W維咨詢市場(chǎng)研究公司的研究員認(rèn)為，公司的戰(zhàn)略決策直接影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)和速度，聯(lián)想的新增業(yè)務(wù)已開始向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)神奇工廠轉(zhuǎn)移。

　　線上線下渠道或分開?

　　據(jù)悉，聯(lián)想電視計(jì)劃將線上和線下渠道完全分開，其中，個(gè)人與中小企業(yè)事業(yè)部分管線下銷售，主要負(fù)責(zé)聯(lián)想智能電視的市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、售后等業(yè)務(wù)，而線上銷售由聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部負(fù)責(zé)?！熬€上線下渠道分開可以避免線下渠道受到?jīng)_擊。”上述知情人士認(rèn)為。與傳統(tǒng)電視品牌康佳、創(chuàng)維等類似，聯(lián)想原有渠道的優(yōu)勢(shì)在于線下。從線下來看，聯(lián)想電視仍然借助原有PC渠道資源拓展市場(chǎng)。目前，聯(lián)想PC專賣店已滲透農(nóng)村市場(chǎng)，而聯(lián)想此前提出將在今年借助聯(lián)想代理商在三、四級(jí)市場(chǎng)構(gòu)建O2O經(jīng)營模式，“為了保護(hù)經(jīng)銷商，聯(lián)想在一個(gè)區(qū)域找一家獨(dú)家代理的經(jīng)銷商，這樣經(jīng)銷商本身渠道受到保護(hù)，而且不用壓貨銷售?！比沃袀ゴ饲霸鴮?duì)外表示。

　　從線上來看，聯(lián)想電視是否會(huì)在線上成立一個(gè)獨(dú)立子品牌還不得而知，但目前，為了阻止樂視、小米的低價(jià)策略拉低整體電視價(jià)格，以及吸引一批互聯(lián)網(wǎng)年輕用戶，一批彩電企業(yè)推出線上子品牌作為應(yīng)對(duì)策略，例如創(chuàng)維酷開、康佳KKTV等。

　　“聯(lián)想電視此舉是保護(hù)線下的價(jià)格不受影響。”家電資深分析師梁振鵬認(rèn)為，線上線下渠道分開對(duì)聯(lián)想電視銷售促進(jìn)帶來多大提升尚不得而知，但電視用戶與PC用戶購買習(xí)慣的不同，PC渠道仍然難以大幅提升聯(lián)想電視銷售。

　　已危及合資公司

　　聯(lián)想電視業(yè)務(wù)的不景氣，也一定程度上影響到了4年前聯(lián)想與百視通合資運(yùn)營的“視云網(wǎng)絡(luò)科技”公司。資料顯示，上海視云網(wǎng)絡(luò)科技公司于2011年3月成立，成立之初，百視通投資1530萬元，持有合資公司51%的股份，聯(lián)想持有49%。公司成立時(shí)，該公司由雙方共同經(jīng)營管理，除了為聯(lián)想全面提供各類新媒體資源，當(dāng)初兩家還希望同時(shí)面向其他機(jī)構(gòu)提供非視聽增值服務(wù)和視聽服務(wù)。

　　一個(gè)接近視云公司的業(yè)內(nèi)人士透露，由于聯(lián)想電視業(yè)務(wù)后來發(fā)展并沒有達(dá)到預(yù)期，百視通并沒有再對(duì)這家合資公司進(jìn)行投入。最新的消息顯示，截止2014年12月，由于其他股東單方增資，百視通的持股比例已經(jīng)下降至18.55%。

　　而雙方此后對(duì)合作都不太滿意。一方面，由于大環(huán)境的變化，目前OTT牌照方的牌照授權(quán)費(fèi)用每終端普遍降低至8元左右，甚至有的牌照方為了拉攏合作伙伴，采用了免費(fèi)的營銷策略，而視云公司給聯(lián)想的授權(quán)費(fèi)用則遠(yuǎn)大于業(yè)界的平均水平。視云公司則認(rèn)為，由于是與聯(lián)想合資，其它盒子或電視機(jī)廠商很難放心地與之合作，導(dǎo)致原先設(shè)想的為第三方提供內(nèi)容或增值服務(wù)的想法基本落空。

　　聯(lián)想電視的突破口

　　電視作為聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的一個(gè)單元業(yè)務(wù)，是繼個(gè)人電腦、智能手機(jī)和平板電腦之后聯(lián)想第四屏的戰(zhàn)略布局，聯(lián)想電視已培育了3年之久。雖然聯(lián)想并沒有放棄電視這塊并不盈利的業(yè)務(wù)，但電視的迅猛發(fā)展已過了黃金期。據(jù)相關(guān)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國彩電市場(chǎng)零售量將達(dá)4410萬臺(tái)，同比下降1.1%;零售額將達(dá)1371億元，同比下降6.2%。處于飽和狀態(tài)的電視市場(chǎng)，聯(lián)想電視搶灘市場(chǎng)的機(jī)會(huì)將會(huì)變小。這也使得更多的互聯(lián)網(wǎng)品牌小米、樂視以“顛覆者”的身份出現(xiàn)。

　　一位電視行業(yè)資深人士認(rèn)為，聯(lián)想電視的不溫不火是一直沒有明確的市場(chǎng)定位，這也是聯(lián)想電視的尷尬所在：即沒有發(fā)揮此前PC品牌和渠道的優(yōu)勢(shì)，也沒有利用互聯(lián)網(wǎng)的方式以一個(gè)全新電視身份的攪局者出現(xiàn)?！案鼮橹匾氖?，聯(lián)想PC的成功是供應(yīng)鏈+渠道，通過強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力降低成本，在技術(shù)上贏得時(shí)間差優(yōu)勢(shì)。但在聯(lián)想電視上并沒有發(fā)揮。”

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電視作為搶占智慧家庭的重要入口，聯(lián)想電視的機(jī)會(huì)在于另辟蹊徑，或通過并購等方式快速突圍，否則很難實(shí)現(xiàn)聯(lián)想計(jì)劃中的從鍋里再到碗里的業(yè)務(wù)。