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中興通信宣布進入OTT機頂盒市場

2015-3-9 15:10| 查看: 2914| 評論: 0|來自: 慧聰廣電網(wǎng)

摘要: 繼騰訊入局OTT機頂盒行業(yè)后,在2015年年初,中興也來啦!餓虎撲食一般的進入OTT機頂盒行業(yè),不知道廣大OTT機頂盒行業(yè)從業(yè)者們是否感到可怕?
  繼騰訊入局OTT機頂盒行業(yè)后,在2015年年初,中興也來啦!餓虎撲食一般的進入OTT機頂盒行業(yè),不知道廣大OTT機頂盒行業(yè)從業(yè)者們是否感到可怕?


  中興通信,與華為一樣,不可否認的在國內(nèi)通信行業(yè)屬于航母級別的企業(yè),算是電子通信行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè),引領(lǐng)著電子通信行業(yè)的發(fā)展前進的方向。從中興通信的企業(yè)宣傳口號“全球領(lǐng)先通信解決方案提供商”就能看出其追求方向。

  在2015年,很讓人驚訝的是,中興通訊靈敏的觸角逐漸延伸到OTT機頂盒市場,由中興旗下中心微電子研究院自主研發(fā)的針對OTT行業(yè)的主控芯片,與機頂盒行業(yè)OEM企業(yè)一同進軍盒子市場,這是否是代表著經(jīng)歷了最嚴廣電管制令后,一場關(guān)于OTT機頂盒行業(yè)的進軍之戰(zhàn)即將華麗上演?

  在2014年伊始,互聯(lián)網(wǎng)大鱷企業(yè)騰訊旗下的騰訊視頻宣布了2015年內(nèi)容戰(zhàn)略,組建OTT部門,即將推出盒子等產(chǎn)品。而騰訊視頻是2014年下半年成立的OTT部門,專門負責(zé)智能客廳領(lǐng)域。

  而另外一邊,另外一家國內(nèi)通信行業(yè)航母級企業(yè)---華為,也在差不多同一個時間2014年,與立志于“提供全球新媒體端到端解決方案,打造一流增值運營服務(wù)平臺”的華曦達科技聯(lián)合,進一步跨進OTT機頂盒行業(yè)。

     不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還是電子通信行業(yè)。在經(jīng)歷了2014年那種如此嚴苛的廣電政策影響下,并且在大多數(shù)行業(yè)人士對于OTT機頂盒行業(yè)都各方均無信心的行業(yè)大趨勢情況下,中興通信、華為、騰訊這些擁有超級資本大鱷還陸續(xù)積極的入市,不得不說,還真是讓小編有點出乎意料之外。

  我們先來回顧一下,2014年,廣電總局在6月中旬時候,下發(fā)了關(guān)于立即關(guān)閉互聯(lián)網(wǎng)電視終端產(chǎn)品中違規(guī)視頻軟件下載通道的函件,緊接著在7月份,要求互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺取消集成平臺里直接提供的電視臺節(jié)目時移和回看功能,并正在醞釀更為嚴格的監(jiān)管措施,對于視頻網(wǎng)站而言,只能做內(nèi)容提供商,未來不能在盒子上有專門的入口,不能設(shè)立視頻網(wǎng)站的專區(qū)和品牌體現(xiàn)。

     然后就是181號條例來了,181號文明確規(guī)定,互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子等終端必須獲得7張牌照商(這里所說的七大牌照商是指集成播控牌照,目前全國就7張分屬于CNTV(CCTV央視網(wǎng))、中國國際廣播電臺(CIBN)、中央人民廣播電臺、南方傳媒、華數(shù)傳媒、湖南電視臺(芒果TV)及百視通)的內(nèi)容監(jiān)控,即所有內(nèi)容必須在牌照商的集成播控平臺下播出。

  政策必定是調(diào)整市場是最有效杠桿調(diào)整手段,雖然網(wǎng)絡(luò)反對聲音很多,但從廣電角度,這些政策的出臺是其利益的必然之舉,其核心是明確廣電的管理范圍、管理框架、發(fā)展規(guī)劃。在三網(wǎng)融合的大趨勢下,以上手段不能不體現(xiàn)出廣電收緊政策的背后,其實還是希望在互聯(lián)網(wǎng)時代構(gòu)建一張屬于自己能掌控的網(wǎng)。

  一、重申廣電的權(quán)力范圍。

  互聯(lián)網(wǎng)的野蠻生長產(chǎn)生了非常多管理的空白地帶,到底歸誰管、有什么規(guī)則,其實誰都說不清,互聯(lián)網(wǎng)視頻到底是工信部還是廣電總局管?而在某地突然爆發(fā)的機頂盒黑客入侵事件,更是刺激撩撥了廣電總局的神經(jīng)。通過幾個重量級政策的發(fā)布,廣電首先明確的是,要進入電視的屏,就得按我的游戲規(guī)則。

     二、保護互聯(lián)網(wǎng)電視集成服務(wù)牌照價值。

     三、讓互聯(lián)網(wǎng)電視重歸原有管理框架。

  當視頻網(wǎng)站只能做內(nèi)容提供商、不能在盒子上有入口、不能有專區(qū)和品牌體現(xiàn)之后,實際互聯(lián)網(wǎng)電視就回到了和過去類似的管理框架下,突顯電視臺和牌照方平臺的入口價值,淡化內(nèi)容方的話語權(quán)。同時,內(nèi)容管理和傳統(tǒng)電視審核標準、管理尺度一致,有利于電視界面的統(tǒng)一管理,也從另一個角度保護了傳統(tǒng)電視臺的利益,減緩了OTT的壓力。

     2014年的春晚,不知道大家搖了紅包了么?愈發(fā)多樣的電視臺與電視節(jié)目前的您的相互互動,也就是三網(wǎng)融合的最佳表現(xiàn)。

     漸漸的,當整個大環(huán)境看清楚了廣電的決心后,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,大型通信行業(yè)企業(yè)也就開始將自己的觸手伸進了這個相對而言比較封閉的市場空間。正如華為與華曦達(SDMC)合作,中興的機頂盒芯片方案(技術(shù)為上的體現(xiàn)),騰訊視頻的OTT發(fā)展方向(強大的互聯(lián)網(wǎng)屬性),就是這種最好的體現(xiàn)了。

  三網(wǎng)融合嗎?技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)很難界定電視機的功能到底如何定義了,傳統(tǒng)的封閉的一定不是正確的方向,但是一步步的規(guī)范,然后一點點的進行規(guī)范與改進,不失為一種正確的決定。

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